什么是戰(zhàn)略——邁克爾·波特《什么是戰(zhàn)    329

美國哈佛《商業(yè)評論》2004年1月號，在哈佛經(jīng)典專欄摘要介紹了邁克爾middot;波特的新文章mdash;《什么是戰(zhàn)略》。在這篇文章中，波特不但對戰(zhàn)略意義作了新闡述，而且對戰(zhàn)略含義作了新注釋。他說，戰(zhàn)

 作者：石器 詳情

如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力    426

在核心競爭力、學習性組織之后，現(xiàn)在執(zhí)行力又成了一個人們關注的管理話題。執(zhí)行力只是很簡單的一個古老的管理學概念，對其要求最嚴格的是軍隊，而不是企業(yè)，在管理概念漫天飛的今天又被重新提起。 實際上執(zhí)行力本身

 作者：鄧成華 詳情

執(zhí)行力：企業(yè)成敗的“鬼門關”    442

　執(zhí)行就像橫亙在目標、戰(zhàn)略與結(jié)果之間的一道鬼門關，跨得過去就成功，跨不過去就失敗。 　　世界頂級公司之間的競爭，如柯達與富士、可口可樂與百事可樂、肯德基與麥當勞、摩托羅拉與諾基亞等等，可以說最后的結(jié)果

 作者：鶴鳴 詳情

學兔子還是學駱駝？    279

學兔子，求生存 　　中國企業(yè)怎么培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，如何與國外的大型企業(yè)競爭，這不單是企業(yè)界日夜思考的問題，也讓管理學術界百花齊放，各抒己見。 　　當前管理界爭論較多的：到底中國企業(yè)是用管理免子的方法好，還

 作者：金羊網(wǎng)-- 民營經(jīng)濟報 詳情

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)論    305

一、戰(zhàn)略本質(zhì) 我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道，戰(zhàn)略這個概念最初只應用于軍事領域。那么，軍事領域里的戰(zhàn)略指的是什么呢？迄今為止，人們對戰(zhàn)略眾說紛紜，始終沒有統(tǒng)一的定義。我

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環(huán)境塑造戰(zhàn)略愿景-萊韋斯克和亞科卡案    350

在某種意義上，外面的敵人幫助亞科卡實現(xiàn)了愿景，毀掉了萊韋斯克的愿景。 在上一期，我們從內(nèi)外部情境角度分析了萊韋斯克（魁北克人黨創(chuàng)始人，力主魁北克獨立，后在全民公決中失?。┖蛠喛瓶ǎ?978年擔任克萊斯

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戰(zhàn)略愿景的不同風格-萊韋斯克和亞科卡    379

只有當戰(zhàn)略愿景和情境結(jié)合起來時才是我們所說的戰(zhàn)略風格。 卡理斯瑪型（魅力型）領導的核心是戰(zhàn)略愿景，這是一種長久以來人們津津樂道但卻很少研究的東西。我們將通過對兩位魅力型領導者的分析，來探究戰(zhàn)略愿景的本

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人力資源如何成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴    363

為企業(yè)實施各種戰(zhàn)略時所遭遇的失敗，73歸因于人力資源無法與戰(zhàn)略配套。一旦將人力資源功能與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要有效整合，成功就在不遠處。 　　企業(yè)的企字，少了人變成了止業(yè)，人力資源匱乏、有人力卻不勝任，或是

 作者：林正大 詳情

讓顧客真正滿意的經(jīng)營戰(zhàn)略    325

顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是當今管理潮流中的熱點之一。但據(jù)統(tǒng)計，在實施顧客滿意戰(zhàn)略的企業(yè)的所有努力之中，75的投入沒有效益。要成為真正意義上的顧客導向的企業(yè)，必須站在企業(yè)的高度，深入思考以下的問題： 顧

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態(tài)勢是一種戰(zhàn)略資源    358

企業(yè)戰(zhàn)略關系著企業(yè)進退存亡，而企業(yè)家的戰(zhàn)略思維模式將直接導致企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的成敗及功效。 戰(zhàn)略并不是就現(xiàn)在談未來，而是著眼于未來談現(xiàn)在！ 很多企業(yè)管理人員整天埋頭于實際問題，缺乏戰(zhàn)略的想象力，因此

 作者：葉芃 詳情

戰(zhàn)略目標核心結(jié)構(gòu)    306

在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎上，企業(yè)戰(zhàn)略目標可以按四大內(nèi)容展開：市場目標、創(chuàng)新目標、盈利目標和社會目標。 1，市場目標。一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時最重要的決策是企業(yè)在市場上的相對地位，它常常反映了企業(yè)

 作者：王方華 呂巍 詳情

我們要怎樣的戰(zhàn)略理論    377

要多元化還是專業(yè)化？是走成本領先的道路還是差異化競爭？這些涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，標準的企業(yè)管理理-論的答案肯定是專業(yè)化、差異化。 但是在目前的中國市場環(huán)境下，這或許不是最好的選擇。 在制定戰(zhàn)略的過程

