運(yùn)籌帷幄、決勝千里----雷徐明    309

智慧沒(méi)有固定的模式，善于順應(yīng)形勢(shì)才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。具有大智慧的人高瞻遠(yuǎn)矚，遇事總能應(yīng)付自如，勝過(guò)常人終日冥思苦想。成功的企業(yè)家身經(jīng)百戰(zhàn)，都是具有大智慧和堅(jiān)強(qiáng)毅志的人

 作者：未知 詳情

奧運(yùn)營(yíng)銷，并非一步登天    274

益普索公布最新一期北京2008奧運(yùn)贊助效果跟蹤研究報(bào)告（詳見(jiàn)08年4月出版的《國(guó)際廣告》P70奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)，進(jìn)入深水區(qū)）。文中提出贊助營(yíng)銷必須要引起人們的注意，即lsquo;到達(dá)rsquo;目標(biāo)受眾的心

 作者：嚴(yán)省強(qiáng) 詳情

高效定位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本    345

企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的取勝之匙是什么？或產(chǎn)品、或人才、或管理、或營(yíng)銷hellip;hellip;方面很多，當(dāng)然也很中肯。可是，當(dāng)我們?cè)谡勥@些重要元素的時(shí)候，是否進(jìn)行過(guò)全面考慮，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所包含的這些重點(diǎn)方面

 作者：王亮 詳情

十億增量解決方案，助你全贏    339

很多人不相信，也沒(méi)有搞明白，一瓶小小的大寶SOD蜜到底靠什么熱賣(mài)了十多年；一袋小小的牛奶也能成就蒙牛、伊利等一大批百億級(jí)企業(yè)；一瓶小小的礦泉水、一杯小小的奶茶也竟然能讓農(nóng)夫山泉、香飄飄賺得樂(lè)開(kāi)花；像江

 作者：崔濤 詳情

銷售的本質(zhì)——利益與需求    280

業(yè)務(wù)員推銷產(chǎn)品的目的是什么？mdash;mdash;實(shí)現(xiàn)獲取利潤(rùn)需求。 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的目的是什么？mdash;mdash;享受產(chǎn)品或服務(wù)所帶來(lái)的利益，滿足各種層次的需求。 業(yè)務(wù)員的需求很單純mdas

 作者：劉連喜 詳情

從戰(zhàn)略品牌管理視角，認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)核心    324

品牌管理是近10多年來(lái)在歐美以及日韓等國(guó)企業(yè)界受到普遍關(guān)注的一門(mén)新興學(xué)科。其核心思想是戰(zhàn)略品牌管理即品牌管理涉及品牌資產(chǎn)創(chuàng)建、設(shè)計(jì)和評(píng)估等方面的市場(chǎng)營(yíng)銷的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。美國(guó)著名品牌管理方面專家凱文mid

 作者：丁家永 詳情

品牌戰(zhàn)略方法的演變    547

做企業(yè)，我們必須了解的戰(zhàn)略！ 1）獨(dú)特銷售主張（USP）戰(zhàn)略 當(dāng)市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的時(shí)候，企業(yè)是不需要品牌戰(zhàn)略的，如何多快好省地生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。如20世紀(jì)初的福特汽車，由于采用了流水線作業(yè)，生產(chǎn)效

 作者：余建忠 詳情

總裁要注意：培訓(xùn)是企業(yè)最重要的事情    279

總裁需要注意的事情很多，但是，記?。号嘤?xùn)是最重要的了。培訓(xùn)員工，傳播技巧、文化、思想，會(huì)使你的員工步調(diào)一致、減少失誤、迅速行動(dòng)，而你也就有精力去干總裁的事情了.......步調(diào)一致才能得勝利。 --

 作者：未知 詳情

論企業(yè)核心生存力    315

企業(yè)首先應(yīng)解決的問(wèn)題是生存的問(wèn)題，是眼前能否存活下去的問(wèn)題，決策不僅要著眼未來(lái)，更要著眼現(xiàn)在，企業(yè)的生存本質(zhì)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）不是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)降價(jià)，先搶市場(chǎng)后要利潤(rùn)的生存模式

