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戰(zhàn)略與規(guī)劃

中國人力資源的發(fā)展藍圖 333

人口多是經(jīng)濟社會發(fā)展的包袱，但是通過教育開發(fā)，人口大國最終可以邁向人力資源的強國。教育可以改變?nèi)说拿\，教育同樣可以加速國家的發(fā)展和民族的振興。今天由教育部組織的中國教育與人力資源問題研究課題，首次為

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企業(yè)戰(zhàn)略管理的新趨勢 379

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的一個重要階段。發(fā)達國家的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的階段。隨著科學技術、經(jīng)濟理論、管理理論和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，伴隨著知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管

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“倒置”的金字塔 339

斯堪的納維亞航空公司（SAS）總裁簡middot;卡爾森將公司普通員工與顧客的接觸稱為嚴峻的考驗。他說：斯堪的納維亞航空公司每年有1000萬乘客，平均每個乘客要與5個公司雇員接觸。因此，航空公司的形象

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把握人力資源開發(fā)九大特性 342

由于人在社會發(fā)展中的主體地位與人所具有的自然屬性和社會屬性，使人力資源成為一種特殊資源，是一種受內(nèi)外因素影響并具有自主性的生命力很強的資源。因此，科學有效的開發(fā)人力資源必須把握人力資源的特性，采取針對

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HR工作要問四個“是否” 280

HR的工作大體分為三部分：事務性人力資源工作、管理性人力資源工作和開發(fā)性人力資源工作。此三部分在不同性質(zhì)、文化的公司的不同時期，所發(fā)揮的作用也不同。一種人力資源管理措施在企業(yè)中的作用不是一成不變的，H

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成功外企的人力資源開發(fā) 333

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠人才管理?？v觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。 1、高素質(zhì)的企業(yè)家是企業(yè)成功的關鍵　　企業(yè)經(jīng)營成敗與興衰的關鍵在于企業(yè)的主要領導者的素質(zhì)、管

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入世對人力資源開發(fā)有七大影響 446

人事部人事人才研究所專家分析，加入世貿(mào)組織對我國人力資源開發(fā)將產(chǎn)生較大影響。一是跨國公司對人才的爭奪將會更加激烈。據(jù)調(diào)查，在外商投資企業(yè)工作的企業(yè)管理人員和技術人員約40來自國內(nèi)，對國有企業(yè)發(fā)展形成

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人才資源是企業(yè)制勝的關鍵 544

人才是信息時代企業(yè)發(fā)展的動力之源，員工重于利潤，人力資源將是企業(yè)制勝的關鍵。誰能掌握越多的人才，誰就能脫穎而出，獨領風騷。21世紀，將是人力資源管理再造的世紀。　　　　1、策略導向型的人力資源規(guī)劃

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人力資源管理系統(tǒng)的五大特點 412

人力資源管理系統(tǒng)必備五大特點： 1.和企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)兼容性； 2.集團化管理模式即純互聯(lián)網(wǎng)結構； 3.完全按企業(yè)需求靈活定制性； 4.無紙化辦公即改善企業(yè)白紙黑字的辦公流程； 5.根據(jù)企業(yè)所有管理權

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經(jīng)營環(huán)境與彈性人力資源規(guī)劃 402

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越無法預測，充滿變數(shù)又商機無限。就信息相關產(chǎn)業(yè)而言，未來的經(jīng)營環(huán)境究竟如何，無人可以預知，但其核心是變化，則毫無疑問。　　未來企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將是：市場變

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如何評量合理的人力成本結構？ 330

隨著知識經(jīng)濟的來臨，人力資源在企業(yè)扮演的角色愈形重要，從財務的杠桿效應來看，人力資源絕對是企業(yè)獲利與永續(xù)發(fā)展的唯一利器，如何投資人力資本（Human Capital）蓄養(yǎng)人力競爭優(yōu)勢，藉以獲得最大的投

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編寫人力資源計劃的典型步驟 493

由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行裁減。　　1、制定職務編制計劃　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的

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企業(yè)組織變革中的人力資源管理 427

面臨市場的競爭及快速變遷的科技，一些企業(yè)尤其是一些歷史悠久的企業(yè)，在成長階段往往重視業(yè)績而忽略了管理，為了管理而忘了客戶，造成以下組織問題： 1、采取無效的管理策略，以致無法達成組織目標； 2、組

作者：鄭燕潔詳情

知名企業(yè)人才儲備的六大特點 347

最近，許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲備庫，對新人才的成績、能力和行為進行綜合分析，以備將來使用。人才庫操作為公司一些關鍵性的崗位提供了人才

作者：阿紫詳情

計劃性人力資源管理的步驟 344

人力資源規(guī)劃是指管理當局為確保在適當?shù)臅r候，為適當?shù)穆毼慌鋫溥m當數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效完成組織分配給他們的任務的這樣一個人力資源管理過程。人力資源規(guī)劃包括對組織人力資源的需要和供給狀況

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國企改革中的人力資源戰(zhàn)略 405

國企改革往往伴隨著大幅度的人員、以及相應職能的調(diào)整，因此人力資源戰(zhàn)略是國企決策層需要重點研究的課題。根據(jù)一些咨詢項目案例，國企改革中在人力資源方面可能出現(xiàn)下面一些問題： 1. 改革宣傳、培訓不及時、不

作者：孫樹杰詳情

戰(zhàn)略人力資源管理的應用 428

將戰(zhàn)略人力資源管理的觀點將傳統(tǒng)與創(chuàng)新的人力資源管理功能與企業(yè)的創(chuàng)利經(jīng)營充分結合起來，以達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這一過程的一個關鍵要素是將創(chuàng)新，或稱之為所謂的quot;高效能工作實踐quot;與傳統(tǒng)的人力資