神明是否存在《禪道與企業(yè)管理》連載

 作者:邱明正    362

臺(tái)灣有許許多多的企業(yè),在辦公室內(nèi)或工廠內(nèi),都供奉著神明,大部分是土地公,也有的是關(guān)圣帝君、觀世音菩薩、媽祖、瑤池金母……,或只供奉一尊,或數(shù)尊同時(shí)供奉。企業(yè)經(jīng)營者或重要干部,日日都上香叩拜不息。每逢農(nóng)歷各月的初一、十五,或初二、十六,及其他重要節(jié)慶,許多企業(yè)也都準(zhǔn)備各種祭品,隆重祭拜各方神佛。許多重要活動(dòng),例如開工、動(dòng)土、上梁,也都是如此。 企業(yè)經(jīng)營者或重要干部,日日都上香叩拜不息。每逢農(nóng)歷各月的初一、十五,或初二、十六,及其他重要節(jié)慶,許多企業(yè)也都準(zhǔn)備各種祭品,隆重祭拜各方神佛。許多重要活動(dòng),例如開工、動(dòng)土、上梁,也都是如此。有此企業(yè)經(jīng)營者篤信宗教,更將宗教融入企業(yè)經(jīng)營管理中,例如臺(tái)灣北部有一家提倡一貫道的航海航空公司,中部一家提倡基督教的汽車零件公司,都是著名的例子。宇宙之中到底有無神明,迄今仍未有定論。目前相信者頗多,一部分人雖不相信但也不敢否認(rèn),一部分人則仍視之為迷信。現(xiàn)在及未來,科學(xué)將愈來愈發(fā)達(dá),對(duì)宇宙的各種現(xiàn)象,例如多元次空間、超心靈現(xiàn)象、死亡學(xué)與靈魂學(xué)等,研究將愈來愈深入,有一天也許可使人更了解神明是否存在。但站在生命管理的觀點(diǎn),既然無法以充分的了解和證據(jù)否認(rèn)神明的存在,最好不要加以否定,或斥之為迷信。因?yàn)椴涣私饣驘o證據(jù)就加以否定,就如同以此就加以肯定一樣,都是一種迷信。更何況,有許多頂尖的科學(xué)家,到后來都變成虔信仰宗教的人。這種現(xiàn)象,頗值得迷信科學(xué)的人深思。 

禮敬神明之道
按照佛家的說法,在人類之上的神明,有還會(huì)輪回的阿修羅(天魔)、天人(一般的神)和已經(jīng)超脫輪回的聲間、緣覺(羅漢)、菩薩和佛。這些神明,和人、畜生一樣,都是宇宙中的眾生之一,都具備本有至高的佛性。佛是已成之佛,其他是未成之佛,這些神明的生命體,因污染的程度較人為低,所以具有高深廣大的靈力,可以幫助人類消災(zāi)增福。層次越高的神明,靈力越深、越廣、越大。道家的說法,神明的名稱雖然不同,稱為地仙、天仙、金仙……,介道理與佛家相近。這種眾生皆可成神成佛的說法,可說是多神論。基督教、天主教的說法,認(rèn)為上帝是惟一全能的神,可說是一神論。
從管理的觀點(diǎn)來看,供奉禮敬神明,其本質(zhì)其實(shí)和禮敬長輩、長官、老師差不多。師長的提拔、指導(dǎo)和協(xié)助,本質(zhì)上就如同神明的消災(zāi)增福。介這些若要發(fā)生效果,主要還是要靠自己的實(shí)力。自己的實(shí)力越好,效果越大。自己若是扶不起的阿斗,神明所能著力的,恐怕也是很微小。宇宙的現(xiàn)象就是“因果”,種什么因得什么果,雖與神明有感有應(yīng),介神明仍只是“助緣”,自己才是“主緣”,這正是自助天助或自助神助。若一味求神賜福,心存依賴,本身毫不努力,甚至胡作非為,想念眾神明也無能為力。若因而責(zé)怪神明,則更是“走火入魔”。
禮敬師長,雖然有時(shí)也需要一些物質(zhì)上的孝敬,但主要還在于“心”。心意越誠懇,所得到的回應(yīng)越大。神明在靈命的層次較人為高,物質(zhì)對(duì)神明實(shí)在是一點(diǎn)都不重要,甚至于根本不需要。越高級(jí)的神明,越是如此。因此,供奉禮拜神明,主要還在于虔誠的心。一些有形的物品或儀式其實(shí)不重要,除非虔誠的心需要由豐盛的物品和莊嚴(yán)的形式來塑造。心念事實(shí)上是一種頻率,當(dāng)心念專一虔誠時(shí),雜波較少,力量較強(qiáng)較大,因此較易得到神明的感應(yīng),而且感應(yīng)的力量較大。這個(gè)道理,其實(shí)和雷射光差不多,雷射光由于無雜亂的光波,所以力量較大射程甚遠(yuǎn)。因此,在禮拜神明時(shí),心意虔誠最重要,人手一術(shù)香甚至合掌無香也行,供物只要幾樣水果或甚至無供物也可以。若以動(dòng)物葷禮供奉,這些動(dòng)物為該神明而被殺害生命,供奉者實(shí)是為該神明造惡因及為自己造惡因,可能使其得惡果并使自己得惡果,當(dāng)非禮敬神明之道。
借他佛,修我佛
禮拜神明最重要的意義,主要是“借他佛,修我佛”。由于相信舉頭三尺有神明,了解到自己瞞著別人干的壞可,其實(shí)所有神明都知道,所以真正信仰神明的人,可能比較不敢做壞事。而若再進(jìn)一步了解到因果的必然性,種惡因必得惡果,神佛也難救,則相信應(yīng)能便人更加“眾善奉行,諸惡莫作”。此外,由于相信神明的存在,也給信仰神明者一個(gè)很大的激勵(lì),相信自己若能努力學(xué)習(xí)與奉獻(xiàn),去除生命的污染,也能逐漸成神成佛,或雖未成神成佛,或不想成神成佛,由于努力學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn),也使自己實(shí)力更精進(jìn),做人更成功。 借他佛之可以修我佛,另一個(gè)原因,主要是神佛的做法,可供我們學(xué)習(xí)奉行,例如觀世音菩薩的“眾生未渡盡,誓不成佛”、地藏王菩薩的“我不入地獄,誰入地獄”等。若能學(xué)習(xí)神佛慈悲、智慧和奉獻(xiàn)的精神與作法,當(dāng)能使我們處世更圓滿及得福報(bào)更多,也能使我們生命的層次不斷獲得提升。 邱明正
 企業(yè)管理 是否存在 神明 連載 存在 是否 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有