淺談?lì)I(lǐng)班的基層管理

 作者:武長(zhǎng)利    207

淺談?lì)I(lǐng)班的基層管理

領(lǐng)班雖然是最基層的管理者,但是別小看這個(gè)“兵頭將尾”的工作,它在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。我認(rèn)為要做一個(gè)好的領(lǐng)班,應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:
其一:要有原則性。做為領(lǐng)班要時(shí)刻意識(shí)到自己是一名管理者,要與企業(yè)的步調(diào)和利益保持一致,要站在管理者的高度去想問(wèn)題和處理事情,切實(shí)履行自己的管理職責(zé),不能對(duì)下屬員工的過(guò)錯(cuò)聽(tīng)之任之,得過(guò)且過(guò),否則等到出了大問(wèn)題,其實(shí)是害了員工,毀了企業(yè)。
其二:要有示范性。企業(yè)的目標(biāo)最終是通過(guò)員工去具體實(shí)施和實(shí)現(xiàn),而領(lǐng)班在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。領(lǐng)班要有對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和高度的責(zé)任心,在工作中身先士卒勇于奉獻(xiàn),才能真正起到帶頭的作用。班組里員工的表現(xiàn)好壞,很大因素在于領(lǐng)班是如何做、如何引導(dǎo)的。
其三:要有靈活性。領(lǐng)班與下屬員工一起朝夕相處,摸爬滾打在一起,對(duì)員工的思想狀況最清楚,對(duì)員工的喜怒哀樂(lè)最了解。因此,對(duì)不同的員工運(yùn)用不同的管理方法,才能收到良好的效果,才能有效地調(diào)動(dòng)員工和積極性。
 領(lǐng)班 淺談 基層 管理

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