管人不如理事    530

曾看過(guò)一個(gè)這樣的故事，國(guó)內(nèi)高科技公司招聘他們的薪資管理部經(jīng)理， 一個(gè)從美國(guó)回來(lái)的女士，原本在硅谷一家系統(tǒng)軟件公司負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練。 老總問(wèn)她打算如何做一位薪資管理部經(jīng)理，沒(méi)想到，她回答說(shuō)，打算一年內(nèi)，把這

 作者：劉孝明 詳情

重慶、成都政府投資項(xiàng)目代建制試行情況    300

積極推進(jìn)政府投資項(xiàng)目管理體制改革是當(dāng)前各地政府和相關(guān)職能部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。總體來(lái)看，改革的基本思路是全面建立起政府投資項(xiàng)目法人制和代建制，通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，對(duì)政府投資項(xiàng)目從工期、質(zhì)量

 作者：未知 詳情

中國(guó)資本市場(chǎng)早期已發(fā)生過(guò)的幾起股份回    298

1、最早的股份回購(gòu)案例----豫園股份案例 　　 中國(guó)最早的股份回購(gòu)案例當(dāng)屬1992年小豫園并入大豫園的合并回購(gòu)。有人認(rèn)為這可以看作中國(guó)股市第一例為了合并而實(shí)施股份回購(gòu)的成功個(gè)案。大豫園作為小豫園的大

 作者：俞鐵成 詳情

中國(guó)企業(yè)期權(quán)四大案例    647

股票期權(quán)計(jì)劃作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制萌芽于70年代的美國(guó)，在90年代得到長(zhǎng)足的發(fā)展。根據(jù)美國(guó)國(guó)內(nèi)稅務(wù)法則的法律解釋?zhuān)善逼跈?quán)計(jì)劃可分為激勵(lì)股票期權(quán)（ISO）與非法定股票期權(quán)（NSO）兩種類(lèi)型。而由于股票期

 作者：未知 詳情

中國(guó)國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資案例 （概覽）    270

中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)萌發(fā)于80年代，被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)投資。1985年1月11日，中國(guó)第一家專(zhuān)營(yíng)新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資的全國(guó)性金融企業(yè)--中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司在北京成立。該公司跟后來(lái)成立的北京太平洋優(yōu)聯(lián)技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司、

 作者：未知 詳情

我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的資本融資與運(yùn)作    253

建國(guó)以來(lái)，中國(guó)的電信領(lǐng)域一直實(shí)行的是以國(guó)家作為所有與經(jīng)營(yíng)實(shí)體的行政性、壟斷性、郵政合一的行業(yè)性管理與經(jīng)營(yíng)模式。伴隨著全球性的電信民營(yíng)化浪潮與通信技術(shù)的飛速進(jìn)步，上世紀(jì)九十年代后期，中國(guó)的電信領(lǐng)域發(fā)生了

 作者：未知 詳情

招商，不只是為了圈錢(qián)    348

企業(yè)招商，有的是為了迅速開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)，而有的企業(yè)招商的目的就是為了赤裸裸的圈錢(qián)，由于目的不純正，就導(dǎo)致企業(yè)在招商過(guò)程中和以后的工作中與正常的招商措施不一樣。而這樣做的結(jié)果往往容易導(dǎo)致企業(yè)過(guò)早的透支網(wǎng)絡(luò)，使

 作者：毛小民 詳情

政府投資項(xiàng)目實(shí)施“代建制”試點(diǎn)的比較    349

政府投資項(xiàng)目實(shí)施代建制試點(diǎn)的比較分析與研究 湛江市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限責(zé)任公司 甘文成 摘 要：本文通過(guò)借鑒各地政府投資工程項(xiàng)目代建制試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各地代建制模式的進(jìn)行比較分析，從政府投資工程投、

 作者：甘文成 詳情

政府投資項(xiàng)目代建制的法律問(wèn)題    382

實(shí)施代建制的法律問(wèn)題主要包括：代建制的含義、政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制的范圍、代建制組織管理、代建單位的資格條件及選擇、代建合同的性質(zhì)、代建合同三方的權(quán)利義務(wù)、代建項(xiàng)目組織實(shí)施程序、代建項(xiàng)目建設(shè)管理的監(jiān)督

