日本企業(yè)精神與中國禪文化
作者:王紹璠 512
鈴木本人做過武士、官僚,最后出家,他在當時提出如何締造一個美好的社會,從他的基本世界觀來看,首先是"心知佛",這里所謂心知佛的"佛"字,鈴木三正是引用了中國禪文化對于"佛"的重新定義,在禪文化中的"佛",早已不是印度佛教形式的"佛",而是融入到中國文化精義中,與《易經(jīng)·乾丈言》及《大學(xué)》中的"大人"同義。
"佛"只是自覺、覺他、覺行圓滿的大人。
學(xué)佛就是做自覺、覺他、覺行圓滿的大人之學(xué)問。
做個自覺、覺他、覺行圓滿的大人,正是中國禪文化的標旨也是最終理想。
在中國博大精深的文化體系之中,在在處處都顯示出了這種精神和要求,鈴木正三的"心知佛",正是在這種意義之下提出和倡導(dǎo)的。
每個人的心中都有一個"大人之覺",而在大人之覺的啟導(dǎo)之下充實內(nèi)在,在這種誠敬的心態(tài)和行為當中而去生活,這就是成佛之道,也就是鈴木所說"心知佛"的根本意義。
比如說,農(nóng)民要學(xué)"佛",而且要有佛行,對于農(nóng)民而言,可以說完全沒有這種時間,那么要怎么辦才能使農(nóng)民學(xué)佛又有佛行呢?
鈴木提出了一個了不起的口號:農(nóng)業(yè)就是行愿,就是學(xué)佛。
如果像一般人只有利用閑暇時才去修行的話,這是完全錯誤的。
農(nóng)民應(yīng)視農(nóng)業(yè)本身為修行,不論嚴寒與酷暑,均要行其艱苦之業(yè)。也就是說,不管三九也好,三伏也好,都應(yīng)該以農(nóng)業(yè)為本生才是修行,才是學(xué)佛之道。
因此,鈴木提出能在嚴寒酷暑中做艱苦之業(yè)時諸多煩惱之心就已經(jīng)轉(zhuǎn)化成為大人之覺。這就是農(nóng)人以鋤鐮盡心勤勉播種、耕作,收割學(xué)佛和佛行之道。
鈴木的農(nóng)民學(xué)佛之道,正是受到唐代百丈禪師農(nóng)禪并重的啟發(fā)和影響。
百丈禪師在當時所倡導(dǎo)的農(nóng)禪并重的叢林制度,對當代和后世的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會起到了重大深遠的影響,尤其對日本的經(jīng)濟社會更起到關(guān)鍵性的作用。
鈴木和后來的日本企業(yè)家都提倡一個響亮的口號:工作坊就是道場。
唐代叢林制度的影響,使得日本上至幕府,下至百姓,都能在現(xiàn)世經(jīng)濟社會和生活中得以修行學(xué)佛,因而大大的加強了經(jīng)濟生活的力度,使得全國上下都受到了禪佛的影響,推廣了社會經(jīng)濟的繁榮和進步。從當時流行的一句話:將軍臨濟(禪),曹洞(禪)百姓,就可知其余。
因此,日本把禪佛之道從天子以至庶人運用到日用平常生活之中。小至個人臥室家園,大至工廠公司,廟堂社會,全以工作坊就是道場的精神來認同來執(zhí)行來推廣,盡其業(yè),樂其群,修其行,行其道。
中國從滿清末年,梁啟超、魯迅等仁人志士就開始向日本學(xué)習(xí)這種積極正信向上振奮人心的精神。
這種精神恰恰是來自中國唐宋時期禪文化的遺緒,正如鈴木所說,從實事結(jié)合生活,就是佛行,農(nóng)人又何必再求其他的佛行呢?這種實事求是的社會修行,遠比那些窮經(jīng)皓首,徒老修行的僧侶更可貴。社會大眾能不能做得到,實在于其心而非在于其業(yè),因此要人人"心知佛",每一個人都能心中有佛,有大人之覺,社會企業(yè)何愁而不能成功,國家民族何愁而不能昌榮。如此做下來的結(jié)果,不僅人人終成正果,還凈化了社會,進而對社會人類做出了貢獻。
