如何提高員工工作積極性？

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1、合理、透明、簡單的績效體系，讓每個員工都清楚地知道自己付出與回報的公式，想拿多少錢就干多少業(yè)績，清清楚楚，利益驅動。（許多公司在兌現(xiàn)的時候經常不到位，或推出合同額、毛利1、毛利2、毛利3等復雜計算方法“克扣”員工利益，這種方法不可取，會帶來很大的負面影響）。
2、人挪活、樹挪死。一個人在同一崗位做的時間太長會產生倦待、疲憊，刺激性會逐步減少，許多公司對銷售主管或銷售人員實行周期換區(qū)政策，新的區(qū)域會帶來新的刺激，往往對積極性的提高帶來很好的效果。（換區(qū)方法短期內可能給銷售帶來一定的影響，但其作用不容忽視，除了積極性的提高，對于公司對客戶源的掌控等也有也是利大于弊）。
3、為員工提供發(fā)展、晉升的機會。這一點很重要，能有效的激發(fā)員工的工作熱情，提高他們的工作效率。
4、給予其適當?shù)臋嘞藜翱臻g。讓員工擁有一定的權限空間可以很好的緩解其工作上的壓力。
5、給予其壓力與鼓勵。不能光為其放松，也要適當?shù)慕o其一點壓力，以鞭策其不斷進步；同時，有了進步就要去鼓勵，激發(fā)他的干勁。

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考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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金三銀四是擇業(yè)黃金期，但是今年的金三銀四不管是校招，社招還是考公考編，競爭都很激烈。特別是校招，有非常多的銷售崗位，好的單位和崗位確實不多。 在前幾年，不好找工作還能考慮特定事件的因素，去年大學

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招商工作，更多是廠家招商業(yè)務人員親自上門搞定的，而且是多次上門。具體是怎么搞定的？談啊，反復談，所以說，這招商的技術，乃至銷售的技術，本質是溝通的技術。招商過程中的溝通，不是單向的介紹，還得要解答經銷

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2024年4月17日—19日，太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學習工作坊在上海啟動，來自太古可口可樂全國各基地的經管人員參加了集訓。姜上泉導師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

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