五糧液戰(zhàn)略提價(jià)基于品牌提升    299

如何使用提價(jià)而不是降價(jià)作為武器來贏得競(jìng)爭(zhēng)？ 和其他行業(yè)競(jìng)相降價(jià)，拼得你死我活相反，中國(guó)白酒市場(chǎng)上的兩只勁旅：五糧液和茅臺(tái)酒，近年來卻玩起了競(jìng)相提價(jià)的價(jià)格游戲。 兩巨頭提價(jià)攀比 早在2003年9月下旬，

 作者：末知 詳情

如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品開發(fā)管理體系    271

隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力已被越來越多的先進(jìn)企業(yè)所關(guān)注。作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的重要源泉，新產(chǎn)品開發(fā)的成敗將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，由于多變的市場(chǎng)和客

 作者：未知 詳情

別踏入管理的三類“雷區(qū)”    282

一說到管理，大家不約而同帶著嘲笑的口吻回應(yīng)到，管理管來管去不就是人、財(cái)、物的打理，有什么神秘的？倘若覺得上述觀點(diǎn)太膚淺的話，那還可以玩許多花樣名詞來定義它，諸如什么德魯克式管理、泰勒式管理、中國(guó)式管理

 作者：未知 詳情

質(zhì)量管理是一種文化而不是時(shí)尚    283

質(zhì)量文化、時(shí)尚 加入WTO以后，不僅國(guó)內(nèi)產(chǎn)品要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，而且國(guó)外產(chǎn)品也同時(shí)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分。產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足顧客的需求，不僅國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)不去，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也終將不保。

 作者：未知 詳情

六種全面質(zhì)量管理工具    249

一、魚缸會(huì)議 　　這是一種組織會(huì)議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點(diǎn)和資訊。因此，讓銷售部門與客戶服務(wù)部、或高層管理人員與管理顧問碰頭，這種做法一定管用。 　　何時(shí)用：魚缸會(huì)議使某些

 作者：未知 詳情

質(zhì)量管理失敗的十個(gè)主要原因    252

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，質(zhì)量管理這張答卷卻并非每個(gè)企業(yè)都能出色回答。依筆者所見，其中主要原因有10個(gè)。 之一：缺少遠(yuǎn)見 遠(yuǎn)見是指洞察未來從而決定企

 作者：未知 詳情

質(zhì)量管理三步曲    402

在國(guó)際市場(chǎng)上，日本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以其卓越的質(zhì)量贏得了消費(fèi)者的青睞。日本企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上難道有什么訣竅為什么同樣的加工設(shè)備和加工工藝生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不同帶著一系列的疑問，美國(guó)的眾多學(xué)者和企業(yè)家展開了對(duì)

 作者：未知 詳情

飛越流程再造的邊界    472

建立松散耦合的業(yè)務(wù)流程，挖掘超越企業(yè)界限的潛能。 John Hagel III、John Seely Brown 靈活性、合作精神和財(cái)務(wù)能力已經(jīng)迅速成為當(dāng)今企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)，但如果這些目標(biāo)不能真正植

 作者：未知 詳情

從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引申開來：避免管理工作中的    261

豐田生產(chǎn)方式中所歸納的七種浪費(fèi)，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實(shí)際效果也很

 作者：未知 詳情

以實(shí)力融入全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目    236

物流系統(tǒng)由諸多復(fù)雜的物流鏈構(gòu)成，每個(gè)單鏈節(jié)間必須協(xié)調(diào)配合，才能形成一個(gè)功能齊全的整體，即供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，企業(yè)將面臨諸多問題，例如，如何將存儲(chǔ)、搬運(yùn)、配送等物流環(huán)節(jié)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤(rùn)中心？如何節(jié)省

 作者：未知 詳情

中山天朗電器總經(jīng)理胡文章：“專注成就    407

我們天朗公司有以下兩大塊業(yè)務(wù)：第一塊是電器開發(fā)，另一塊是TNC國(guó)際電工。電器開發(fā)的歷史比較長(zhǎng)，從1985年到現(xiàn)在快20年了。我們從一個(gè)非常小的企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在成為超過1000人的中型企業(yè)?，F(xiàn)在我們作為美

 作者：未知 詳情

從朱元璋的九字方針看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    330

在看百家講壇毛佩琦教授講明朝的歷史，聽到他講到朱升給朱元璋發(fā)展的九字箴言，心有感想，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)有什么作用呢？！ 聽到給朱元璋很大幫助的這個(gè)發(fā)展方針，我老在琢磨，毛澤東的深挖洞，廣積糧，不稱霸和這