農(nóng)人安于農(nóng)業(yè),工人安于工業(yè),商人安于商業(yè),士人安于學(xué)問,干部領(lǐng)導(dǎo)安于本職工作,這就是以心知佛,也就是以德報國,鈴木的倡導(dǎo),不只是近代日本各大企業(yè)還要深入學(xué)習(xí),就是我們中國的企業(yè)也是更要努力學(xué)習(xí)的。 僅以農(nóng)民為例,如果不回歸到屬于他們的大地上,不回歸到他們以為根本的大地上,農(nóng)民不甘于其業(yè),不敬于其業(yè)之時,我們國家民族的根根,萬民賴以生活的生計就會產(chǎn)生危機,就會發(fā)生危險。你雖然有什么農(nóng)業(yè)機械化,農(nóng)業(yè)科學(xué)化,還是等于零。因為農(nóng)業(yè)的根本還在于農(nóng)民,正如第一生產(chǎn)力不是科學(xué),而是以科學(xué)思想為本的人,一個大寫的人,一個有大人之覺的人。 鈴木強調(diào),農(nóng)人乃生來就有養(yǎng)育天壽世界之重任,故全心全意以己之生而視天之道,所奉皆為天道,使農(nóng)業(yè)而生五谷,繼天地而祭神明,不僅救萬民之生,也救蟲類之命,此為農(nóng)人之大愿,于播種之時稱念佛名,于收谷之日,棄絕他想,果如是使農(nóng),則田地亦為凈土,五谷亦為潔品,所食之人因此而得清福去煩惱。這就是日本企業(yè)精神的主要實質(zhì),小至一粒米,一粒稻,都施之以正念,都待之以正業(yè),五谷當然會成為潔品,神圣都來不及,那里還會有什么偽劣產(chǎn)品。
這種精神也就是商業(yè)道德,在日本企業(yè)中處處體現(xiàn),處處閃亮,一個小糖果包裝精致得如一個藝術(shù)品,一個產(chǎn)品的生產(chǎn),惟恐不為客戶帶來利益方便,希望所食之人,所用人之都能獲得大利益方便。 這種精神用之于企業(yè)如此,用之于社會各個階層亦當如此,這就是所謂多快好省、全心全意為人民服務(wù)的標旨,奉行實踐的卻是日本企業(yè)。
"日本人能,為什么我們不能",這是八個年代美國人提出的口號,他們由日本企業(yè)精神中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),因而加速了他們IT產(chǎn)業(yè)的革命,進而領(lǐng)袖了新經(jīng)濟時代。
正是鈴木正三開啟了日本近代資本主義精神的大門,他以中國的禪文化作為試金石,使得日本大和民族的魂魄振興圖強,成為近世新經(jīng)濟時代中又一強勢。
鈴木還強調(diào)任何職業(yè)皆為佛行,人人恪守其業(yè),各敬其業(yè),即是成佛。就如中國禪文化所強調(diào)的,直指人心,見性成佛,那么真切,那么簡易,那么明白,那么了當。 面對著工作,面對著生活,一顆佛心(直心、愛心)就足以承當,使心知佛,百工之人必盡其業(yè),皆與世界有情有所利益,這本是禪文化的使命和任務(wù),而近世日本的索尼、松下等日本大企業(yè),他們都以一個指標,一個口號來號召員工,諸如:"我們的成功,就是全日本的成功,全日本的成功就是世界人類的成功。"
鈴木在"心知佛"的倡導(dǎo)之下,還強調(diào)"眾性平等",從事百工之業(yè)者皆為平等,也就是禪文化中:"是法平等無有高下"的親和之力中去。這種親和力在日本近世各大企業(yè)中都有充分體現(xiàn),不標榜個人的成就,只以集體成就為實事。相對目前國內(nèi)企業(yè)界的"歪風(fēng)",突出老總個人的成就為企業(yè)做景致標榜,實有天壤之別。
這就是為什么日本能躋身于西方七國列強之中,而中國的企業(yè)卻總是以個人英雄主義頭起頭沒而告終的主要原因。
鈴木認為:"視無鐵匠以下諸工匠,則無諸行可用;視無武士則無德可治國。"
引申他的含義,就是說企業(yè)一旦輕忽任何職工的力量和作用,只片面注重上層領(lǐng)導(dǎo)的技能,那么企業(yè)就無法進行全方位的運行,自然就不會有所發(fā)展。
國家如果輕忽了武士(士大夫)的功用和精神,那么無法以德性,以信任而治國。
"視無農(nóng)人則無五谷充饑,視無商人則無貨物流通。"
國家不重農(nóng)民的根本利益,則農(nóng)業(yè)必致大荒,不重商人的素質(zhì),則偽劣產(chǎn)品流通而正牌產(chǎn)品不行。
每一行業(yè)都有每一行業(yè)的正業(yè),違反了行業(yè)的正業(yè),就是違反了行業(yè)的游戲規(guī)則,一旦違反了行業(yè)的游戲規(guī)則,自然就會被行業(yè)清除,這是行業(yè)的一般規(guī)律,不因人為而更改。
鈴木活用了禪文化中"八正道"的理念,把八正道運用到商業(yè)、企業(yè)的規(guī)范之中。
