畫(huà)一張組織運(yùn)作圖    316

如果你想用一張圖來(lái)了解公司的情況，你多半會(huì)得到該公司的組織結(jié)構(gòu)圖，然而，組織結(jié)構(gòu)圖只能展示管理人員的姓名和頭銜，其余的信息一概沒(méi)有一一沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有流程、沒(méi)有客戶，甚至很可能沒(méi)有具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容。事實(shí)上

 作者：亨利.明茨伯格 盧多.范德海登 詳情

人最根本－－企業(yè)家眼中的企業(yè)成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)    365

企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)家最關(guān)注的是人的問(wèn)題。 　　企業(yè)在成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大過(guò)程當(dāng)中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是轉(zhuǎn)型。抹抹桌子重上菜，制度、文化甚至企業(yè)家本身都需要脫胎換骨，就像春蠶蛻皮一樣，要

 作者：陳斌 詳情

企業(yè)，你還需要對(duì)員工開(kāi)罰單嗎    472

但凡雇員階層，對(duì)企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無(wú)好感。 如果能由員工來(lái)自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問(wèn)題是，制度的修訂權(quán)和決策權(quán)是掌握在老板手里，員工想反對(duì)，恐怕也沒(méi)有用。而且在罰款這件

 作者：馮洪江 詳情

誰(shuí)在使用eHR？    292

eHR的討論日益火熱，我們先看看eHR的目的和用戶吧： eHR的定義和目的是什么呢？ 來(lái)自華信惠悅的定義，eHR指的是通過(guò)使用任何形式的技術(shù)，使公司通過(guò)提供相應(yīng)的人力資源服務(wù)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、完善管理

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HRM指數(shù)：衡量HR管理水平的標(biāo)桿    366

如何衡量一個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平一直是業(yè)界爭(zhēng)論的話題。在以往的觀點(diǎn)中，許多人都認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平與HR本身的水平和能力直接相關(guān)，因此也就派生出許多關(guān)于HR定位的標(biāo)準(zhǔn)，較為典型的如HR要成

 作者：chinahrd 詳情

HR跨文化管理的對(duì)策    438

不論在什么文化背景之下，對(duì)人力資源取得最大的使用價(jià)值，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)全面發(fā)展的人，這一人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)是相同的，這就是人力資源管理上的文化融合提供了基本前提。同時(shí)，文化也是動(dòng)態(tài)可變

 作者：跨文化管理 詳情

代發(fā)工資，如何做得更好    375

目前有些公司的薪酬管理采取外包的方式，好處之一是節(jié)約企業(yè)的人力資源管理成本，之二是通過(guò)專(zhuān)業(yè)代理機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)，可使薪酬福利的計(jì)算更加科學(xué)與合理，但缺點(diǎn)是可能由于環(huán)節(jié)偏多，有時(shí)會(huì)造成工資發(fā)放的不及時(shí)。有

 作者：解放日?qǐng)?bào) 詳情

HR開(kāi)發(fā)：推陳出新六法    655

第一，工作內(nèi)容豐富化 　　 　　quot;工作內(nèi)容豐富化quot;的理論基礎(chǔ)是quot;用進(jìn)廢退quot;原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過(guò)程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不

 作者：hr.com.cn 詳情

試析企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)    378

萬(wàn)丈高樓平地起，做好企業(yè)人力資源管理首先必須正確認(rèn)識(shí)和妥善分析企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)。老子《道德經(jīng)》是一部豐富的智慧之書(shū)，包含深刻的管理思想，積極借鑒《道德經(jīng)》對(duì)確立代企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)有重要的現(xiàn)實(shí)意

 作者：張向前 詳情

人力資源：從職能管理到效益創(chuàng)造    404

　隨著人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代以事為中心的人事管理模式，逐漸被高新技術(shù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理

 作者：中國(guó)企業(yè)家 詳情

人力資源管理的現(xiàn)狀分析    388

當(dāng)以人為本喧囂塵上的時(shí)候，當(dāng)人力資源倍受關(guān)注時(shí)候，當(dāng)管理理念不斷翻新的時(shí)候，當(dāng)人力資源精英頻頻暴光的時(shí)候，當(dāng)更多的青年涉足人力資源的時(shí)候，在一片陰霾的籠罩下，人力資源業(yè)界彌漫著一股焦躁的氣氛，精心粉飾

 作者：hc360慧聰網(wǎng) 詳情

民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人才轉(zhuǎn)型    294

前段時(shí)間，與長(zhǎng)春一位知名女企業(yè)家交流的時(shí)候，她感慨說(shuō)：quot;改革二十年，長(zhǎng)春的好企業(yè)一撥接一撥，一撥換一撥，現(xiàn)在還是那么紅火的企業(yè)一家都沒(méi)有了！我們的企業(yè)總在反思這一現(xiàn)象。quot;她的話很有寓意

