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戰(zhàn)略與規(guī)劃

民營企業(yè)“三大文化病癥”的治理 443

導致民企企業(yè)文化病癥的因素: 　　缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策

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并購煉獄：HR管理難過“三重門” 375

文化融合雖然如此重要，并購案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購交易前的事務中，一旦交易完成，決策者和參與者都會認為大功告成，對于交易完成后如何將并購方與被購方融為一個整體卻放任自流。　　并購

作者：屈麗麗詳情

歡迎來到技能時代 496

中國經(jīng)理人的薪酬比以前要難以預測得多。唯一明確的趨勢是：薪酬將越來越取決于你所能展現(xiàn)的技能。 Jet Magsaysay 著象中國不斷涌現(xiàn)的眾多獵頭公司一樣，寶鼎國際顧問有限公司（Boyden In

作者：Jet Magsaysay 詳情

股票期權ABC 411

股票期權使無數(shù)高科技公司的員工一夜暴富。這把開啟財富金礦的鑰匙到底是何物？曹韶軍著近來，有越來越多的人開始談起股票期權（Stock Options），覺得很神奇。但其實真正知道其來龍去脈的人卻為

作者：曹韶軍詳情

股票期權成為美公司延攬人才的重要手段 430

　　由于經(jīng)濟持續(xù)增長事業(yè)的高就業(yè)率，美國的勞動力市場成為一個賣方市場，為延攬人才，美國許多公司特別是新興高科技公司運用股份作為報酬和激勵機制中的重要的杠桿，股票期權是其中的一種普遍采用的方式。　　美

作者：吳月輝詳情

股權激勵的理論與實踐 477

一、股票期權的概念　　股票期權是企業(yè)資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者實行的一種長期激勵的報酬制度。標準的股票期權是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3mdash;5年內(nèi))以某一預先確定的價格也就是股票

作者：孫玉梅詳情

國有企業(yè)實施股權激勵的問題與對策 690

　隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，市場經(jīng)濟的逐步建立，國有企業(yè)經(jīng)營者激勵不足所帶來的弊端日益顯現(xiàn)。如何科學地最大限度地調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，已成為深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。股權激勵作為西方發(fā)達

作者：賈文遠詳情

經(jīng)理股票期權：一把雙刃劍 377

經(jīng)理股票期權作為一種長期激勵機制始于20世紀70年代。90年代以來，以期權計劃為代表的長期激勵機制在美國等發(fā)達國家得到了廣泛的推行，經(jīng)理股票期權激勵在世界大企業(yè)中應用越來越廣泛?！敦敻弧冯s志1996年

作者：錢勝詳情

經(jīng)營者持股新論 600

　　【編者按】旨在探索經(jīng)營者持股、實現(xiàn)企業(yè)家價值的第二屆中國企業(yè)經(jīng)營者持股高峰論壇，12月20日至21日在京舉行。該屆論壇有上市公司、大中型國企、高科技企業(yè)、券商、投資銀行機構(gòu)負責人300人參會。全國

作者：史緒詳情

年薪制、股票期權的實踐及問題 440

一、年薪制　?。ㄒ唬┠晷街圃圏c情況　　經(jīng)營者年薪制是國務院1993年以來國有企業(yè)管理體制對經(jīng)營者工資收入提出的新考核管理制度。它是以年度為單位，根據(jù)經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營成果和所承擔的責任、風險確定其工

作者：陳曉東詳情

期股期權激勵機制探析 440

　黨的十五屆四中全會《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出實行經(jīng)營管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績持鉤。少數(shù)企業(yè)實行經(jīng)理（廠長）年薪制、持有股權等分配方式，可以繼續(xù)探索，及時總結(jié)經(jīng)驗，但不要刮風。

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企業(yè)家期權激勵的國際經(jīng)驗 374

企業(yè)家報酬激勵的制度架構(gòu) 　　目前西方市場經(jīng)濟發(fā)達國家已形成了一整套比較成熟的企業(yè)家報酬制度，基本上做到了激勵與約束相對稱、短期與長期相配套，從而使企業(yè)家人力資本的特殊價值得到了充分發(fā)揮。從總體上看，

作者：葉克林詳情

試論我國企業(yè)股票期權和股份激勵制度的 823

　改革開放二十多年來，圍繞如何在政府宏觀收入分配政策的指導下，建立健全企業(yè)激勵和約束制度，調(diào)動企業(yè)高級管理人員和雇員的積極性，我們作過很多探索，從最初的企業(yè)基金制度、獎勵基金和福利基金制度、計件工資、

作者：史丹何駿詳情

用好“金手銬” 395

打造金手銬的理由有人把股票期權比作無期徒刑，實為不妥。因為無期徒刑意味著手銬永遠取不下來，事實上股票期權有退出機制，且期限的主動權掌握在持有者手中。也有人把股票期權比作無本黃金，其實也是誤解，因為世

作者：王步芳詳情

留住人才的絕招 356

留住人才四大秘笈　　首先是對權威的尊重。這一點造成組織對決策集權化和層級結(jié)構(gòu)的認同。　　其次為面子和和諧。面子和和諧在社會生活中是重要的方面。中國人強調(diào)在工作中達成一致，不要使人丟面子。例如：直接批評

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領導如何激勵下屬 508

激勵下屬六項注意要注意給下屬描繪共同的愿景　　從基本面來觀察，企業(yè)的共同愿景主要應該回答兩個方面的問題：一是企業(yè)存在的價值，這里不僅僅涉及泛泛的倫理判斷問題，更多關涉到企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)

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職員想跳槽，公司應檢討 370

程蕾應歐萊雅總部之邀，到法國接受為期一年的培訓。公司首先從一家私人學校高薪聘請了法語老師，對她進行一對一的語言強化訓練，然后安排她輪流到歐萊雅總部不同的部門實習，并為其承擔在法期間的所有費用。對一名

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家族企業(yè)遭遇“傳宗接代”問題 304

安達信（上海）企業(yè)咨詢公司的人力資源總監(jiān)張偉俊在記者采訪當中強調(diào)：從現(xiàn)在起到２００２年止，全球４３％的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對下一代的權力交接問題，一個全球性的家族企業(yè)接班時代已經(jīng)到來