 作者：未知 詳情

項(xiàng)目管理成功的12個(gè)關(guān)鍵原則    230

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單地說，一是準(zhǔn)時(shí)；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。 　　2、任

 作者：未知 詳情

精益企業(yè)的九大招    420

一、 精益生產(chǎn)及其特點(diǎn) 精益生產(chǎn)（Lean Production，LP），又稱精良生產(chǎn)，其中精表示精良、精確、精美；益表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存

 作者：未知 詳情

為什么我們不能對(duì)質(zhì)量瘋狂    347

最近美國(guó)內(nèi)布拉斯加州林肯大學(xué)的MARC J. SCHNIEDERJANS等人對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)品和外國(guó)制造產(chǎn)品進(jìn)行了對(duì)比調(diào)查與分析，根據(jù)對(duì)500位美國(guó)消費(fèi)者的調(diào)查數(shù)據(jù)分析，中國(guó)產(chǎn)品平均質(zhì)量得分2.77（滿分

 作者：未知 詳情

我國(guó)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的更新    300

一、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式更新的意義 我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，是在50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的，并且至今沒有實(shí)質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)生產(chǎn)管理模式相比，我國(guó)的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管

 作者：未知 詳情

生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品    224

產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個(gè)階段，在這一階段中須將有關(guān)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究和可行性分析。 概念設(shè)計(jì)是

 作者：未知 詳情

生產(chǎn)需求管理    247

需求管理 需求管理就是協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的各種需求的來源，從而有效地利用生產(chǎn)系統(tǒng)并按時(shí)發(fā)送貨物。企業(yè)需求有兩個(gè)基本來源：非獨(dú)立需求和獨(dú)立需求。這些需求既有來自企業(yè)內(nèi)部的，也來自企業(yè)外部的，如：市場(chǎng)營(yíng)銷新產(chǎn)

 作者：未知 詳情

精益制造優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)    306

精益制造是美國(guó)麻省理工學(xué)院于1990年提出的生產(chǎn)制造模式，而這種生產(chǎn)模式早在20世紀(jì)50年代就已應(yīng)用于日本豐田汽車公司的制造車間，并成功地沿用至今。其核心內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部減少資源浪費(fèi)，以最小的投入獲

 作者：末知 詳情

總裁關(guān)注什么，公司的戰(zhàn)略就是什么    222

鑫鑫化妝品連鎖企業(yè)有近100多家店，在廣東省的化妝品連鎖店行業(yè)中排入前三名，占據(jù)5左右的化妝品市場(chǎng)。公司成長(zhǎng)如此之快，但總裁張?jiān)獏s感到愈來愈困惑，為什么公司大了，戰(zhàn)略執(zhí)行卻越來越困難。他如何去應(yīng)對(duì)呢？

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與稅務(wù)局砍價(jià)    292

與稅務(wù)局砍價(jià) ---發(fā)表評(píng)論 ----只有死亡和納稅是不可避免的，但這顯然不應(yīng)成為納稅人無為而治地被動(dòng)接受各項(xiàng)稅賦的充足理由。從企業(yè)角度，為合理降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)完全可以在一定限度內(nèi)與稅務(wù)局進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，當(dāng)

 作者：末知 詳情

民營(yíng)企業(yè)十大轉(zhuǎn)軌綱領(lǐng)    323

民營(yíng)企業(yè)十大轉(zhuǎn)軌綱領(lǐng): 2004-09-17 09:49) 管理分類新聞： 本類精華文章 生存才是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn) 民企多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 成功的中小企業(yè)靠什么做大市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與

 作者：游昌喬 詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展    186

摘要：從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史及演變過程出發(fā),將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等四個(gè)階段,并分析了每個(gè)階段的理論基礎(chǔ)及特點(diǎn),指出這一過程

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基于戰(zhàn)略、管理與能力的整合    276

隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)面臨的是和最強(qiáng)大的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了很多新時(shí)尚，其中之一就是大家都意識(shí)到了知識(shí)更新的重要性，均在爭(zhēng)分奪

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之引言    250

我們?cè)谡撌銎髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和目的的時(shí)候，已經(jīng)大體上描繪了企業(yè)經(jīng)營(yíng)概念的輪廓，并指出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)同它周圍事物之間的各種關(guān)系，使我們的研究從一開始就有一個(gè)正確的觀念作基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)，我們只大致地提了一下考慮這個(gè)問

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