四、成果： 我們把和威的企業(yè)文化系統(tǒng)大致分為：理念篇、制度（行為）文化篇、視覺篇，首期我們主要是設計理念篇。和威集團企業(yè)文化理念篇的主要內容是：（一）通用類
1、企業(yè)使命
2、企業(yè)精神
3、質量方針
4、質量目標
5、經(jīng)營理念
6、管理理念
7、用人理念
8、員工基本行為規(guī)范
（二）個性類
1、職能管理系統(tǒng)的主要理念
1) 人力資源管理系統(tǒng)　　　　　　2) 財務管理系統(tǒng)
3) 質量管理系統(tǒng)　　　　　　　　4) 安全管理系統(tǒng)
5) 技術管理系統(tǒng)　　　　　　　　6) 市場營銷開拓與管理系統(tǒng)
7) 供應系統(tǒng)　　　　　　　　　　8) 行政辦公管理系統(tǒng)
9) 畜禽管理系統(tǒng)
2、 關鍵崗位、工種、特殊部位的主要理念
1) 總經(jīng)理　　　　　　　　　　　2) 營銷總監(jiān)
3) 生產(chǎn)總監(jiān)　　　　　　　　　　4) 人力資源部經(jīng)理
5) 財務部經(jīng)理　　　　　　　　　6) 質量部經(jīng)理
7) 技術部經(jīng)理　　　　　　　　　8) 營銷部經(jīng)理
9) 供應部經(jīng)理 　　　　　　　　 10) 市場部經(jīng)理
11) 行政辦主任　　　　　　　　 12) 畜禽部主任
13) 飼料廠廠長　　　　　　　　 14) 地磅房
15) 司磅員　　　　　　　　　　 16) 精米廠廠長
17) 種雞場　　　　　　　　　　 18) 飼養(yǎng)員
19) 檢驗、化驗員　　　　　　　 20) 孵化工
21) 門衛(wèi)、換裝處　　　　　　　 22) 炊事員
23) 倉庫　　　　　　　　　　　 24) 搬運工
25) 庫管員
（三）公共場所里宜宣傳的主要理念
1) 會議室　　　　　　　　　　　2) 食堂
3) 廁所　　　　　　　　　　　　4) 自行車車棚處
5) 其他公共場所
五、效果：
1、社會評價：
我們與和威集團共同建設的和威企業(yè)文化理念篇在2001年5月24日在合肥召開的"和威企業(yè)文化評審會"上，也得到了安徽企業(yè)文化研究會、安徽日報、安徽社科院、安徽經(jīng)濟管理學院等專家、教授的一致高度評價，此次評審會的綜述也于2001年6月13日在《中國企業(yè)報》以"和威集團企業(yè)文化建設推陳出新"為題發(fā)表，文章主要內容如下：
經(jīng)認真評審，專家一致認為："和威集團企業(yè)文化系統(tǒng)建設方案"具有扎實的調研基礎，是深入企業(yè)、深入員工總結、提煉的結果，突出了企業(yè)文化建設立足于員工，面向員工，凝聚人心的功能特征。該方案針對具體環(huán)境及崗位，層面細化，按照企業(yè)的要求分為理念、行為文化、通用、個性類，內容豐富，具有合理性和適用性，語言表達講求哲理與形象性，系統(tǒng)的架構貼近企業(yè)的實際，同時，該方案真實地體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展歷程，重視并體現(xiàn)了企業(yè)家的價值觀和精神導向，注重企業(yè)發(fā)展過程的成功的管理經(jīng)驗與理念的挖掘以及良好傳統(tǒng)的再現(xiàn)，具有較強的操作性及應用性，同時結合企業(yè)的發(fā)展注入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意識，反映了和威企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化發(fā)展的連續(xù)性。
2、項目合作伙伴（海南永青集團）的評價：
合作項目的關鍵除了項目是適應市場需要的好項目外，更關鍵的是合作各方企業(yè)文化的融合及產(chǎn)生文化力量的聚變效應。我們請和威文化的建設指導者或設計者到海南永青集團講課，講合作方的文化，一方面是學習，另一方面是雙方企業(yè)文化在基層的融合。（他們都說我講的比他們以前請的學者、專家講得好，我說不是我的水平高，而是你們的文化已經(jīng)融合了，是和威的文化好，是你們吸收的好。）
3、疫苗供應商（中日合資的疫苗研究所）的評價：對于和威企業(yè)文化理念中的"雙贏理念"，我們不僅是受益者，而且也學會了如何認識經(jīng)濟利益是第一位的，如何把對方的經(jīng)濟利益放在第一位，我們是這樣想的：和威壯大了，持續(xù)發(fā)展了，業(yè)界就會知道和威，作為我們也有光榮，而且也會促進我們與其他企業(yè)的合作，和威的產(chǎn)品與發(fā)展績效是我們產(chǎn)品的最好廣告媒體。
4、和威員工的自我評價：好多理念的話是就像是我講的，我們沒把你當外人了，與和威人一樣看待，但你永遠是我們的老師。
六、個人體會：
1、融入和威，學習和威，研究和威，宣講和威，傳播和威，是我們此次合作的方式與任務，方式與任務的有機結合在這里起到了相互促進的作用。
2、土生土長的企業(yè)文化最有生命力。這是一種自然生長的企業(yè)文化成果，而不是某些企業(yè)趕時髦的企業(yè)文化建設的盲目熱潮。一個農民企業(yè)的企業(yè)文化的隱性本質內容很好，要進一步提煉和自然升華，需要適應的、豐富的理論知識、技巧引導，首先是企業(yè)管理知識，行業(yè)產(chǎn)業(yè)知識，企業(yè)文化運作知識與技巧，其次是需要良好的溝通技巧，能引發(fā)員工講出具有提煉文化理念的樸實語言，讓企業(yè)的每一個接觸的人覺得與你交流有意思，有收獲；在訪談中一定要具備記者的功底，要有主持人的功底，要具有講師的功底。
3、企業(yè)文化的建設方式一定沒有模式，有很多種需要我們研究，其中一個基本認識我認為是企業(yè)文化研究者應有的：有個性的企業(yè)文化才有真實性，生命力，才有滲透性、傳播性。個性主要包括企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特性，企業(yè)發(fā)展的階段性，管理特性，企業(yè)家品性，部門與崗位特性、人才發(fā)展軌跡等等。
4、建設和威企業(yè)文化是一個長期的過程，和威企業(yè)發(fā)展不止，和威企業(yè)文化建設與完善就不停。目前我們僅僅是在建設科學、系統(tǒng)、實用的企業(yè)文化方面有了一個好的開端，首期也只是在和威企業(yè)文化的理念方面進行了系統(tǒng)的提煉與升華，隨著和威的不斷發(fā)展，我們還將繼續(xù)在和威理念識別系統(tǒng)、制度（行為）文化等方面延續(xù)性地進行系統(tǒng)、科學的設計、提煉或升華；另外，我們還將及時組織編寫、推出反映和威企業(yè)文化理念的《和威英雄群體》；與此同時，我們還將依靠和威人的全體力量，不斷整合、完善和威企業(yè)文化，使得和威的企業(yè)文化不僅僅是和威人的財富，而且要變成全社會的財富。
5、企業(yè)文化學者在很廣闊的田地有用武之地，在很多的企業(yè)里，我們企業(yè)文化研究或學者具有三種功能：播種（培訓），插秧（規(guī)范設計、提煉），（升華）；三種功能相輔相成，缺一不可。從企業(yè)反應來看，插秧、收獲、去粗取精的功能更為重要、需要進一步加強。

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