戰(zhàn)略與規(guī)劃
讓消費者競賽 324
曾經(jīng)有段時間,競賽成了一種新的市場調(diào)查方式。 曾經(jīng)有段時間美國風(fēng)行各種競賽, 市面上每家公司似乎都在舉辦某種競賽性質(zhì)的活動,要求消費者撰寫廣告詞或廣告標(biāo)語,或者通常起個頭要求完成句子,比如∶我喜歡Jo
作者:Lew McCreary 詳情
長虹變臉 374
發(fā)布新品牌形象的長虹顯然是想以此拉近與消費者的距離,進(jìn)而培育出真正中國制造的自主品牌。 從少帥趙勇重掌長虹以來,長虹對 革新品牌的追求就從未停止過。去年,長虹大打感觀新標(biāo)準(zhǔn)的旗幟,上演了一場標(biāo)準(zhǔn)大戰(zhàn);
作者:鄭偉濤 詳情
博客行銷的前景 329
博客廣告的應(yīng)用還占據(jù)著絕大部分市場。而各種企業(yè)對于博客其它應(yīng)用的接受還顯得相當(dāng)保守,其原因不僅僅在于目前國內(nèi)服務(wù)商的局限,也在于博客文化的發(fā)展程度不夠和人們對博客廣告的認(rèn)識不足。 博客行銷的前景 如果
作者:王冬杰 詳情
所有的企業(yè)都在開發(fā)并推廣自己的新產(chǎn)品的道路上前進(jìn),有的企業(yè)逐漸成長壯大,而也有的企業(yè)在某一個產(chǎn)品上栽了跟頭,從此一蹶不振。寶潔這樣的國際巨頭給我們提供了哪些啟示? 新產(chǎn)品上市∶寶潔的原則與方法 在中國
作者:王磊 詳情
網(wǎng)絡(luò)廣告的激增正在改變企業(yè)廣告投放的格局,而窄告等新的網(wǎng)絡(luò)廣告形式也給營銷人帶來了福音。 網(wǎng)絡(luò)廣告與精準(zhǔn)營銷 在英國,2004年網(wǎng)絡(luò)廣告的投放量達(dá)到12億美元,占英國廣告投放總額的3.9,首次超出當(dāng)年
作者:朱川燕 詳情
由于競爭的加劇,品牌區(qū)分已成為消費者購車決策的重要原因之一,所以廠商要明確向消費者傳達(dá)出其品牌的獨特性,全方位的提升所屬品牌。 合資汽車企業(yè)的品牌提升策略 由于在國外已經(jīng)擁有了自己的品牌理念,合資企業(yè)
作者:林雷 詳情
寶潔在一個競爭激烈的單一市場里取得70占有率的法寶∶品類規(guī)劃。與通常的市場細(xì)分不同,寶潔更強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品品牌的規(guī)劃管理,能為我們提供更多的視野。 品類規(guī)劃:寶潔持續(xù)增長的秘密 1989年,第一批海飛絲洗發(fā)
作者:王磊 詳情
英特爾并未完全摒棄原有的Intel inside標(biāo)識,它保留了那個經(jīng)典的藍(lán)色圓圈,并將字體變成圓形,然后加上了自90年代初以來的第一個新標(biāo)語:超越未來。 英特爾∶新標(biāo)識與戰(zhàn)略同行 新年伊始,英特爾迫不
作者:王欣 詳情
雅詩蘭黛 提速拓展中國市場 403
2005年,雅詩蘭黛集團(tuán)在中國市場動作頻頻。自2004年2月,雅詩蘭黛亞太區(qū)總部從新加坡遷到上海之后,2005年,雅詩蘭黛集團(tuán)將旗下的六大品牌mdash;LaMer 海藍(lán)之謎、Aramis雅男士、To
作者:何春樺 詳情
精準(zhǔn)營銷∶下一個帝國 305
中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場總量達(dá)到41.7億人民幣,而據(jù)有關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測,2006年這個量要達(dá)到65億人民幣,較2005年增長55.9,預(yù)計到2010年時,中國網(wǎng)絡(luò)營銷市場規(guī)模將有望達(dá)到257億。通過網(wǎng)絡(luò)來找到
作者:茅以寧 王欣 王福坤 詳情
從博客營銷到播客營銷 346
特別是隨著播客的出現(xiàn),博客廣告的受關(guān)注程度已經(jīng)到了前所未有的水平。有人預(yù)測,兩年內(nèi),包括播客在內(nèi)的博客廣告就將成為在線廣告的主流。這一預(yù)測或許過于樂觀,但毫無疑問的是,博客營銷未來勢必打破今天網(wǎng)絡(luò)廣告
作者:唐銳 詳情
quot;你的身軀龐大,但你的生命需要的僅僅是一顆心臟。在英國倫敦著名的湯姆森急救中心大樓上鐫刻著這樣一句話。它來源于美國好萊塢影星利奧bull;羅斯頓,他因肥胖導(dǎo)致心功能衰竭住進(jìn)了這家醫(yī)院,醫(yī)生最終
作者:曹朝霞 詳情
