中國(guó)如何走出“外資依賴癥”？    401

數(shù)據(jù)表明，中國(guó)患有外資依賴癥。  此處之癥不是指外資對(duì)內(nèi)資的簡(jiǎn)單比例，而是指外資對(duì)有效率的內(nèi)資的比例（有效率的內(nèi)資指民資），2003年中國(guó)外資對(duì)民資的比例為0.58。這一比例高于新加坡和荷蘭，僅低于

 作者：楊速炎 詳情

中國(guó)彩棉產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展良機(jī)    460

我國(guó)彩棉的研究與開發(fā)雖起步較遲，但發(fā)展很快。彩棉這種自然生成的有色棉花及其紡織品，因?yàn)槠渚哂协h(huán)保、健康的本質(zhì)特點(diǎn)正好符合了和諧社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)當(dāng)代綠色消費(fèi)的潮流和人類可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，一經(jīng)上市

 作者：編輯部 詳情

企業(yè)家的力量是行動(dòng)    292

我們的社會(huì)最不缺乏的人大概就是旁觀者，最需要的是行動(dòng)者。 在一個(gè)崇尚財(cái)富的時(shí)代，企業(yè)家可能是最難以做到心平氣和的人群。喜歡對(duì)他們指手畫腳，慷慨進(jìn)言的人不僅有員工、合作伙伴、同行、管理部門、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、

 作者：李禮 詳情

家樂福中國(guó)加減法：“三駕馬車”各自進(jìn)    300

2005年家樂福門店數(shù)和銷售額同比增長(zhǎng)24.9和25.8，位居2005年商務(wù)部30強(qiáng)外資企業(yè)首位，但折扣店、生鮮店兩大業(yè)態(tài)的盈利模式仍有待探討。 家樂福中國(guó)加減法：三駕馬車各自進(jìn)退 家樂福在華的三

 作者：馮青 詳情

關(guān)于企業(yè)自主創(chuàng)新的十個(gè)問題    336

關(guān)于企業(yè)自主創(chuàng)新的十個(gè)問題 一、自主創(chuàng)新的主體是企業(yè) 今年召開的兩會(huì)和通過的十一五規(guī)劃綱要中，一個(gè)重要的議題是討論新型工業(yè)化道路。而在新型工業(yè)化道路當(dāng)中，特別強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。那么，自主創(chuàng)新

 作者：厲以寧 詳情

走近煤炭行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)新模式    452

循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)新的戰(zhàn)略，如何將其貫徹落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中去，是問題的關(guān)鍵。2005年國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)的重點(diǎn)課題mdash;mdash;循環(huán)經(jīng)濟(jì)：模式分析與對(duì)策研究，在總結(jié)國(guó)內(nèi)外理論和實(shí)踐

 作者：編輯部 詳情

企業(yè)國(guó)際化的“中興模式”    273

中興通訊走出去從1995年起步，至今已走過了10余年歷程。目前，中興通訊的全系列產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入包括多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的全球100余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，使全球近3億用戶實(shí)現(xiàn)了自由溝通。在2005年中期由

 作者：侯為貴 詳情

宜禾：正在崛起的“中國(guó)職業(yè)裝專家”    282

誠(chéng)信鋪就品牌之路 我們一直在做誠(chéng)信，這是江蘇鎮(zhèn)江從事中高檔職業(yè)裝生產(chǎn)的企業(yè)mdash;mdash;宜禾股份有限公司董事長(zhǎng)馬金芳的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。公司連續(xù)10年被評(píng)為AAA資信企業(yè)，他們生產(chǎn)的宜禾牌職業(yè)裝獲得

 作者：劉樹青 李滿勛 詳情

新消費(fèi)稅：會(huì)抑制奢侈品市場(chǎng)嗎？    280

新消費(fèi)稅的橫空出世并沒有使由來已久的爭(zhēng)議停止；這道關(guān)于奢侈品市場(chǎng)的考題，不同的人有不同的答案。 這項(xiàng)稅收政策是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的調(diào)整。 3月23日，國(guó)家稅務(wù)總局稅收科學(xué)研究所所長(zhǎng)劉佐在接受記者采訪時(shí)說

