管理不是比誰最受歡迎

 作者:余世維    606

中國人很講究語言文化,像“人緣”就是一個很有趣的字眼。很多人說自己在單位人緣很好,也就是說在單位人際關(guān)系好,很有人情面子。其實在一家公司或一家組織里,所有的人都說你好,其實是你有問題,怎么壞人也說你好呢?所有的人都說你壞,你還是有問題,怎么好人也說你壞呢?一家組織和企業(yè)里所有的好人都說你是個好人,所有的壞人都說你是個壞人,那么你是對的,說明你做到了做人就不要做事,做事就不要做人。 在組織或企業(yè)里,不是要積極地搞人緣,管理不是比誰最受歡迎,管理是秉承公司的政策,掌握公司的資源,把人力、物力還有財力進行妥當(dāng)?shù)姆峙洌_到企業(yè)的目標。而不是為了讓所有人都說自己是好人,凡事睜一只眼,閉一只眼,因為這樣容易縱容能力不足的人。 留住拒絕學(xué)習(xí)的人,對團體有欠公平 21世紀是知識經(jīng)濟的時代,各家企業(yè)也都在努力使自己成為學(xué)習(xí)型組織,時代和企業(yè)要求每個成員必須不斷吸取新的知識?!景咐?
渤海三角洲、長江三角洲、珠江三角洲都是我國高速發(fā)展的地區(qū)。珠江三角洲是我國最早開發(fā)的地方,20世紀80年代以來以廣州和深圳為代表的珠江三角洲在中央的改革開放政策支持下蓬勃發(fā)展,如今卻被以上海為代表的長江三角洲迎頭趕上。上海舉行APEC會議,成功申辦世博會,成為與國際接軌的大都市。廣州當(dāng)初也搞高架橋和地鐵,也發(fā)展了許多市政設(shè)施,但是因為當(dāng)初規(guī)劃的問題以至于廣州給人的感覺是一個“亂”字,現(xiàn)在廣州不斷進行市政改造,城市面貌換新顏。他們還加強三角洲的融合,積極做好珠江物流,希望強化珠江三角洲的競爭力,可以說這就是不斷地學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)對自己來說是停滯不前,而相對別人來說是不斷的落后。
蘇州去年當(dāng)選世界九大新興科技城市;杭州有一個標語叫做“住在杭州,游在杭州,學(xué)習(xí)在杭州,投資在杭州”;北京、天津形成一個雙子城,相互促進發(fā)展;大連在不斷地創(chuàng)新;廈門在不斷地成長;青島也越來越漂亮……大家都在努力,人人都要學(xué)習(xí)。
所以留住拒絕學(xué)習(xí)的人對團體有欠公平,人人都在進步,不允許有人在其中偷懶。進步的企業(yè)永遠不歡迎這樣的員工。
余世維
 最受歡迎 受歡迎 比誰 最受 歡迎 不是 管理

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有