拆遷株連說到底是個民主問題

 作者:單士兵    135

  “株連罪”,這個舊時代莫須有的罪名,似乎又在拆遷問題上陰魂不散。

  據(jù)1月10日《中國青年報》報道稱,在江西豐城的一場打著“舊城改造”旗幟的拆遷中,許多與被拆遷人有親屬關系的公職人員被告知:要在規(guī)定的時間內說服其親屬在拆遷協(xié)議上簽字,“否則將被采取組織措施”,在這場拆遷補償與市場價格懸殊的拆遷中,有人被停職,有人被威脅停發(fā)工資。

  毀你仕途,停你薪水這種手段的威懾力不言而喻。問題是,還不管你是不是拆遷戶,只要與你掛上親的拆遷戶成了“釘子戶”,那么,就得讓你先嘗嘗被釘子扎的強烈痛楚。株連手段以其與現(xiàn)代法治與文明極度相悖的野蠻力,成為豐城拆遷中一臺橫行無忌的機器。

  在豐城,一位退休前曾擔任過領導職務的拆遷戶,被告知:如果再不簽協(xié)議,有關部門會對其以前任職期間的情況展開全面調查,“總能查出些問題……”而那些與被拆遷戶有親屬關系的公職人員就有新的身份——拆遷責任人,他們在“組織措施”,承擔著對親屬的“做通工作”。一邊是切身權益,一邊是親人前途,許多人為此一籌莫展。

  畢竟,在中國這個有著悠久傳統(tǒng)歷史的國度,親情倫理有著強大的力量,從某種意義上也維系著和諧、幸福與穩(wěn)定等等內容。拆遷株連,利用的恰恰就是這種親情倫理的力量。當公權以極其扭曲的手段突進到私權領域,當“組織力量”被異化成裹挾民權的工具,這一切所產(chǎn)生的威力將有多大,我們誰都不難想象。而這一切,從根本上講,還是法治的莫大悲哀。

  眾所周知,當前中國社會正在由“熟人社會”向“陌生人社會”過渡,盡管確定契約精神與權利理念將成為時代必然的訴求,但它卻不會是一蹴而就的。倫理與文化的因素,將會在漫長的一個歷史階段,成為烙在契約與權利的文本邊上的重要印記。在這樣的背景下,盡管我們可能在法律文本上確立了公民應享有的權利,但是,有一些侵犯公民權利的行為,恰恰就是繞過法律的選擇,而選擇親情倫理的路徑,來最終達致對公民權利進行剝奪的目的。

  江西豐城的拆遷株連就是這樣的。盡管《物權法》已經(jīng)從紙面走進生活,但它卻改變不了拆遷戶們的劫難。拆遷補償與市場價格明顯懸殊,明顯損害了拆遷戶的利益,這時候,權利與權力之間的博弈,本應該完全置于法律的語境下來進行,然而,當?shù)卣畢s大搞株連,迫使拆遷戶在親情倫理資源的影響約束下,“自愿”簽字,接受不公平的契約條款。面對這種情形,相信,《物權法》是一臉無奈的,而所謂的“公共利益”界定也失去了基本的意義,公權力為侵犯私權利制造了一條新的“通途”。

  盡管拆遷株連為公權掠奪提供了方便,但它卻掩蔽不了這種手段本身的封建“人治”的本質,它明顯有悖于這個時代的法治精神。畢竟,公職人員的權利是由法律保障的,他們的任免也必須符合民主的程序正義。然而,在這些拆遷株連事件中,我們卻看不到人大代表、政協(xié)委員的身影,這本身也再次印證了,正是因為民主決策的缺位,權力才會如此不受制約,成為脫韁的野馬。

  拆遷株連事件,是一面鏡子,它實際上昭示著當前權力與權利博弈愈顯復雜化。它讓我們看到,公權力可以通過充分調動公共資源與倫理資源,來顯示其強大的威力。要想避免公權力失范,以種種途徑來對權利進行威脅與掠取,民主就不能缺位。民主是個好東西,只有讓它真正發(fā)揮出約束力,才能讓一切權力與權利的博弈,沿著法治軌道來順行。

 說到底 株連 連說 拆遷 說到 民主 到底 是個 問題

擴展閱讀

2022年這個時候,在東方甄選直播間內,國內著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調研,發(fā)現(xiàn)當前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題。  1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應市場經(jīng)濟的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟

  作者:李名梁詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設,核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓練中,有一條就是當面對銷售人員的時候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應商產(chǎn)品的認可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)常看到的是價格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務中

  作者:蔣觀慶詳情


  今天與眾多地板企業(yè)HRD在一起研討,地板門店到底培訓什么?很多地板企業(yè)的HRD都從不同的角度進行了分析,某地板企業(yè)HRD在總結門店培訓的重點時候說,更多的是內部培訓,對外部培訓采取了回避的態(tài)度,但

  作者:崔學良詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有