人力資源發(fā)展戰(zhàn)略缺乏可操作性，不能得以很好實(shí)施，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的根源。

　　事實(shí)上中國企業(yè)人力資源管理存在的并不是個(gè)別模塊的問題，而是在整體的人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃中，缺乏全面的考慮，沒有形成人力資源的管理體系，尤其缺乏明確的人力資源管理戰(zhàn)略，其根源問題在于：市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)管理模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，但人力資源管理模式并沒有隨之發(fā)生變化；“封建家長式”的管理方式，沒有很好的運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，人才市場供求不平衡，人員素質(zhì)參差不齊，價(jià)格與價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)不一；企業(yè)尚未建立人力資源管理體系，許多人力資源管理的功能未完善，在人力資源管理系統(tǒng)中，各個(gè)模塊之間互相矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮、規(guī)劃并實(shí)施人力資源管理的整體效能。

　　因此，為使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能得到有效實(shí)施，企業(yè)需要制定與之發(fā)展戰(zhàn)略相配套的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的管理體系。

　　目前國內(nèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)變的過程中配套其發(fā)展戰(zhàn)略，其人力資源管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮以下五個(gè)方面：

　　一、推進(jìn)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變
　　近十年來，企業(yè)人力資源管理定位發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，從一種維持和輔助型的管理逐漸上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理定位。
人力資源管理者為駕馭和推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀引導(dǎo)，優(yōu)化組織架構(gòu)，充分發(fā)揮組織的效率?？梢钥吹?，人力資源管理的轉(zhuǎn)變是戰(zhàn)略性的質(zhì)的飛躍，人事部門從過去的“人事出納”肩負(fù)起從整體規(guī)劃到員工激勵(lì)開發(fā)，從組織文化評(píng)價(jià)、建設(shè)到員工職業(yè)生涯規(guī)劃，從人力資源組織到支持組織整體戰(zhàn)略的系統(tǒng)性工作。
　　未來人力資源管理非常重視人力資源配置在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)的人事部門是人力資源管理與開發(fā)的策略性角色，需要深入地參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，特別是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的人力資源規(guī)劃部分，人力資源部需要向高級(jí)管理層作充分的解釋，取得高級(jí)管理層的認(rèn)同，并在實(shí)施過程中發(fā)揮高級(jí)管理層帶頭推動(dòng)作用。

　　二、 建立新型人力資源管理體系，保持體系內(nèi)各要素間的平衡與互補(bǔ)新型的人力資源管理體系在設(shè)計(jì)的過程中考慮將企業(yè)的組織行為和員工個(gè)人行為之間的融合，并在此配合過程中運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來支持整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　新型人力資源管理體系建立過程：企業(yè)在確定未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)后，首先需要確定與之相配套的組織機(jī)構(gòu)框架和運(yùn)作模式；為達(dá)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要配套制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和需要的場合具備相應(yīng)的人員作為實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的資源保障，另外更為重要的是這些個(gè)體資源能在整體運(yùn)作過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使人才資源作為企業(yè)的資本一部分發(fā)揮綜合能力；企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)需要有暢通的業(yè)務(wù)流程作保證，根據(jù)業(yè)務(wù)流程經(jīng)過的部門確定相應(yīng)的部門職責(zé)和具體部門組織架構(gòu)，最終分解成每個(gè)崗位的崗位職責(zé)；根據(jù)人力資源戰(zhàn)略和崗位職責(zé)制定崗位所需要的能力素質(zhì)；根據(jù)崗位能力素質(zhì)要求配置人員和制定員工發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)和能力素質(zhì)要求制定績效考評(píng)體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制。
　　上述人力資源的管理要素，如果有信息技術(shù)作為運(yùn)作支持平臺(tái)，將大大提高企業(yè)人力資源管理的運(yùn)作效率和質(zhì)量。
　　從表象上看，上述內(nèi)容像一條鎖鏈，一環(huán)扣一環(huán)，但在實(shí)際運(yùn)作過程中又互為因果，哪一環(huán)出了問題，都會(huì)直接影響到其他各塊的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，但如果我們制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略缺乏可操作性，不能得以很好實(shí)施，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的根源。
　　為此，人力資源戰(zhàn)略的制定需要把方方面面的因素綜合起來考慮，理順人力資源管理各個(gè)模塊之間的關(guān)系，平衡各模塊之間的力量，使之形成合力而不是摩擦力。

　　三、配套企業(yè)的發(fā)展需要，確保組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)涉及多種因素，平衡和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部勞動(dòng)關(guān)系的過程。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅涉及企業(yè)人力、物力和財(cái)力三個(gè)資源的有效配置，還需要積極協(xié)調(diào)好企業(yè)中人與物、人與人、人與事、人與組織等多種關(guān)系。
　　現(xiàn)代企業(yè)越來越注重人力資源規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化價(jià)值導(dǎo)向和人員情況，盤點(diǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，提出企業(yè)人力資源管理方向及實(shí)現(xiàn)策略。
在人才市場化初期，市場上并沒有很多的人才，因此企業(yè)更多的還要靠自己培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，因此企業(yè)在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃的過程中需要有過渡性的目標(biāo)和規(guī)劃，循序漸進(jìn)地培訓(xùn)人才。特別是對(duì)于那些不熱門的行業(yè)和企業(yè)，在人才的儲(chǔ)備上更要因地制宜，不求最好，但求合適。

　　四、推動(dòng)企業(yè)、員工共同提升與發(fā)展

　　人力既然是資源，其開發(fā)與使用就更講求效益和效率，如何快速有效的提升員工的能力素質(zhì)， 需要以下幾方面的配合：清晰的崗位能力要求；與員工共同規(guī)劃職業(yè)生涯；配套的績效考評(píng)和薪酬激勵(lì)體系。
　　目前企業(yè)出于人才缺乏的高峰階段，通過與員工共同規(guī)劃職業(yè)生涯，大面積的培訓(xùn)人才從成本和效率上不能得到及時(shí)有效的回報(bào)，因此企業(yè)在考慮職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和培訓(xùn)時(shí)，需要分期分批，突出重點(diǎn)進(jìn)行，可以先針對(duì)高層管理人員進(jìn)行規(guī)劃，其次是成長過程中的中層及以下管理人員，最重要的是一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才的需求，這樣才能保證在合適的時(shí)間、場合，使合適的人發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　五、強(qiáng)化企業(yè)文化、塑造統(tǒng)一價(jià)值觀

　　以上都是人力資源管理過程中所涉及的一些“管理硬件”，其實(shí)人力資源管理的另一個(gè)重要內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)包括“企業(yè)文化”、“價(jià)值觀”、“員工意識(shí)”等“管理軟件”，而國內(nèi)的許多企業(yè)恰恰就是忽視了上述這些“管理軟件”。

　　應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)只有建立真正內(nèi)在的“文化或價(jià)值觀”，公司戰(zhàn)略理念才能得到長期的貫徹，企業(yè)也能得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，在這一點(diǎn)上，西方先進(jìn)國家的跨國公司體現(xiàn)得尤為明顯，通過強(qiáng)化企業(yè)文化、塑造統(tǒng)一價(jià)值觀，以推進(jìn)公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，是人力資源管理部門義不容辭的職責(zé)！

　　綜上所述，中國企業(yè)在考慮人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，首先要考慮建立整體平衡的人力資源管理體系，其次要因地制宜，講求成本、效率和效益，適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要地開發(fā)人力資源，并強(qiáng)化與之配套的企業(yè)文化，才能使人力資源真正發(fā)生資本效應(yīng)。

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