身先士卒是最有效的命令，以身作則乃最嚴(yán)格的規(guī)章。 總糾纏小事，人們就會懷疑你干大事的能力 為之宜，無為亦可治；求之當(dāng)，有求必能應(yīng) 依靠靠得住的人，勿辦辦不成的事帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓
只有在一視同仁的前提下，區(qū)別對待才易達(dá)到最佳效果
相信權(quán)威不迷信權(quán)威，順其自然勿任其自然。
那些把群眾看得很偉大的人，他自己也正在變得偉大
專制不制，獨(dú)裁難裁
要給別人撐腰，自己的腰首先就不能軟
你若總是甘當(dāng)外行，下屬也總會把你當(dāng)作外人
領(lǐng)導(dǎo)別人的最佳境界，乃是讓別人自己領(lǐng)導(dǎo)自己
出爾反爾必傷其信，聽之任之常害其成
大事小事皆由公事，上情下情系乎實(shí)情
總一可治十，攬十難治一
用人，手里須有里手；做事，心中要有中心
不因公易廢事，勿以好惡取人
通過下屬那里得到的，你自己首先就必須擁有
用人的要義在揚(yáng)長避短，謀事的關(guān)鍵在趨利避害
只想高高在上，必易被人架空
敢于用強(qiáng)，是強(qiáng)者的氣度；能敢示弱，乃弱者的心胸
你對待是非的態(tài)度，往往是下屬判斷是非的首要標(biāo)準(zhǔn)
只習(xí)慣當(dāng)主角，必難體諒當(dāng)配角的苦衷
靠行動來領(lǐng)導(dǎo)下屬的人，必然很少在下屬跟前賣弄他的言語
下屬一旦發(fā)現(xiàn)你與他有同樣的缺點(diǎn)后，他往往就會認(rèn)為自己的缺點(diǎn)是微不足道的。
從不起眼著眼，由難下手入手
實(shí)事干實(shí)必出實(shí)效，真話真聽才得真情
之所以受累不討好，往往是因?yàn)槭芰瞬粦?yīng)受的累
沒有好的領(lǐng)導(dǎo)集體，便沒有好的集體領(lǐng)導(dǎo)
同事異處應(yīng)不失正，異事同處當(dāng)合于理
用誠可以得誠，以詐不能去詐
當(dāng)班長不當(dāng)家長，作總裁不作獨(dú)裁
做帶頭人并不難，難的是帶著別人一起走
要讓別人跟著你轉(zhuǎn)，你首先就要比別人轉(zhuǎn)得更快
大權(quán)旁落，自身難保；事由人定，已位不安
把下屬當(dāng)作侏儒來對待，并不能使自己真正成為巨人
當(dāng)下屬不知進(jìn)退時，他們就會以領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)退為參照
導(dǎo)演隱于幕后，領(lǐng)導(dǎo)站在隊(duì)前，教練走在中間
只想自己說一不二，必須別人低三下四
人之權(quán)勿攬，已之責(zé)莫推
愈水平高的人，往往愈知道如何與水平低的人打交道
看你做的人，比聽你說的人更多
要打主動仗，先抓主要的。
別人見識短，勿同人一般見識；自己水平高，莫為已炫耀水平
能做得有聲有色的人，往往也知道在什么時候應(yīng)該不動聲色
包攬?jiān)斐啥栊?，包庇?dǎo)致縱容
不知下屬正在想什么，你想什么也會不著邊際
親自動手的事愈多，能真正得手的事愈少
如果你對下屬不好不壞，下屬對工作也會忽好忽壞
即使自己的命令正確，讓下屬唯命是從也是不正確的
沒有馬到成功的把握，親自出馬只會人困馬乏
如果別人對你敬而遠(yuǎn)之，那么他對你的敬往往也不是發(fā)自內(nèi)心
當(dāng)下屬能自己管自己時，少管他們反而更能把他們管好
領(lǐng)導(dǎo)不尊重集體，集體領(lǐng)導(dǎo)就會成為遮羞布
即使有必要發(fā)火，也沒必要夸大發(fā)火的作用
主抓須抓主要，牽頭先牽大頭
善于施加影響的人，能影響別人的影響
軟法子用得合適，往往比硬措施更管用
不會牽牛鼻子，就會被牛鼻子牽著走
心里沒好譜，最易亂彈琴
失德，威不可敬；無威，德不能親

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