市場競爭有一套 巫文瑜
作者:巫文瑜 586
為了去長野探視另一個朋友,我在東京搭新干?的月臺上看到如下的一幅畫面。趕緊拿起相機,?喀嚓、喀擦??;氐脚_灣我每每看到那張照片,腦海裡馬上浮現(xiàn)那批清潔人員手持清潔用品與清潔用具,排在黃?上,等待新干?火車進入月臺。這一行人九十度深深的向火車一鞠躬,不慌不忙的上車清理車Z嵊峙畔裨茨茄?,再次跟圾伒鞠躬才离去。达暀滤景,常常葔粢感动莫名,褎昵泛出oI水……。
最近旅行業(yè)有一說:「早期很看不起臺灣旅客的香港,對於臺灣去港的旅客,既愛又恨,給予臺胞不平等的待遇,只會漫天開價來賺取臺灣客的錢。九七之後,香港回歸大陸,繼之,澳航開闢臺灣直飛大陸之航?,臺灣旅客可以搭澳航無須轉(zhuǎn)機直接進入廈門、北京、上海……等地。甚至可以改搭長榮、復興等轉(zhuǎn)機航?,在澳門轉(zhuǎn)機依舊可以到達大陸,既快速又有多種選擇。無怪乎客人會做如此改變,香港一時頓失市場,有一陣子以促銷來挽回臺灣客人的心。
應知名建設(shè)公司邀請為其高單價、大坪數(shù)的房屋銷售做導覽人員禮儀訓練,我很佩服該建設(shè)公司所搭配的廣告行銷企劃公司之創(chuàng)意及其宏觀的服務(wù)觀,這是我做訓練多年以來第一次被邀約為導覽人員做訓練,也許我孤陋寡聞,但這種為提.N服務(wù)品質(zhì)進而創(chuàng)造高品質(zhì)之附加價值的行動,倒是同業(yè)間罕見的例子,我很榮幸參與其中。
但半年後我發(fā)現(xiàn)人員漸有彈性疲乏,對迎面而來之客戶漸漸不熱絡(luò)的現(xiàn)像,我告訴該公司負責人:「身為一個服務(wù)業(yè)第一?人員,必須時時保有笑容,有喜歡與人親近的熱誠,導覽人員不一定要挑漂亮的,微笑是回應給客戶最好的禮物。價格絕對不是取決於客戶下單的唯一因素,打從f刃腦敢馇髑案突Т蛘瀉?、笑脸迎人佐以专业引导与金~擔筆閉駒誑突У牧⒊≈雭K提供完善的售後服務(wù),當服務(wù)等於甚或大於顧客的需求時,客人才可能拿出錢來。議價、喊價於焉產(chǎn)生,『嫌貨才是買貨人』那不見得是壞消息。」
他點頭同意我的說法,回應我他會加強導覽人員的這一部份,一段時間後,他希望將人員換新,重新訓練,因為人總會有工作倦怠感,我相信身經(jīng)百戰(zhàn)、被業(yè)界譽為?行銷戰(zhàn)將?的他,心知肚明?市場競爭有一套?。
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