清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰在日前說，國有企業(yè)不重視激勵機制，出現(xiàn)了留不住人的現(xiàn)象，民營企業(yè)雖然重視了激勵機制，但是對約束機制的建立非常忽視，結(jié)果人力資本照樣要跑。因此，對人力資本而言，不能光強調(diào)激勵，同時要考慮約束機制的問題。

　　魏杰認(rèn)為，從對人力資本的激勵角度來講，有三條必須考慮：
　　第一、產(chǎn)權(quán)制度安排上要考慮人力資本；
　　第二、公司治理結(jié)構(gòu)的安排要考慮人力資本的問題；
　　第三、企業(yè)文化必須重塑。

　　所謂的產(chǎn)權(quán)制度安排上考慮人力資本，意味著重視人力資本以后，實際上企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，或者說產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，這種變化最主要的表現(xiàn)是改變了過去的一個原理，即誰出資誰擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。也就是說，有人沒有出資，但是也擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因為他是人力資本，人力資本作為一種資本的回報，當(dāng)然要有產(chǎn)權(quán)，所以導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整。

　　治理結(jié)構(gòu)，我們現(xiàn)在還在強調(diào)董事長、總經(jīng)理分開，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)不強調(diào)這一條了。所謂所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的理論已經(jīng)過去，首席執(zhí)行官現(xiàn)象的產(chǎn)生就標(biāo)志了這一點。首席執(zhí)行官擁有的權(quán)力40％－50％是董事長的權(quán)力，根本不是總經(jīng)理，它的產(chǎn)生標(biāo)志著重視人力資本對企業(yè)的統(tǒng)治，因為首席執(zhí)行官并不是出資人，是人力資本在企業(yè)中最有代表性的人物之一。所以，人力資本的產(chǎn)生，實際已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　魏杰說，企業(yè)文化內(nèi)容很多，有五條內(nèi)容是一樣的。
　　第一都強調(diào)等級、忠誠、團(tuán)隊精神，同時忠誠于公司，忠誠于上司，另外是團(tuán)隊精神，不光自己能干，還要服務(wù)于等級和忠誠的安排。
　　第二條就是強調(diào)企業(yè)中人力能力差異是很大的，有的人能力很強，有的人能力就是很差，正因為能力差異，導(dǎo)致了企業(yè)的分工不同，也就是，企業(yè)的分工是因為能力差異造成的。
　　第三條，能力、分工不一樣，所以人們在企業(yè)中的收益方式不一樣，有的人是資本收益，有的人是勞動收益，這種收益方式在企業(yè)中是不一樣的。
　　第四條，強調(diào)正因為分工不一樣，收益不一樣，所以最后收入差距大是很正常的。
　　第五條，強調(diào)企業(yè)的功能就是效率。誰的效率高誰就分得多，企業(yè)是不講公平的。

　　而對于人力資本的約束機制，魏杰認(rèn)為，可以分為兩部分：內(nèi)部約束和外部約束。

　　所謂內(nèi)部約束，就是當(dāng)事人雙方的約束，企業(yè)和人力資本之間的相互作用。

　　對人力資本約束的第二個方面是外部約束。也不外乎這樣五個：
　　第一、法律約束；
　　第二是市場約束。也就是，要完善人力資本的市場，對于技術(shù)創(chuàng)新人員，對職業(yè)經(jīng)濟(jì)人的流動市場必須要完善。要界定怎么樣去招聘人，怎么樣尋求自己的人力資本，要有一系列的規(guī)范；
　　第三，就是所謂的社會團(tuán)體約束。也就是人力資本將作為重要的社會階層發(fā)揮作用，應(yīng)該成立相關(guān)的社會民間團(tuán)體；
　　第四條是道德約束；
　　最后是新聞媒體的約束。

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