戰(zhàn)略與規(guī)劃

當資源比較充足的時候，企業(yè)是不需要管理的。只有當需求強烈、資源稀缺的時候，企業(yè)才需要管理。管理的根本價值就是當企業(yè)有無限的需求而又面臨激烈競爭時，當企業(yè)有可能成功也有可能失敗的時候，管理才成為真正意義

 作者：中國產經網 詳情

近年來強調企業(yè)管理應重視和抓好細節(jié)與執(zhí)行力的議論很多，討論也越來越深入。這反映隨著改革的深化與競爭的加劇，要搞好管理，更需要抓緊和落實到企業(yè)的基礎層面，體現到實踐的環(huán)節(jié)上。否則，道理講得再好、再重要，

 作者：潘承烈 詳情

將對員工成本的關心轉移到對員工產出的關心上來，提高生產力和效益才是人力資源管理的真正目的。 　　科學、合理的價值定位永遠是吸引和保留人才的前提。在此次走訪的八家公司中，均對此有足夠重視，員工薪酬主要由

 作者：易才網 詳情

一、泰羅的科學管理理論（1903） 泰羅（Frederick W. Taylor, 1856-1915）, 美國古典管理學家，主要著作有《科學管理原理》（1911）和《科學管理》（1912）。 科學管

 作者：易才網 詳情

近一兩年，全球企業(yè)紛紛大幅裁員，美國企業(yè)僅今年就裁減了64萬多名員工，NEC在全球范圍內裁員4000人，寶潔公司裁員9600名，占公司人員總數的9。令人遺憾的是，裁員風潮中也裁掉了許多具有專業(yè)技術的白

 作者：金羊網民營經濟報 詳情

執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。 　　通過對國人執(zhí)行力的態(tài)度的研究，余世維認為存在四大偏差。 A)對執(zhí)行的偏差熟視無睹 　　什

 作者：蘇卓 詳情

傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發(fā)展、薪金福利設計等方面的工作，隨著現代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行

 作者：易才網 詳情

摘　要:本文對信息企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的特點進行了系統(tǒng)探討,闡述了信息企業(yè)對人力資源的管理不同于工業(yè)企業(yè),信息企業(yè)對人力資源的管理與激勵依據自身特點而展開。 信息是企業(yè)生存發(fā)展的基石,是國民經濟持續(xù)發(fā)展

 作者：楊鑫 詳情

一、什么是知識管理 　　享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇知識管理，將知識管理看作是智力資本杠桿，并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用，而其

 作者：苗小柏 詳情

趙治勛曾經是日本著名的圍棋高手，據說在其鼎盛時期，他能夠計算出十五步以上的變化。即使每一步棋只有幾種變化的話，邏輯上來講十五步也意味著千萬種的變化。有如此精確的計算能力，難怪他能連續(xù)稱霸日本本因坊頭銜

 作者：人力資源網 詳情

mdash;mdash;兼論企業(yè)為什么留不住信息化人才？ 　　作者：中國信息經濟學會電子商務專委會副主任王汝林 　　近年來，企業(yè)遇到了難解的人才學上的歌德巴赫猜想。 企業(yè)信息化人力資源像滾燙的地球深處

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在過去的幾十年中，很多公司都實現了人力資源管理系統(tǒng)的信息化。系統(tǒng)的信息化對于管理者了解公司每個角落的信息是至關重要的。然而一旦到了公司高層管理者那里，幾乎沒有人去分析呈現在他們面前的大量數據，盡管信息

 作者：易才網 詳情

豪豬法則 人們發(fā)現，群居取暖的豪豬，為了既互相親近，又避免剛硬的刺毛使彼此厭惡，總是保持相當的距離。這樣既滿足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺傷。在企業(yè)中，運用這個法則會產生心理距離效應，領導既能保