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戰(zhàn)略管理原則:人才＋努力＋紀律    385

BCG全球總裁兼CEO博克納mdash;mdash; 　在2040年，中國的某一家銀行將成為世界上最大的銀行！ 波士頓咨詢公司(BCG)全球總裁的漢斯-保羅middot;博克納(Hans-Paul B

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民企：你的人力資源外包了嗎？    583

　現(xiàn)在，人力資源外包，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。據(jù)一家著名的人力資源咨詢公司的市場調(diào)研顯示：2003年全球市場人力資源外包服務額為120億美元，

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無為而治是最好的管理嗎？    524

現(xiàn)在社會變革速度很快，造成了多元化價值觀并存的現(xiàn)狀。作為企業(yè)在變革的大環(huán)境里怎么管理呢？一般起先總是靠本能的感性，然后慢慢就從制度、流程、系統(tǒng)、模型、文化等不同形式的載體進行管理，但總覺得管理得越深入

 作者：施正祥 詳情

論企業(yè)人力資本投資的風險及防范    707

在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者開始意識到人是公司最重要的資源，招聘到人才、激勵好人才，將會給企業(yè)帶來巨大的財富。人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的地位越來越重要，管理者開始利用經(jīng)濟學的視角，根據(jù)人

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認識比較優(yōu)勢 正確定位企業(yè)戰(zhàn)略    477

優(yōu)勝劣汰是我國家電企業(yè)競爭的真實寫照，而用同質(zhì)化競爭、差異化生存描述我國家電企業(yè)目前的生態(tài)，也是眼下我國家電業(yè)界比較一致的看法。在最近由廣東華凌集團舉辦的經(jīng)濟全球化中的我國家電企業(yè)競爭態(tài)勢研討會上，相

 作者：胡敏 詳情

企業(yè)接班的計劃與管理    450

隨著企業(yè)的成長與變化，對高素質(zhì)管理人才需求也在增長。特別是企業(yè)強調(diào)對新產(chǎn)品和服務的管理、技術進步、全球商業(yè)活動與聯(lián)盟以及改進競爭績效，所有這些都導致了企業(yè)管理能力以及適應性方面的緊張。相對而言，今天的

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最佳雇主的核心吸引力    568

最佳雇主的核心吸引力 最佳雇主何以吸引求職者 2002年年底，《財富》中文版邀請讀者中3000位人力資源經(jīng)理評選他們心目中的20位最佳雇主，侯選企業(yè)是銷售收入最大的中國上市公司100家和外商投資企業(yè)2

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成功企業(yè)的HR管理    433

一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重對自己牌號的經(jīng)營。他們沒有意識到，如果損傷了自己的牌號，也就失去了人們?yōu)橹ぷ鞯南笳?，從而破壞了員工的所有者的自豪感。彼特哈珀接管UDS集團后，首先采取的步驟就是恢

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未來HR面臨的挑戰(zhàn)    450

在快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)、市場瞬息萬變，企業(yè)的HR面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。只有清晰自己所處的環(huán)境，和將要發(fā)生的變化，才能及早找出對策，幫助企業(yè)來面對變化，并走在變化的前面。下面我們著重討論未來的HR

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人才戰(zhàn)略，讓平凡的公司不平凡    422

人事、人力資源、人力資本這三個概念在中國的人力資源界已經(jīng)流傳多年，到底他們的界定標準是什么，是不是凡是有個部門叫人力資源部的，那他們的工作就是人力資源的工作，而凡是叫做人力資源戰(zhàn)略的方案，就是肯定與戰(zhàn)

 作者：葉生 詳情

新型人力資源管理五部曲    442

人力資源發(fā)展戰(zhàn)略缺乏可操作性，不能得以很好實施，往往就是企業(yè)戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)的根源。 　　事實上中國企業(yè)人力資源管理存在的并不是個別模塊的問題，而是在整體的人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃中，缺乏全面的考慮，沒有形

 作者：施能自 詳情

中國企業(yè)戰(zhàn)略20年    433

關于中國企業(yè)的戰(zhàn)略實踐，批評甚至批判是目前占主流地位的聲音。這些批評觀點主要可歸結(jié)為：無戰(zhàn)略論、戰(zhàn)略趨同論、戰(zhàn)略混亂論、戰(zhàn)略不力論，等等。深入地分析一下這些觀點，我們不難發(fā)現(xiàn)，眾多的批評者都有一個隱含

 作者：康榮平 柯銀斌 詳情

e-HR投資回報分析    407

隨著世界范圍內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)的深入，人才優(yōu)勢開始成為企業(yè)最主要利潤增長點，E時代來臨使高效質(zhì)e-HR產(chǎn)品走入企業(yè)之中，它給企業(yè)帶來的好處是不言而喻的：組織效率的提升、開支的節(jié)省、員工滿意度的提高、員工能

 作者：21世紀人力資源網(wǎng) 詳情