企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)之競崗管理

 作者:張國祥    97

昨晚參加了我服務(wù)的企業(yè)組織的一場部門經(jīng)理競崗選拔活動。活動組織得中規(guī)中矩,人力資源部部長主持,有司鐘員,有監(jiān)督員,有公司高管組成的評委,還有陣容龐大的旁聽人員。我也有幸應(yīng)邀列席旁聽。

競聘崗位為小家電經(jīng)營管理經(jīng)理。共有八名員工參與競聘。每個競聘者按抽簽順序出場答辯,每個人自我陳述時間為五分鐘,答辯時間為十分鐘。競聘緊張有序,選手爭先恐后。當(dāng)然也有因緊張而忘記了事先準(zhǔn)備的說辭,也有因董事長風(fēng)趣幽默的提問而令選手說出實話的歡笑……從程序上講,無可挑剔。并且也按照公正、公開的原則選拔到了小家電經(jīng)營管理經(jīng)理。

但是董事長對此并不滿意,因為他感到所有參賽者都沒有認真準(zhǔn)備,沒有緊緊盯住小家電經(jīng)營管理部經(jīng)理的主要職責(zé)和工作目標(biāo),沒有人為擔(dān)任這個職務(wù)進行市場調(diào)查和員工調(diào)查,更沒有人對擔(dān)任這個職務(wù)所要采取的應(yīng)對策略作過規(guī)劃和設(shè)計。董事長批評了人事部門和家電公司負責(zé)人沒有認真做好組織工作。

董事長也讓我這個旁聽者發(fā)表意見。我很認同董事長觀點,但我覺得八位競聘者很無辜,他們滿腔熱忱參賽,但卻文不對題。我一改以往的毛病,沒有批評別人,而是從如何競聘的角度提出了我的建議。

從競聘者的角度,張國祥老師提出了三點建議。

一、說明我的任職資格

競爭一個崗位,最關(guān)鍵的一條是競爭者具備任職資格,如果不具備擔(dān)任這一職務(wù)的起碼條件,我勸你還趁早放棄。企業(yè)的每一個崗位都需要對它的部門業(yè)績負責(zé),不具備基本任職條件的員工空有滿腔熱情是不行的。而企業(yè)的每一個崗位其基本任職資格都應(yīng)該是事先設(shè)計好的,否則擔(dān)任該職位的員工就無從著手開展工作(下文再介紹)。競聘者要做的是說明你比別人更有資格勝任這一職務(wù)。那就是你的工作經(jīng)歷、你對職務(wù)的正確理解、你對該部門業(yè)務(wù)的熟悉、你對市場把握能力超眾,你有良好的人際關(guān)系等等。讓大家相信你是一個稱職的人。這是第一步。

二、闡明我對職位的理解

對競聘職務(wù)的準(zhǔn)確把握是贏得先機的第二步。如果你對職務(wù)的理解準(zhǔn)確到位,而你本人恰好又具備這些能力和條件,那你的取勝機會就比較大了。

三、提出我的任職設(shè)想

我相信凡是來競聘的員工,應(yīng)該是前二條都能滿足或達到的員工,否則也被安排來現(xiàn)場答辯,那人們就有理由懷疑組織者營私舞弊了。連基本任職資格都不具備,對職務(wù)的理解也不到位,這樣的員工來參加答辯,不是糊弄觀眾嗎?

前二條都具備的員工,誰能勝出,就看誰的任職設(shè)想具體可http://fanshiren.cn行而又目標(biāo)明確。企業(yè)選拔一個經(jīng)理,就是為了讓其改變工作面貌、提高工作效率和效益。如果沒有任職設(shè)想,或者設(shè)想脫離實際,都不應(yīng)該作為入選對象。

從組織部門的角度,張國祥老師也提出了三條要求。

一、公示任職要求

這無疑是人力資源部門的事情。崗位任職要求,就是平時員工使用的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然如果考慮到合乎條件的人很多,可以適當(dāng)提高任職標(biāo)準(zhǔn),減少選拔的勞動強度、減輕工作量;如果合乎條件的人員較少,則可以適當(dāng)放寬準(zhǔn)入門檻,避免組織一場,選擇不到合適的人。如果只有一個崗位職務(wù)張貼在公示欄內(nèi),而沒有任職標(biāo)準(zhǔn)和基本要求,那就是對競聘者的極端不負責(zé)任。

公示同時還要聲明,應(yīng)聘者必須在規(guī)定時間內(nèi)遞交任職設(shè)想和本人基本情況介紹,方便第一輪選拔。

二、篩選競崗人員

人力資源部門要和競聘崗位上司共同篩選符合條件的競聘人員。標(biāo)準(zhǔn)就是三條:具備任職資格(必須有本企業(yè)工作資歷限制)、對職位的理解基本正確、有符合實際的任職設(shè)想。

三、培訓(xùn)競崗人員

人力資源部門必須組織符合基本條件的競聘者進行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:對職位的正確理解、該職位的基本技能介紹、該職位的優(yōu)良傳統(tǒng)、該職位的最大困難和市場挑戰(zhàn)、該職位的心理素質(zhì)要求。其中必不可少的內(nèi)容是競崗答辯注意事項。

只有以上兩項工作做好了,才能開展競崗答辯工作。

競崗答辯的程序,前面實際上已經(jīng)作了介紹,不再重復(fù)。 張國祥
 規(guī)范化管理 規(guī)范化 競崗 實戰(zhàn) 規(guī)范 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有