未來10-20年,今天的企業(yè)邊界將土崩瓦解,只有能夠在內(nèi)部集中執(zhí)行核心活動與外包非核心任務(wù)之間找到最佳平衡點的公司,才可能生存讓自己的企業(yè)具有差異化、快速反應(yīng)以及高效率是每個CEO的夢想,盡管不敢說那
作者:楊云龍 詳情
提起可再生能源,很多人的第一反應(yīng)是它離我們發(fā)展中國家太遙遠(yuǎn)了,但事實確非如此。 6月1日至4日在波恩舉行的首屆可再生能源國際會議上,中國的聲音既受到發(fā)達(dá)國家、又受到廣大發(fā)展中國家的注意。一方面是因為中
作者:李繼培 詳情
盡管我們已經(jīng)認(rèn)識到了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要性和重要性,并已經(jīng)開始在企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、及某些地區(qū)開展試點、示范工作,但是,在中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),許多問題仍待解決。中國該走怎樣的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路,從發(fā)展模式、到具
作者:戈晶晶 詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程,以及如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃在一些教科書上談得很多了,但是教科書上的內(nèi)容畢竟理論成分多一些,缺乏一定的實踐意義。教科書上說的只能作為實踐的指導(dǎo),而不能作為直接拿來用的東西。但是筆者認(rèn)為無論
作者:孫新平 詳情
所謂視角,就是看問題的方法,看問題的角度。看問題的方法和角度不同,對問題的認(rèn)識就不同,得出的結(jié)論自然也就不同。 所謂戰(zhàn)略視角,就是從宏觀的角度、全面的角度、長遠(yuǎn)的角度、動態(tài)的角度看問題。戰(zhàn)略視角
作者:李正圖 詳情
兩種令人深思的場景 談到人力資源管理的時候,曾經(jīng)經(jīng)歷過兩種有趣的場景: 有一次,和一群專家、教授,還有一群HR從業(yè)人員在一起,探討有關(guān)人力資源管理行業(yè)發(fā)展前景的時候,專家教授們用激動人心的語氣大談特談
作者:趙智敏 詳情
中國的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學(xué)習(xí)杰克middot;韋爾奇,到追求基業(yè)長青、創(chuàng)造偉大的公司,再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力hellip;hellip;企業(yè)界流行一輪又一輪的風(fēng)潮。當(dāng)然,媒體在這一
作者:方軍 詳情
公共組織人力資源管理及其特點 399
現(xiàn)代公共組織是社會公共事務(wù)的管理者、社會公共產(chǎn)品的提供者。20世紀(jì)80年代以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)革命所帶來的經(jīng)濟(jì)競爭的強(qiáng)大壓力;隨著國際政治格局的變化所帶來的公民民主意識的增強(qiáng),以調(diào)整公共組織與
作者:董克用 詳情
如何花好人力資源部每一分錢? 335
掙錢是一門學(xué)問,花錢更是一門學(xué)問。會掙錢的不一定會花錢,而花錢是為了更好地,掙錢。人力資源部門是花錢的部門,從招聘到培訓(xùn),幾乎每一個環(huán)節(jié)都在投入,如何花好人力資源部的每一分錢是每一家企業(yè)都極為關(guān)心的核
作者:張曉 詳情
一、 工作分析 工作分析可以說是建立人力資源體系工作的最重要、最基礎(chǔ)的一環(huán)。通過工作分析,可以讓員工明確各自的工作崗位職責(zé)、工作目的和范圍、任職人的素質(zhì)要求。在工作分析的基礎(chǔ)上,才能進(jìn)一步做好績效
作者:人力資源時代 詳情
在以人為本的理念日益滲透到企業(yè)老總們管理思想深層的同時,人力資源管理體系的建立作為一項長期的系統(tǒng)工程,正在為越來越多的企業(yè)所重視。 和其他管理系統(tǒng)一樣,人力資源管理體系也是一個有機(jī)的整體,其內(nèi)部各
作者:易才網(wǎng) 詳情
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