構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系

 作者：徐經(jīng)長(zhǎng)    589

整個(gè)理財(cái)?shù)膯栴}，就是籌集、投資、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)和分配的問題，如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，也是一個(gè)系統(tǒng)工程問題。在新的環(huán)境下企業(yè)理財(cái)體系的構(gòu)建，要從以下五個(gè)方面考慮。 1.管理層的問題 企業(yè)是采用控股方式建立子公司，還是進(jìn)行再投資；集團(tuán)公司是采用分權(quán)管理還是采用集權(quán)管理，也要有考慮和選擇。一般大規(guī)模集團(tuán)公司，子公司很多，公司要有一個(gè)統(tǒng)一的政策，雖然現(xiàn)在分權(quán)比較多，但是真正的集團(tuán)公司還是要強(qiáng)調(diào)集權(quán)管理。
2.管理的范圍
財(cái)務(wù)管理就是要對(duì)投資、籌資，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)幾個(gè)方面進(jìn)行管理。
3.建立一個(gè)基本的系統(tǒng)
基本的系統(tǒng)包括預(yù)算管理，規(guī)劃管理，收入管理，支出管理，報(bào)表管理，資金管理，業(yè)績(jī)的評(píng)估等。
4.預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)要有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別、評(píng)估、管理，要有專門的部門或人員來管理，要有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，還要進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)控。
5.五項(xiàng)改革
(1)從以財(cái)務(wù)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，轉(zhuǎn)到包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
(2)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，顧客要排在第一位。
(3)從單純注重企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)到注重企業(yè)的現(xiàn)金流量管理。
(4)從被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)成主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
(5)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從混亂的產(chǎn)權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)到母子公司之間責(zé)、權(quán)、利分明的關(guān)系。 徐經(jīng)長(zhǎng)
 財(cái)務(wù)管理 管理體系 構(gòu)建 財(cái)務(wù) 體系 現(xiàn)代 管理

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