 作者：東方煙草報 詳情

隨著21世紀的日益臨近，在世界范圍內，社會經濟形態(tài)甚至社會結構形態(tài)正在或者已經發(fā)生了一個巨大的變化，即從工業(yè)經濟和工業(yè)社會向知識經濟和知識社會轉變。知識經濟和知識社會這一概念向人們表明了知識與信息的吸

 作者：JOY51 詳情

隨著信息技術的不斷發(fā)展，知識經濟正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，現代企業(yè)管理首當其沖，逐漸走向組織結構扁平化、管理方式柔性化、辦公方式分散化。 第一個動向是組織結構的扁平化。精減中層，使組織扁平化

 作者：JOY51 詳情

人力資源作為企業(yè)中最有潛力的資源之一，既要做到量才適用，又要營造一種促使員工自我完善、自我激勵、自我進取的環(huán)境與氛圍。在企業(yè)人員配置工作中引入崗位競爭，建立起能進能出、能上能下的崗位人員動態(tài)管理機制，

 作者：易才網 詳情

人力評估、人力盤點與人力規(guī)劃則是確保落實培植與運用優(yōu)質人力的奠基工作。 人力評估一也是人力資源管理實務上最困難的任務之一，其中牽涉的變量頗多，除了企業(yè)本身之人力資源管理制度系統(tǒng)外，也與組織整體之策略及

 作者：joy51 詳情

21世紀，是網絡時代、知識經濟時代、人性化的時代，這些耳熟能詳的術語，不僅僅是一種時髦，確確實實是一種生活方式的改變、企業(yè)管理方式的變遷。比如，組織結構需要扁平化、網絡化、柔性化，組織信息共享普遍化，

 作者：易才網 詳情

二十一世紀，是競爭的時代。企業(yè)間的競爭越來越激烈，從自然資源的競爭演變到空間的競爭。最后就變成了人才的競爭?，F代管理大師彼得.德魯克斯就曾說過：企業(yè)只有一項真正的資源：人。所以一個具有企業(yè)所需要的職業(yè)

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隨著改革開放的腳步愈來愈快，企業(yè)的競爭也趨于白熱化，如何確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢是每個企業(yè)的首要挑戰(zhàn)，其中最為關鍵性的資源便是人力資源。為何人力資源是中國企業(yè)的主要挑戰(zhàn)呢？原因有幾∶一是運作市場經濟的時間相

 作者：易才網 詳情

在中國，經常會聽到人們談論：中國是個尚未成熟的市場，許多事情都有不同的處理方法。這些都是事實，但這些還僅僅是表象。更深層的意義是：這是一個快速發(fā)展變化的市場，隨著經濟環(huán)境的變化、知識結構的改變，許多解

 作者：朱文潔 詳情

外包的趨勢 近幾年來，國內也開始了企業(yè)功能的外包風潮。外包（Outsourcing）的目的，無非是要降低固定成本，把非核心能力的業(yè)務，外包給廠商擔任，以增加企業(yè)的競爭力。 記得兩年前，曾經在國外的一篇

 作者：HRoot 詳情

崗位 績效 薪酬 　　對于一些從事人力資源管理工作的新手而言，總覺得人力資源很重要，管理職能也很多，可對于如何凸顯人力資源的重要性這一問題，往往無從下手。其實，人力資源管理的職能雖多，但崗位（Posi

 作者：中國金融網 詳情

最近我特別愛坐很長時間的車到一家超市買東西，哪怕是買一支小小的牙膏，也要舍近求遠，對沿途經過的幾家超市視而不見，一心奔赴遙遠的那家超市。 其實在我生活的這個小鎮(zhèn)上，各家超市的商品大同小異，以前我一般都

 作者：管理員 詳情

應用平衡計分卡應注意的問題 　　雖然平衡計分卡模式的觀念已經具有一定的普遍性與實際效果，企業(yè)通過采用平衡計分卡而脫胎換骨的例證也時有所聞，然而，想成功地實施平衡計分卡仍是一項大挑戰(zhàn)，需要投入相當的成本

 作者：管理員 詳情

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