 作者：鄧正紅 詳情

發(fā)現(xiàn)中國(guó)大趨勢(shì)    290

奈斯比特不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，不是哲學(xué)家，不是金融專家，卻用一雙童真的眼睛尋找中國(guó)的大趨勢(shì)　　未來(lái)學(xué)家約翰middot;奈斯比特以《大趨勢(shì)》聞名于世。如今，杖朝之年的他將筆鋒指向了中國(guó)，正著手撰寫(xiě)《中國(guó)大趨勢(shì)

 作者：王育琨 詳情

影響企業(yè)和諧發(fā)展的可能性危機(jī)分析與對(duì)    405

　 內(nèi)容提要 企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)有著至關(guān)重要的意義，本文通過(guò)一些實(shí)效案例，對(duì)中國(guó)企業(yè)近年來(lái)在高速成長(zhǎng)過(guò)程中所遭遇的可能性危機(jī)做了一個(gè)梳理并提出相應(yīng)對(duì)策。本文認(rèn)為，目前影響和困

 作者：徐浩然 詳情

搶占生活方式，品牌雨傘豐富終端產(chǎn)品線    295

搶占生活方式，品牌雨傘豐富終端產(chǎn)品線 實(shí)戰(zhàn)派終端營(yíng)銷管理專家、九洲同行品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席顧問(wèn) 郭漢堯 品牌企業(yè)越來(lái)越關(guān)注顧客的生活方式，為迎合同一目標(biāo)消費(fèi)群體多樣化的購(gòu)買(mǎi)需求，品牌雨傘專賣(mài)店在產(chǎn)品終

 作者：郭漢堯 詳情

08尚前--奇安達(dá)團(tuán)隊(duì)大連之旅    298

08尚前--奇安達(dá)團(tuán)隊(duì)大連之旅 08年是奇安達(dá)的一個(gè)重要的品質(zhì)年，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，不管是品牌的定位，氣質(zhì)，核心價(jià)值，遠(yuǎn)景目標(biāo)，都得做出了充分而又詳細(xì)的規(guī)劃？因此，在這些層面上，實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家，

 作者：郭漢堯 詳情

郭漢堯之鞋服訂貨會(huì)不再走“秀”    580

安踏（中國(guó)）有限公司品牌總監(jiān)徐陽(yáng)介紹說(shuō)，全國(guó)各地很多民營(yíng)企業(yè)，特別是規(guī)模較小的企業(yè)，規(guī)模越小，越把訂貨會(huì)的功能放得越高，甚至很多企業(yè)的廣告不是打給消費(fèi)者看的，而是打給經(jīng)銷商看的。這樣訂貨會(huì)就會(huì)有個(gè)惡性

 作者：郭漢堯 詳情

陳泓冰：管理中的“拿來(lái)主義”——標(biāo)桿    1096

陳泓冰：管理中的拿來(lái)主義mdash;mdash;標(biāo)桿管理 作者：陳泓冰 八九點(diǎn)管理咨詢公司資深管理顧問(wèn) 高級(jí)培訓(xùn)師企業(yè)的頭一直在暈著產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，企業(yè)的頭一直在暈著。如何尋找突破口？標(biāo)桿管理法是最

 作者：陳泓冰 詳情

全球人力資源職能重心轉(zhuǎn)移 從管內(nèi)部運(yùn)    576

在不斷變化的業(yè)務(wù)和企業(yè)需求的推動(dòng)下，全球范圍內(nèi)人力資源職能有半數(shù)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。近日，美國(guó)美世咨詢公布的《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》（下稱《轉(zhuǎn)型研究》）報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源職能的重心，由增

 作者：張駿斕 詳情

戰(zhàn)略的分解和追蹤    694

戰(zhàn)略從未像今天這么重要過(guò)，企業(yè)必須清晰地定義其商業(yè)戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。但在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，光有愿景和戰(zhàn)略是不夠的?！敦?cái)富》雜志的封面故事談到CEO們?yōu)槭裁磿?huì)成功或失敗時(shí)寫(xiě)道：人們通常錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要制