 作者：曾玉芬 詳情

影響企業(yè)決策的五大要素    438

企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于決策。而決策水平的高低會(huì)受到五大要素的影響：即信息流、價(jià)值理念、思維方式、方法、心態(tài)。我把它稱為企業(yè)決策智慧的五大密碼。 以產(chǎn)業(yè)決策過程為例。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過各種渠道獲得產(chǎn)業(yè)相關(guān)

 作者：卞華舵 詳情

楊國(guó)安：全球化不一定要走出去    311

企業(yè)全球化不等于走出去。全球化是一個(gè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，是關(guān)于如何打破國(guó)家界限，如何利用國(guó)家以外的資源掌握商機(jī)，幫助公司成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。海外資源的利用者和全球市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者都是企業(yè)的全球化 楊國(guó)安：全球化不一定要

 作者：陳雪頻 詳情

報(bào)喜鳥與習(xí)慣做斗爭(zhēng)    416

在報(bào)喜鳥集團(tuán)最新的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，李華(化名)成為被優(yōu)化掉的員工之一。2005年的最后一天，報(bào)喜鳥舉行年度晚會(huì)，他重新來到公司，所見令他驚訝萬分。公司食堂里的家屬和小孩都不見了，他回憶著以往報(bào)喜鳥食堂成為

 作者：金少策 詳情

沙鋼：靠集成創(chuàng)新打造企業(yè)品牌    435

沙鋼：靠集成創(chuàng)新打造企業(yè)品牌  有人說長(zhǎng)江是一條巨龍，矗立于長(zhǎng)江之濱的江蘇沙鋼集團(tuán)，就是鑲嵌在巨龍頸上的一顆璀璨明珠。30年前，沙鋼靠45萬元自籌資金起家，輕輕叩響了通往鋼鐵世界的大門。經(jīng)歷了改革

 作者：楊石林 詳情

張瑞敏：實(shí)話實(shí)說海爾國(guó)際攻略    316

2005年10月30日，在北京召開的中外官產(chǎn)學(xué)管理論壇上，記者對(duì)海爾集團(tuán)CE0張瑞敏進(jìn)行了采訪，請(qǐng)他就海爾的國(guó)際化進(jìn)程談一談自己的體會(huì)。 要自以為非，不要自以為是 記者：隨著海爾國(guó)際化發(fā)展的步伐越

 作者：范亮 詳情

伊利布局    372

斥資13億激活產(chǎn)能 記者：乳業(yè)的新一輪并購(gòu)與整合如同一場(chǎng)肉搏戰(zhàn)，此前，行業(yè)眾多知名企業(yè)都在努力爭(zhēng)取福建長(zhǎng)富乳業(yè)，最終伊利在10月20日宣布與福建長(zhǎng)富乳業(yè)達(dá)成全面合作協(xié)議。但你們似乎并沒有與長(zhǎng)富乳業(yè)形

 作者：張翼 詳情

非洲：中國(guó)企業(yè)投資新大陸    463

編者按：2006年11月初的北京，無疑是世界矚目的焦點(diǎn)，中非合作論壇北京峰會(huì)注定將成為中非發(fā)展史上新的里程碑，這次峰會(huì)的召開，為中非經(jīng)貿(mào)合作注入了新的活力，推動(dòng)雙方合作向更為深入和務(wù)實(shí)的方向發(fā)展。中國(guó)

 作者：張成龍 詳情

臺(tái)商的“西征”與“北伐”    295

從2005年6月份開始，我們就在考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最佳時(shí)機(jī)點(diǎn)，會(huì)內(nèi)還成立了投資考察小組，到各地了解投資環(huán)境。深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、深圳金順臺(tái)藝品廠董事長(zhǎng)鄭榮文說。最近這一年多的時(shí)間，他一直帶著臺(tái)商團(tuán)奔波

