“大飛機(jī)”波音耐心轉(zhuǎn)航    298

文一：小心駛得萬年船 不變中的變 人們常說：船小好掉頭。其對應(yīng)的一層意義就是：大船行動遲緩。那些有悠久歷史的百年老店，在得意于自己過去的同時，往往也受到規(guī)模與傳統(tǒng)的牽累。 波音是傳統(tǒng)技術(shù)型公司的代表，

 作者：王小燕 詳情

雙“寶”記——企業(yè)家價值幾何？！&l    241

張海對健力寶的悲劇結(jié)局并不痛心，并曾在電視上為自己辯解：他做的一切都是對的，他為健力寶賺了好幾個億。 國企改制何解？是否只有公開拍賣一途？在考慮國有資產(chǎn)要賣個好價錢的同時，能否兼顧管理層優(yōu)先的原則？十

 作者：本刊編輯部 詳情

雙“寶”記——企業(yè)家價值幾何？<    268

管理大師彼得middot;圣吉認(rèn)為：如果沒有人愿意在復(fù)雜多變的環(huán)境中宏觀地、系統(tǒng)地、戰(zhàn)略地、未來地思考一些根本大事，而每個人都去做自己想當(dāng)然認(rèn)為對的事，就可能使所有參與者都為悲劇的形成與發(fā)展添磚加瓦。

 作者：本刊編輯部 詳情

在遏制中中國企業(yè)如何突圍？    266

主持人 《中外管理》雜志社社長兼總編 楊沛霆 嘉 賓 國務(wù)院發(fā)展研究中心局長、研究員 李泊溪 華北制藥董事長 常 幸 現(xiàn)代汽車董事長 徐和誼 中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞中心主任 孫淮濱 《經(jīng)濟(jì)觀察報》總編

 作者：論壇整理 詳情

“贏”在低端市場    301

對大多數(shù)生產(chǎn)廠商來講，營銷重心下移成了近兩年來一句最為熱門的戰(zhàn)略口號，這主要是因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)逐漸明晰地感覺到一二三級市場的錢是越來越難掙，并且最可恨的是連經(jīng)銷商也開始在與諸多廠家的頻頻交手中逐漸學(xué)得越來

 作者：陽翼 詳情

中國僅有低價是不夠的    279

中國正在成為世界工廠， 跨國公司在采購時， 也越來越把目光投向中國。 然而對于中國企業(yè)來說， 今后要想從中分一杯羹， 可能要比預(yù)料中艱難許多。 怎么辦？ 華人總監(jiān)的苦惱m(xù)dash;mdash;中國被動

 作者：紀(jì)志堅 肖妍 詳情

約翰&#8226;卡斯林解惑    285

在技術(shù)之外，供應(yīng)商如何打造自己不可替代的市場地位？ 現(xiàn)在我們所面臨的局勢是：越來越多的企業(yè)開始學(xué)會使用技術(shù)制造壁壘，但是又有更多的企業(yè)具有很強(qiáng)的模仿能力。因此，卡斯林認(rèn)為：僅靠技術(shù)的領(lǐng)先也不能使企業(yè)保

 作者：劉源遠(yuǎn) 王小燕 詳情

誰來整合慈溪？    315

慈溪家電寓言 聽到lsquo;浙江慈溪rsquo;四個字，你會聯(lián)想到什么呢？一位見多識廣的朋友如實(shí)回答道：想不起來hellip;hellip;當(dāng)記者提醒他寧波方太其實(shí)出自慈溪時，他才哦了一聲。 但真正

 作者：董文勝 詳情

邁克爾·波特重釋差異化戰(zhàn)略    372

在麥肯特公司邀請下，世界著名競爭戰(zhàn)略大師邁克爾middot;波特來到中國。站在本刊記者面前的波特，與想像中完全不同：他并不刻板，而充滿激情；他并不內(nèi)斂，而相當(dāng)犀利。也許正是激情與犀利，使他能直言要害。

 作者：邁克爾·波特 詳情

對話海爾基因    623

朝圣韋爾奇，沒有張瑞敏 在中國這樣一個發(fā)展中國家，韋爾奇每分鐘的答疑解惑價值高達(dá)3000美金！雖如此，卻仍不足以阻止中國企業(yè)朝圣的腳步。 然而，業(yè)界也不乏冷靜者，中國企業(yè)教父級人物大多沒有到場，尤其是

 作者：楊沛霆 楊欣 周國良 詳情

我國人力資源現(xiàn)狀分析及開發(fā)與管理策略    506

二、我國人力資源的富有與貧瘠 1998年10月英國首相布萊爾訪問中國，說：中國的人力資源有兩個特點(diǎn)：一是人力資源RICH（富），二是人力資源POOR（窮）。我理解他所說的RICH是指我國的人力資源豐富

 作者：王志棠 詳情

我國人力資源現(xiàn)狀分析及開發(fā)與管理策略    727

第二部分：管理能力與人力資源 一、管理者應(yīng)具備的能力 （一）管理者能力的區(qū)別 法約爾傳統(tǒng)的管理定義為：管理就是預(yù)見（預(yù)測）、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指揮）、協(xié)調(diào)和控制。 德魯克對現(xiàn)代管理的定義為：管理就是實(shí)