 作者：孫永玲 詳情

在流動(dòng)中留住人才    564

人才戰(zhàn)爭(zhēng)，隨著業(yè)務(wù)的全球化而日益加劇。于是，如何留住人才（尤其是關(guān)鍵人才）成為各大企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。由此，各種各樣留人方案應(yīng)運(yùn)而生。然而，我們非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，人才的流動(dòng)并沒(méi)有因?yàn)榱羧朔桨傅某霈F(xiàn)而減

 作者：姚劍波 詳情

長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制才能保障企業(yè)長(zhǎng)期利益    643

老板辦企業(yè)，大多是當(dāng)作事業(yè)做的，是要干一輩子的。企業(yè)的興衰關(guān)系老板一生的榮辱。然而，一個(gè)人的力量是有限的。假若企業(yè)的生存和發(fā)展全靠老板一個(gè)人撐著的話，那么企業(yè)早晚有一天會(huì)與老板一起垮掉。 　　企業(yè)的生

 作者：王大豪 詳情

制定人才戰(zhàn)略將成HR首要職能    563

近日，美世咨詢發(fā)布了《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》報(bào)告。報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源（H R）職能的重心已由增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到了在推動(dòng)企業(yè)績(jī)效中扮演更直接的角色。 　　人力資本戰(zhàn)略為首要職能 　　

 作者：陸達(dá)民 詳情

高效輪崗的三個(gè)原則    541

正如球場(chǎng)上，教練通過(guò)改變球員的場(chǎng)上位置來(lái)進(jìn)一步挖掘球員、培養(yǎng)球員一樣，企業(yè)通過(guò)實(shí)行輪崗實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的。 　　通常企業(yè)輪崗有三種形式：培養(yǎng)人才型、技能提升型以及區(qū)域輪換型。企業(yè)通過(guò)輪崗，給人才一個(gè)提

 作者：未知 詳情

企業(yè)活得久：文化轉(zhuǎn)化比文化建設(shè)更重要    336

《基業(yè)長(zhǎng)青》作者詹姆斯.C.柯林斯和杰里.I.波勒斯說(shuō)：高瞻遠(yuǎn)矚公司小心地保存和保護(hù)核心價(jià)值，但是核心理念的所有表象卻都可以改變和演進(jìn)。最重要的，是不要把核心理念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)、政策或其他非

 作者：鄧正紅 詳情

從戰(zhàn)略高度來(lái)構(gòu)建人力資源管理體系    509

傳統(tǒng)的人力資源管理，主要集中于企業(yè)的人事管理，即按照國(guó)家勞動(dòng)人事政策和上級(jí)主管部門(mén)發(fā)布的勞動(dòng)人事管理規(guī)定、制度對(duì)職工進(jìn)行管理，人事部門(mén)基本上沒(méi)有對(duì)制度的制定調(diào)整權(quán)，難以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理政策和制度進(jìn)行

 作者：西杰優(yōu)盛 詳情

大型企業(yè)的人力資源信息該如何規(guī)劃    385

時(shí)下e-HR是個(gè)熱門(mén)的話題，很多企業(yè)都開(kāi)始琢磨這回事。在過(guò)去幾年里面，不少企業(yè)都開(kāi)始了人力資源管理信息化建設(shè)，一部分企業(yè)甚至開(kāi)始了對(duì)舊人力資源信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代。但并不是所有的企業(yè)都嘗到了e-HR的甜

 作者：未知 詳情

建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)體系    361

quot;企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)！quot; 　　對(duì)于每一個(gè)關(guān)心企業(yè)發(fā)展的人來(lái)講，quot;如何保持企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青quot;永遠(yuǎn)是一個(gè)被關(guān)注最持久的命題。那么到底是什么成就了那些偉大的企業(yè)？著名的管理

 作者：未知 詳情