 作者：思捷達(dá) 詳情

人力資源管理難點(diǎn)問(wèn)題新思考    410

人力資源管理難點(diǎn)問(wèn)題新思考 　　企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了許多新的動(dòng)向和問(wèn)題，這些新的問(wèn)題和動(dòng)向足以導(dǎo)致企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)失靈，使得人力資源管理工作者們感覺(jué)到非常的困惑和苦惱，并且給工作帶來(lái)了極大的

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HR總監(jiān)在企業(yè)擴(kuò)張階段的“絕密”任務(wù)    312

HR往往被稱(chēng)為企業(yè)的消防員，事實(shí)上，HR不僅起到救火作用，在某種程度上甚至決定了企業(yè)發(fā)展的成?。∮绕涫窃谄髽I(yè)擴(kuò)張階段，戰(zhàn)略目標(biāo)的全面達(dá)成與人力資源管理息息相關(guān)，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要途徑。這對(duì)

 作者：王術(shù)軍 詳情

HR如何接近企業(yè)戰(zhàn)略圓桌？    319

管理學(xué)大師彼得middot;德魯克就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理環(huán)境說(shuō)過(guò)一句非常經(jīng)典的話：人力資源職能部門(mén)今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應(yīng)付各種新的和困難的任務(wù)。它將以完全不同的方式運(yùn)作，也就是說(shuō)它將

 作者：鐘孟光 詳情

淺議民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理    339

本文所分析的民營(yíng)企業(yè)是指在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)并向現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的典型民營(yíng)企業(yè)，不包括非國(guó)有或公有的外資企業(yè)或國(guó)家控股的混合企業(yè)。 　　家族企業(yè)在我國(guó)所有企業(yè)中的比重很大。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所

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尋求人力資源管理的最高境界    342

本次對(duì)話緣起一本管理圖書(shū)mdash;mdash;《一封辭職信》。這本書(shū)由一封辭職信而引出作者對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系等企業(yè)管理方面問(wèn)題的一些思考。本書(shū)之所以引起我刊的關(guān)注，一是因?yàn)樵诒姸嗥髽I(yè)管理的圖書(shū)中，這是

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人才管理 企業(yè)基業(yè)常青的基石    383

在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，企業(yè)如何能夠一次就選對(duì)、用對(duì)人，「人才管理」成為企業(yè)愈來(lái)愈重要的議題與課題，整合性的人才管理機(jī)制讓企業(yè)在擁有人才資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮最大的人才資產(chǎn)效益，使得企業(yè)得以生生不息、基業(yè)長(zhǎng)

 作者：張玲娟 詳情

外商投資：如何應(yīng)對(duì)人力資源管理挑戰(zhàn)    327

財(cái)富（中文版）年度外商投資調(diào)查的結(jié)果顯示，在外資企業(yè)面臨的諸多壓力中，來(lái)自人力資源管理的挑戰(zhàn)僅次于更激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，與其它挑戰(zhàn)相比，則是同樣甚至更加嚴(yán)峻。 我們認(rèn)為，在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的外資企業(yè)必須把人員管理

 作者：林杰文 詳情

中國(guó)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力之病    334

中國(guó)企業(yè)對(duì)人才需求和使用方面存在的短視和急功近利仍沒(méi)有得到改善，這就是為什么一些擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的所謂管理人才會(huì)頻繁跳槽、屢得重用的原因?；孟肽骋粋€(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就能改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)家，根本無(wú)暇顧及人才培

 作者：王艷 詳情

重視人力資本    326

當(dāng)今世界，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，乃至國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)固然需要貨幣資本，但歸根結(jié)底貨幣資本也是靠人的知識(shí)和智慧來(lái)創(chuàng)造獲取的。誰(shuí)擁有具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源優(yōu)勢(shì)，不但能極大

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人力資源經(jīng)理的新職能    577

在人力資源管理日益受到重視的今天，人力資源經(jīng)理的工作也在變革，從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行管理已經(jīng)成為其新的職能。這不僅僅是在管理中有了人力資源戰(zhàn)略，而且正在形成戰(zhàn)略人力資源管理這一新的學(xué)說(shuō)和工作范疇，即用戰(zhàn)略管

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人力資源管理的命運(yùn)選擇    347

人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，人力資源開(kāi)發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源管理，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，人力資源部自然成為這一轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)。 　　然而，我們很遺憾地看到，

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HR：請(qǐng)找準(zhǔn)定位再做事    327

我們先來(lái)聽(tīng)聽(tīng)我工作過(guò)的一家知名跨國(guó)公司的CEO是怎樣對(duì)HR闡明他的期望的：人才的吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)是當(dāng)今企業(yè)的首要問(wèn)題。我們公司里關(guān)于人的一些策略必須能為我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源的人員應(yīng)發(fā)

 作者：田銀 詳情

“外來(lái)人”可以做接班人嗎？    436

外人能夠接班，等于完成了一次企業(yè)的自我更新，它是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、走向第二次飛躍的征兆。 ■ 張雅潔 首席文化發(fā)展公司總裁 可口可樂(lè)總裁道格拉斯middot;達(dá)夫特上個(gè)月突然宣布退休，由現(xiàn)年51歲的海

 作者：張雅潔 張健生 詳情