人力資本管理:激勵(lì)約束雙管齊下
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魏杰認(rèn)為,從對(duì)人力資本的激勵(lì)角度來(lái)講,有三條必須考慮:
第一、產(chǎn)權(quán)制度安排上要考慮人力資本;
第二、公司治理結(jié)構(gòu)的安排要考慮人力資本的問(wèn)題;
第三、企業(yè)文化必須重塑。
所謂的產(chǎn)權(quán)制度安排上考慮人力資本,意味著重視人力資本以后,實(shí)際上企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度,或者說(shuō)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,這種變化最主要的表現(xiàn)是改變了過(guò)去的一個(gè)原理,即誰(shuí)出資誰(shuí)擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。也就是說(shuō),有人沒(méi)有出資,但是也擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán),因?yàn)樗侨肆Y本,人力資本作為一種資本的回報(bào),當(dāng)然要有產(chǎn)權(quán),所以導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整。
治理結(jié)構(gòu),我們現(xiàn)在還在強(qiáng)調(diào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分開(kāi),發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)不強(qiáng)調(diào)這一條了。所謂所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的理論已經(jīng)過(guò)去,首席執(zhí)行官現(xiàn)象的產(chǎn)生就標(biāo)志了這一點(diǎn)。首席執(zhí)行官擁有的權(quán)力40%-50%是董事長(zhǎng)的權(quán)力,根本不是總經(jīng)理,它的產(chǎn)生標(biāo)志著重視人力資本對(duì)企業(yè)的統(tǒng)治,因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官并不是出資人,是人力資本在企業(yè)中最有代表性的人物之一。所以,人力資本的產(chǎn)生,實(shí)際已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
魏杰說(shuō),企業(yè)文化內(nèi)容很多,有五條內(nèi)容是一樣的。
第一都強(qiáng)調(diào)等級(jí)、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)精神,同時(shí)忠誠(chéng)于公司,忠誠(chéng)于上司,另外是團(tuán)隊(duì)精神,不光自己能干,還要服務(wù)于等級(jí)和忠誠(chéng)的安排。
第二條就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)中人力能力差異是很大的,有的人能力很強(qiáng),有的人能力就是很差,正因?yàn)槟芰Σ町?,?dǎo)致了企業(yè)的分工不同,也就是,企業(yè)的分工是因?yàn)槟芰Σ町愒斐傻摹?
第三條,能力、分工不一樣,所以人們?cè)谄髽I(yè)中的收益方式不一樣,有的人是資本收益,有的人是勞動(dòng)收益,這種收益方式在企業(yè)中是不一樣的。
第四條,強(qiáng)調(diào)正因?yàn)榉止げ灰粯?,收益不一樣,所以最后收入差距大是很正常的?
第五條,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的功能就是效率。誰(shuí)的效率高誰(shuí)就分得多,企業(yè)是不講公平的。
而對(duì)于人力資本的約束機(jī)制,魏杰認(rèn)為,可以分為兩部分:內(nèi)部約束和外部約束。
所謂內(nèi)部約束,就是當(dāng)事人雙方的約束,企業(yè)和人力資本之間的相互作用。
對(duì)人力資本約束的第二個(gè)方面是外部約束。也不外乎這樣五個(gè):
第一、法律約束;
第二是市場(chǎng)約束。也就是,要完善人力資本的市場(chǎng),對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新人員,對(duì)職業(yè)經(jīng)濟(jì)人的流動(dòng)市場(chǎng)必須要完善。要界定怎么樣去招聘人,怎么樣尋求自己的人力資本,要有一系列的規(guī)范;
第三,就是所謂的社會(huì)團(tuán)體約束。也就是人力資本將作為重要的社會(huì)階層發(fā)揮作用,應(yīng)該成立相關(guān)的社會(huì)民間團(tuán)體;
第四條是道德約束;
最后是新聞媒體的約束。
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