構建現(xiàn)代財務管理體系

 作者：徐經(jīng)長    589

整個理財?shù)膯栴}，就是籌集、投資、經(jīng)營、活動和分配的問題，如何構建現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系，也是一個系統(tǒng)工程問題。在新的環(huán)境下企業(yè)理財體系的構建，要從以下五個方面考慮。 1.管理層的問題 企業(yè)是采用控股方式建立子公司，還是進行再投資；集團公司是采用分權管理還是采用集權管理，也要有考慮和選擇。一般大規(guī)模集團公司，子公司很多，公司要有一個統(tǒng)一的政策，雖然現(xiàn)在分權比較多，但是真正的集團公司還是要強調(diào)集權管理。
2.管理的范圍
財務管理就是要對投資、籌資，經(jīng)營活動和分配活動幾個方面進行管理。
3.建立一個基本的系統(tǒng)
基本的系統(tǒng)包括預算管理，規(guī)劃管理，收入管理，支出管理，報表管理，資金管理，業(yè)績的評估等。
4.預警系統(tǒng)
企業(yè)要有一個風險控制系統(tǒng)，風險如何識別、評估、管理，要有專門的部門或人員來管理，要有一個風險控制系統(tǒng)，還要進行市場環(huán)境的監(jiān)控。
5.五項改革
(1)從以財務為主的業(yè)績評估，轉(zhuǎn)到包括非財務指標的業(yè)績評估。
(2)從以生產(chǎn)為導向的財務管理轉(zhuǎn)向以市場為導向的財務管理，顧客要排在第一位。
(3)從單純注重企業(yè)的財務報表轉(zhuǎn)到注重企業(yè)的現(xiàn)金流量管理。
(4)從被動的風險管理轉(zhuǎn)成主動的風險管理。
(5)理順產(chǎn)權關系，從混亂的產(chǎn)權關系轉(zhuǎn)到母子公司之間責、權、利分明的關系。 徐經(jīng)長
 財務管理 管理體系 構建 財務 體系 現(xiàn)代 管理

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