諸多職業(yè)在此規(guī)范之中,皆應(yīng)與世界有所增益,此乃為佛之德用,人人當如此而求與其彌合,這是日本企業(yè)精神的根本歸宿。 "佛"的自覺、覺他、覺行圓滿,也就是"福德智慧"的具足,有多大的智慧就有多大的福德,也就有多大的成就。
日本的企業(yè)正是應(yīng)用了禪文化的精旨,抓住了禪文化的實質(zhì):一分的自覺就有一分的智慧,就有一分的德行,就有一分的企業(yè)精神。
你有一分的自覺,一分的智慧,一分的德行,一分的企業(yè)精神,你就一分的不會污染山河大地,一分的不會產(chǎn)生假冒偽劣產(chǎn)品來坑人害人。
惟有這種企業(yè)精神才是我們當代企業(yè)所應(yīng)追求的目標,惟有這種企業(yè)精神才是我們當代民族所該盡力而為的任務(wù),惟有這種企業(yè)精神才是當代所奉行的可持續(xù)發(fā)展性戰(zhàn)略。
鈴木正三在回答商人如何求佛之道,成佛之行時,闡明了這種日本企業(yè)精神的本質(zhì)和源頭。
他回答商人經(jīng)營之道,不在否定獲利的合理性,而是必先致力于增大其力,所謂首當修行正知之道(八正道),守正知之道(八正道),而使買賣之業(yè)如火之烘物,使其干燥,如水之流通,使其成功,相得益彰,兩全其美;天必成其業(yè),萬事必遂其業(yè)。
也就是《老子》所說,"若欲取之,必先與之"的道理,我要先為人人,人人才會為我。經(jīng)濟效益往往就在社會效益之中,這才是企業(yè)所為之本,不可能只求單方的經(jīng)濟效益而不及社會效益,也不可能只顧單方的社會效益而忽略了經(jīng)濟效益。 禪文化中所說的"無漏之善",就是日本企業(yè)精神中所發(fā)揮的獻身于世界,所思所想都是國家社會,萬民百業(yè)。也正如美國拿破倫·希爾所講:你不止是在推銷一個產(chǎn)品,而是在提供一項服務(wù),更好、更高質(zhì)量的服務(wù)。
中國禪文化的實質(zhì)精神和方法論,使鈴木正三更好地,發(fā)展了他的抱負和理想:
"企業(yè)商人有什么理想,可做佛行,成佛之道?
"萬國之國,不辭其遠,窮鄉(xiāng)僻壤,不辭其苦。拿本邦之貨,供他邦之用,取他國之物,為我國之利。越萬山而勞其身,度千河而傾其心。乘船航于茫茫大海之時,忘我喪物,徹悟人生不過成事一場而已。舍一切之迷戀,棄所有之欲望,都如是試商,竟竟日善,德行日每,期成大富,總成問佛之心,如行走坐臥之間運乎禪定,愿世人皆以禪法為世法。"
這是鈴木把禪法用之于企業(yè)商業(yè)的心聲,也是后來日本企業(yè)家成功心傳的實踐方法。
總之,日本當今資本主義的精神,大和民族的靈魂,正是經(jīng)過鈴木正三等人從中國禪文化中提取精華而精心擘劃,苦心經(jīng)營成就和魂漢才的大和文明,而為明治維新成熟作出了貢獻。
明治維新的成功,正是日本現(xiàn)代企業(yè)從幕后走到前臺的契機,資本主義的精神與和魂漢才文明相結(jié)合,產(chǎn)生了日本企業(yè)賴以生存、茁長、壯大、成熟的現(xiàn)代日本企業(yè)精神。 我們應(yīng)該從中體取教訓(xùn)和經(jīng)驗,為我們自己的企業(yè)精神作出更新?lián)Q代、創(chuàng)世紀的理念。
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.11
2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《
作者:姜上泉詳情
在戛納,重新認識數(shù)字中國 2023.12.04
龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個性
作者:李欣詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.11.21
2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標達成》。三菱重工、上汽集團、平安集團、金
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1470
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38