 作者：尹劍斌 詳情

政府投資項(xiàng)目“代建制”的具體操作    288

所謂代建制，是將有條件的財(cái)政性資金投資項(xiàng)目交給專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理公司建設(shè)，實(shí)行交鑰匙工程。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)政性資金投資項(xiàng)目都是由政府一手包攬，政企不分，這種狀況必須及時(shí)改變。對(duì)政府投資的非經(jīng)營(yíng)性城市基礎(chǔ)設(shè)施及社

 作者：未知 詳情

政府投資項(xiàng)目“代建制”的發(fā)展趨勢(shì)    281

隨著我國(guó)投資體制改革的深入，政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理模式正由建設(shè)、監(jiān)管、使用多位一體的模式向投建管用職能分離的模式轉(zhuǎn)化。改變長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)各級(jí)政府對(duì)直接投資的項(xiàng)目管理方式實(shí)行財(cái)政投資，政府管理的單一模式，

 作者：未知 詳情

政府投資項(xiàng)目“代建制”初探    388

政府投資項(xiàng)目代建制初探 北京市工程咨詢(xún)公司 劉松橋 　　為進(jìn)一步深化固定資產(chǎn)投融資體制改革，充分利用社會(huì)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范建設(shè)程序，提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和投資效益，北京市從2002年

 作者：劉松橋 詳情

政府上網(wǎng)-行業(yè)管理-信息資源規(guī)劃    335

政府上網(wǎng)-行業(yè)管理-信息資源規(guī)劃 大連圣達(dá)計(jì)算機(jī)發(fā)展有限公司 --高復(fù)先 　　引 言:在政府和企業(yè)上網(wǎng)的諸多開(kāi)發(fā)中有這樣兩項(xiàng)重要任務(wù)： 一是加強(qiáng)政府部門(mén)（包括同級(jí)和上下級(jí)）之間的信息流通，實(shí)現(xiàn)電子化辦

 作者：高復(fù)先 詳情

趙軍在第七期Zclub上的發(fā)言    324

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)帶來(lái)了一個(gè)嶄新的概念：風(fēng)險(xiǎn)投資。但囿于技術(shù)的門(mén)檻和對(duì)新經(jīng)濟(jì)思維方式的感知度，風(fēng)險(xiǎn)投資還只是專(zhuān)業(yè)圈子里的一個(gè)話(huà)題。無(wú)論是從投資理念還是從具體的操作環(huán)節(jié)上，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于懷有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的有志之

 作者：趙軍 詳情

沒(méi)有授權(quán)，何談執(zhí)行力    289

鞠躬盡瘁、死而后已rsquo;的諸葛亮一句常使后人lsquo;淚滿(mǎn)襟rsquo;。一生謹(jǐn)慎的諸葛亮在享受人們崇敬的時(shí)候，也引來(lái)一些非議，原因是諸葛亮不懂得授權(quán)，不信任任何人，事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，最后累

 作者：未知 詳情

白酒鋪貨工作的前期準(zhǔn)備    283

鋪貨之前一定要做好充分的準(zhǔn)備，凡事預(yù)則立。總的說(shuō)來(lái)，鋪貨前的準(zhǔn)備有如下幾點(diǎn)： １．對(duì)擬鋪貨的市場(chǎng)做充分的市場(chǎng)調(diào)研。掌握擬鋪貨區(qū)域內(nèi)的批 發(fā)、零售終端及餐飲市場(chǎng)的消費(fèi)特征，如同類(lèi)產(chǎn)品的批零差價(jià)、付款方式

 作者：未知 詳情

超市開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃方案    317

開(kāi)始 倒數(shù) 企劃內(nèi)容 　　計(jì)日 計(jì)日 　　20 公司組織完成 　　 員工招聘計(jì)劃擬訂 　　 平面圖布置完成 　　 商品配置 　　 設(shè)備配置 　　 貨架進(jìn)場(chǎng)確認(rèn) 　　 招商計(jì)劃擬訂（確認(rèn)廠(chǎng)商數(shù)量） 　　