 作者：王志棠 詳情

市場競爭是企業(yè)人力資源發(fā)展的核心動力    406

　　縱觀人力資源管理的發(fā)展歷史，在短短200多年的時間里，人力資源管理經(jīng)歷了從人事管理到人力資源管理，再由人力資源管理到人力資本管理三個階段。是什么推動人力資源管理快速發(fā)展，并一步步邁向更高級的發(fā)展形

 作者：郝國梁 詳情

“智慧家”與“資本家”平起平坐    702

美國的世界級管理大師杜拉克在其名著《巨變時代的管理》一書中指出，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)出現(xiàn)了一個新的工作者群體，即知識工作者；他們與以往的資本經(jīng)濟(jì)時代的勞動者有一個根本的不同，即他自身掌握著部分生產(chǎn)工

 作者：汪洋 詳情

人力資源部的“七宗罪”    396

作為新時代國際運(yùn)輸服務(wù)有限公司的人力資源總監(jiān)，霍煒做過多式聯(lián)運(yùn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理。他此時的身份，除了人力資源總監(jiān)之外，還有就是企業(yè)的策劃總監(jiān)。因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)中來，又身兼雙層身份。所以，霍煒可以從另外一個角

 作者：陳斌 詳情

人力資源管理發(fā)展的三個階段    2066

知識經(jīng)濟(jì)的一個重要特征，就是市場競爭的焦點(diǎn)將從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為智力資源（人才）的競爭。而良好的人力資源管理與開發(fā)將直接改善一個企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升競爭能力。從這種意義上講

 作者：江西人才人事網(wǎng)HR經(jīng)理人俱樂部 詳情

在實(shí)踐中思考，在思考中實(shí)踐    471

一、 對組織發(fā)展體系的整體把握 組織發(fā)展體系要解決的問題，就是：面向未來，河北建設(shè)集團(tuán)何去何從；面對現(xiàn)實(shí)，河北建設(shè)集團(tuán)何作何為。 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是這個道理，我們需要回答：下一個五十年，今后

 作者：李寶元 詳情

人力資源管理――何來何去何從    393

一、引子 現(xiàn)如今，人力資源管理這個概念在中國有點(diǎn)紅得發(fā)紫，熱得發(fā)燒。20世紀(jì)80年代末，部分高校開始從美國引入此概念，及至人力資源專業(yè)與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入，

 作者：佐佑顧問 詳情

HR如何成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴    463

要將人力資源工作做出成果，第一要考慮的便是如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中要面對無窮的變化，必須以各種不同的戰(zhàn)略來因應(yīng)市場的變動，這時如何保證戰(zhàn)略的執(zhí)行，人便是第一要素。 如何讓人力資源成

 作者：林正大 詳情

國際知名公司論HR之戰(zhàn)略地位    369

海德思哲國際公司，世界上最大的一家從事高級經(jīng)理人搜尋以及領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)的咨詢公司，其商業(yè)分析師梅瑞狄斯middot;Dmiddot;艾什比和斯蒂芬middot;Amiddot;邁爾斯，在對數(shù)百位首席執(zhí)行官

 作者：HR世界 詳情

人力資源部的“七宗罪”    545

作為新時代國際運(yùn)輸服務(wù)有限公司的人力資源總監(jiān)，霍煒做過多式聯(lián)運(yùn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理。他此時的身份，除了人力資源總監(jiān)之外，還有就是企業(yè)的策劃總監(jiān)。因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)中來，又身兼雙層身份。所以，霍煒可以從另外一個角

 作者：陳斌 詳情

人力資源管理――何來何去何從    373

一、引子 現(xiàn)如今，人力資源管理這個概念在中國有點(diǎn)紅得發(fā)紫，熱得發(fā)燒。20世紀(jì)80年代末，部分高校開始從美國引入此概念，及至人力資源專業(yè)與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入，

 作者：佐佑顧問 詳情

HRM的新趨勢與新角色    376

HR日漸重要的趨勢及原因 為什么人力資源管理日漸重要呢？因?yàn)榻袢盏钠髽I(yè)必須面對五項挑戰(zhàn)： 一、全球化：全球化的趨勢要求經(jīng)理人思考全球化、行動本土化（think globally and act loc

 作者：萬瑩屏 詳情

HR：迎接跨文化經(jīng)營的挑戰(zhàn)    348

不同市場的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務(wù)的決策是正確的,也不一定能保證獲得預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果。公司本部如何選擇合適的員工，派赴海外任職？從公司本部派赴海外的經(jīng)理人

 作者：Christine User Grosse 詳情

論人力資源會計的幾個問題    434

社會主義市場經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)革命為傳統(tǒng)的會計開拓了一個新的領(lǐng)域mdash;mdash;人力資源會計，對人力資源的成本與價值進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄和報告，揭示人力資源配置的量化信息。本文擬就我國開展人力資源

 作者：王必 詳情