 作者：謝良兵 詳情

“民主”公司的烏托邦實(shí)踐    230

如果有這樣一家公司，你是否會(huì)向往：  你的工資由你自己確定；你想什么時(shí)候上班就什么時(shí)候去；  即使你是普通員工，也可以參加董事會(huì)會(huì)議；  如果你有好主意，你自己就可以在公司內(nèi)成立一個(gè)小組付諸于實(shí)

 作者：陳建光 詳情

盡人之智 盡人之力 盡己之力從軍事大    406

好萊塢的大制作戰(zhàn)爭(zhēng)片，向來都是最吸引眼球的。我們跟隨著故事情節(jié)的發(fā)展而投入，情緒被畫面的色彩以及光影的技巧牽引得起伏跌宕，從而沒有機(jī)會(huì)想一下：在那個(gè)剛剛閃過的鏡頭中，人物間的上下級(jí)關(guān)系如何；面對(duì)挑戰(zhàn)、

 作者：任香玫 詳情

中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)經(jīng)典    335

公司是無數(shù)利益?zhèn)€體的集合，公司治理結(jié)構(gòu)則是各利益體的調(diào)和與制衡。由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)程度不同于西方，利益體的文化底蘊(yùn)不同于西方，適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的公司治理結(jié)構(gòu)也有自己獨(dú)特而顯著的特點(diǎn)。可喜的是，一系列具

 作者：周攀峰 詳情

聯(lián)想移動(dòng)轉(zhuǎn)身    331

聯(lián)想移動(dòng)轉(zhuǎn)身 在自主研發(fā)走上正軌后，聯(lián)想移動(dòng)邁出了布局中的第二步。 聯(lián)想移動(dòng)歸來了。 剛過5月，北京的天已經(jīng)開始有些熱了。聯(lián)想移動(dòng)的市場(chǎng)部高管和工作人員，卻放棄了廈門舒適的辦公室，直奔北京而來，與他們

 作者：鄭偉濤 詳情

創(chuàng)新者與后來者的官司    319

創(chuàng)新者與后來者的官司 創(chuàng)新公司正在用缺乏創(chuàng)意的工具為其生存而抗?fàn)?，還很難看清這場(chǎng)將曠日持久的訴訟誰贏誰輸。 蘋果的喬布斯幾年前（2001年1 月）在Macworld的博覽會(huì)上參觀時(shí)看到了創(chuàng)新公司的一個(gè)

 作者：王福坤 詳情

福田的品牌觀    319

從1996年至今，10年間福田從一個(gè)汽車小廠成長(zhǎng)為中國(guó)最大的商用車制造商。產(chǎn)銷量大增的同時(shí)，其品牌資產(chǎn)也得到了不斷累積，而這一切都與福田創(chuàng)新的品牌觀不無關(guān)系。 1996年，福田汽車在100家法人單位的

 作者：王欣 詳情

宏基“新經(jīng)銷模式”的秘密    350

宏基新經(jīng)銷模式的秘密 在戴爾的直銷模式在全世界風(fēng)行時(shí)，宏開創(chuàng)了新經(jīng)銷模式，在全世界復(fù)制并所向披靡，新經(jīng)銷模式究竟魅力何在？ 年4月，宏基元老之一賴泰岳被總部派來接替林顯朗擔(dān)任中國(guó)大陸的總經(jīng)理。他上任時(shí)

 作者：王平 詳情

尋找銷售線索    301

尋找銷售線索 媒體代理熱衷于投放次數(shù)、品牌互動(dòng)之類的話題。那么，要想獲得實(shí)在的銷售線索，而不僅僅是空虛的投放次數(shù)，直銷人員究竟應(yīng)該怎樣做呢？ Media reps love to talk about

 作者：Bryan Stapp 詳情