 作者：未知 詳情

家樂(lè)福低調(diào)調(diào)整中國(guó)區(qū)格局    391

為更貼近市場(chǎng)，家樂(lè)福新近進(jìn)行了一次低調(diào)的管理架構(gòu)調(diào)整。 家樂(lè)福在中國(guó)共有4個(gè)大區(qū)mdash;mdash;華東、華中、華南、華北，大區(qū)下面又分為15個(gè)類(lèi)似華南的小區(qū)。30日剛成為廣東連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的

 作者：未知 詳情

中國(guó)經(jīng)濟(jì)硬著陸成定局    274

中國(guó)經(jīng)濟(jì)硬著陸成定局 今年年初，中國(guó)加大宏觀調(diào)控力度，對(duì)過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行降溫；最近，中國(guó)央行又提高人民幣利率，以期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好。以上措施，皆被認(rèn)為是中央為避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)硬著陸而下的猛藥。對(duì)於中國(guó)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)

 作者：未知 詳情

公共政策執(zhí)行分析    317

文章概述： 政策的根本在執(zhí)行，政策執(zhí)行者能否在執(zhí)行階段忠于政策的初衷對(duì)一項(xiàng)公共政策來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié)。因而無(wú)論是從學(xué)界研究角度還是從社會(huì)政策作用角度，我們都非常關(guān)注政策的執(zhí)行。而在現(xiàn)實(shí)的生活中，對(duì)

 作者：未知 詳情

獨(dú)立董事不是萬(wàn)能的    468

一段時(shí)間以來(lái)，對(duì)獨(dú)立董事的作用，存在很大爭(zhēng)議。有人認(rèn)為獨(dú)立董事有利于提高公司的治理水平，也有人認(rèn)為獨(dú)立董事只不過(guò)是一個(gè)花瓶。這種爭(zhēng)論的關(guān)鍵在于對(duì)獨(dú)立董事應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任沒(méi)有真正搞清楚。 　　從獨(dú)立

 作者：未知 詳情

楊元慶"包裝"記    285

盡管當(dāng)時(shí)沒(méi)見(jiàn)到楊元慶本人，但當(dāng)這位聯(lián)想的主帥在美國(guó)的辦公室里，通過(guò)VCR向大家講述他的一些感受時(shí)，許多人不由脫口而出：元慶成熟了！ 　　 　　這只是一種直覺(jué)，但有人說(shuō)，直覺(jué)往往是準(zhǔn)確的第一判斷。與直覺(jué)

 作者：未知 詳情

戰(zhàn)略是一個(gè)活動(dòng)體系    262

在戰(zhàn)略實(shí)施管理框架中，制定戰(zhàn)略是一個(gè)起點(diǎn)，還包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(資訊和溝通流程)、流程(業(yè)務(wù)流程)、績(jī)效(控制和激勵(lì)流程)和文化等元素共同構(gòu)成實(shí)施管理。 企業(yè)的結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。 網(wǎng)路型扁平化的組織

 作者：未知 詳情

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成業(yè)績(jī)的法則    277

總部位于紐約的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司Marakon顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的最新一項(xiàng)調(diào)研表明，只有63％的公司順利完成了他們?cè)谥贫☉?zhàn)略時(shí)所承諾的財(cái)務(wù)目標(biāo)。Marakon通過(guò)對(duì)思科、3M、羅氏等高績(jī)效的公司進(jìn)行分析，提取出一些有

 作者：未知 詳情

聯(lián)想的奧運(yùn)誘惑    300

聯(lián)想借助奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)高調(diào)、頻繁出手，正在為其品牌的國(guó)際化注入強(qiáng)心劑。 首家來(lái)自于中國(guó)的國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴，首家來(lái)自于中國(guó)的奧運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)單位，首家來(lái)自于中國(guó)的奧運(yùn)會(huì)火炬接力全球合作伙伴，聯(lián)想期待這些身

 作者：末知 詳情