對(duì)待PE的兩條界限

 作者:景學(xué)成    349

 我曾經(jīng)考慮對(duì)PE要不要規(guī)范發(fā)展、要不要注意風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)楝F(xiàn)在金融體系整體風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)很大。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷深入的思考,我的角度發(fā)生了變化。現(xiàn)在我贊成首先要提倡發(fā)展。

  PE是中國(guó)金融之星。我們金融體制改革尚有一些問(wèn)題沒(méi)有解決,如中小企業(yè)融資問(wèn)題,農(nóng)村金融問(wèn)題等,PE的發(fā)展有助于解決這些問(wèn)題。在我看來(lái),PE這種形式是我們過(guò)去多年找尋的東西,是中國(guó)金融的明日之星,可以起穿針引線、縱橫捭闔的作用。這個(gè)觀點(diǎn)可能太超前了,不一定能被接受。

  資本市場(chǎng)作為一個(gè)平臺(tái)要能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái),如果只是將股市提高到9千點(diǎn)、1萬(wàn)點(diǎn)并沒(méi)有太大意義,因?yàn)槠湎旅娴膶?shí)體經(jīng)濟(jì)是掏空的。將來(lái)要很好利用這個(gè)平臺(tái),恐怕最能利用的還是PE。PE和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合才能達(dá)到我們利用PE的初衷和目的,而不是為了把股市搞到9千或1萬(wàn)點(diǎn)。

  中國(guó)是全球化最大的受益者之一,而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,財(cái)富積累更多,就涉及到如何以最佳方式運(yùn)作財(cái)富的問(wèn)題。我們將很大一部分希望寄托于新興金融機(jī)構(gòu),而且事實(shí)證明這些機(jī)構(gòu)也的確能帶來(lái)高回報(bào)。最新的統(tǒng)計(jì)我看了一下,最差的年回報(bào)率是50%。

  PE是網(wǎng)絡(luò)型,不像銀行那樣囿于總行-分行體系,決策速度慢、上下情不易傳達(dá)。過(guò)去我們老是批判銀行這個(gè)不行、那個(gè)不行,產(chǎn)權(quán)不明確,什么都不明確;而PE則什么都明確:出資者不管理,管理者不出資,還有股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

  PE組織架構(gòu)很好,明確了精英團(tuán)隊(duì)主導(dǎo),這正是我們所希望的。同時(shí),PE同實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合,填補(bǔ)兩個(gè)行業(yè)或者是兩種市場(chǎng)之間的縫隙,把它們連接起來(lái),從中尋求獲利機(jī)會(huì),解決了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)過(guò)去的不良傾向和弊病。

  PE的運(yùn)作講究退出機(jī)制,講究風(fēng)險(xiǎn)管理。過(guò)去投資結(jié)束后,退不退出,項(xiàng)目沒(méi)人管,反正國(guó)家計(jì)劃投進(jìn)去了。最終能什么樣,誰(shuí)也不太知道。PE則顛覆了這些弊病,先考慮怎么退出的問(wèn)題。這是PE的優(yōu)勢(shì)。

  PE做的最不好的是公開(kāi)透明這一點(diǎn)。當(dāng)前次級(jí)債危機(jī)以后,如何解決不在正規(guī)體系內(nèi)的另類投資的公開(kāi)和透明度問(wèn)題,西方也沒(méi)有答案,而我們要探索解決。監(jiān)管層說(shuō)要對(duì)PE好好監(jiān)管。PE則說(shuō),怎么監(jiān)管?如果把我的投資告訴你了,市場(chǎng)博弈也就沒(méi)有了,所以現(xiàn)在也在博弈之中。對(duì)PE來(lái)說(shuō),搞不好,惹了毛病,讓監(jiān)管部門找上門來(lái),今后的發(fā)展就不那么自由了。

  我的總體觀點(diǎn)是,對(duì)待PE不要太苛刻。但有兩條界限,即上限不能搞成次債危機(jī),需要跟蹤機(jī)制,在現(xiàn)有法律機(jī)制下先發(fā)展;下限不能把PE搞成非法集資。這兩頭限制住了,搞好投資者教育,弄清它的形式,講明風(fēng)險(xiǎn)所在就夠了。最怕以PE的名義搞非法集資。

  只要不出次債危機(jī)類似情形,將上限和下限控制好,不妨放手先搞一點(diǎn)。如果躍先設(shè)定諸多管制,那PE就根本沒(méi)有發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。只要對(duì)管理人的素質(zhì)和資格做嚴(yán)格審查,其他暫時(shí)實(shí)行報(bào)備制,讓監(jiān)管部門知道具體有多少“小孫悟空”在活動(dòng)就足夠了。不要不報(bào),最后走極端,弄成非法集資。景學(xué)成(原人行研究局副局長(zhǎng),第一財(cái)經(jīng)研究院的院長(zhǎng)):
景學(xué)成
 界限 兩條 對(duì)待

擴(kuò)展閱讀

  今天在網(wǎng)上看到一條新聞?wù)f:近日,一個(gè)名叫《沃爾瑪冤枉顧客偷東西把人打死》的帖子流傳在各大論壇上,帖子里稱,8月30日在江西景德鎮(zhèn)一家沃爾瑪外不遠(yuǎn)處,5名沃爾瑪員工跟蹤一名顧客余小春,懷疑余偷東西,

  作者:崔學(xué)良詳情


企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)演變細(xì)細(xì)相關(guān),因此搞清楚自己企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè),尤為重要。產(chǎn)業(yè)界限,決定了自己的核心客戶、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,它是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要前提條件。本來(lái),分清自己所處的產(chǎn)業(yè),并非是一件難事??捎捎趪?guó)

  作者:葉敦明詳情


經(jīng)驗(yàn)很重要,但并非永遠(yuǎn)可靠、可行的,在使用你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)之前一定要考慮與使用的環(huán)境是否匹配。經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是建立過(guò)去的無(wú)知的基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的,所以這些經(jīng)驗(yàn)同樣無(wú)知,所以你最好不好使用這些經(jīng)驗(yàn),因?yàn)樗麜?huì)讓人感

  作者:堅(jiān)鵬詳情


  怎樣對(duì)付大賣場(chǎng)?是所有供應(yīng)商永遠(yuǎn)都關(guān)心的話題。提起大賣場(chǎng),不管是廠家或是經(jīng)銷商往往是一肚子的郁悶:門難進(jìn)、人難找、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦,更要命的是,賣場(chǎng)收起供應(yīng)商的費(fèi)用是又快又狠,但賣場(chǎng)給供應(yīng)商

  作者:黃靜詳情


不做廣告,也可以像賣菜一樣地賣房子?為什么?戶型可以被復(fù)制、風(fēng)格可以被復(fù)制、園林可以被復(fù)制,但是,有一樣卻是復(fù)制不了的。中山市廣浩發(fā)展有限公司,一個(gè)在中山本土媒體上也很難看到它的名字的房地產(chǎn)公司,專著

  作者:金世彬詳情


一個(gè)很棒的銷售人員得到公司提拔,開(kāi)始做銷售經(jīng)理,他非常高興,因?yàn)榻K于由被人“管”到可以“管”別人了!管理,管理,就是“管人”和“理事”,一般意義上都會(huì)這么理解,可是人真的是被“管”的嗎?不一定,人的天

  作者:詹從淼詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有