戰(zhàn)略與規(guī)劃

在制度設計上應充分考慮一個問題，即如何將制度的設計目標與執(zhí)行者的切身利益最大限度地聯(lián)系在一起。 　　 無論是社會公共管理還是企業(yè)管理，都離不開一個環(huán)節(jié)，那就是制度設計和制度創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)抓得好，管理績效

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HR價值追問    332

上世紀八九十年代以來，國內(nèi)對企業(yè)管理先進理論的渴求促使一批高校管理學者最先將HR的概念從國外引入中國，開始了傳教士布道般的啟蒙過程。經(jīng)過一批人不懈的努力，九十年代中期起，從混沌到清晰，HR理念在國內(nèi)企

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企業(yè)的每一分投入都有一分的回報，人力資源將怎么樣去規(guī)劃，怎么樣去思考，怎么樣去形成？在這里要提到五位元素，五P活動： 首先第一個P：是哲學（philosophy）mdash;mdash;即企業(yè)人力資源

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一、前言 　　主題分成兩部份： E-HR與E-Recruiting。其實E-Recruiting一般在網(wǎng)路上都可以看到比如104等相關的網(wǎng)站；其實人力資源包含的非常的廣，從招募、當人員招募進來時，必須

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關注終生的學習 　　 學習將成為終生的需要，而不僅僅是法國人鮑爾朗格朗的教育理想。而且不僅是企業(yè)，就連員工本身也會日益重視和投資于此，同時，對它也提出了更高的期望和需求。因為大家都開始認識到，這個世界

 作者：白利華 詳情

1、人力資源管理必須關注三個衡量標準： 　　人力資源經(jīng)理必須視同經(jīng)營者，把自己的工作用三個標準衡量，一是利潤；二是成本；三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目

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由于人在社會發(fā)展中的主體地位與人所具有的自然屬性和社會屬性，使人力資源成為一種特殊資源，是一種受內(nèi)外因素影響并具有自主性的生命力很強的資源。因此，科學有效的開發(fā)人力資源必須把握人力資源的特性，采取針對

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F公司是由D公司職工持股會發(fā)起成立的民營公司，D公司是一家具有近50年歷史的國有企業(yè)。F公司雖然是新成立的獨立法人民營企業(yè)，但實質(zhì)上卻是一個地道的老國企業(yè)，它的管理制度基本沿襲D公司的管理制度，且它的

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互聯(lián)網(wǎng)縮短了時間，拓展了空間，所以,資源得到雙倍的寬展?；ヂ?lián)網(wǎng)為各行各業(yè)提供了全新的手段和方法，使資源得到充分的共享。人力資源管理領域也不例外。 　middot; 過去 　middot; 現(xiàn)在 　mi

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在人力資源管理日益成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關鍵的今天，人才組合并不僅僅是簡單的員工組合、個性組合、年齡組合、能力組合與性別組合，新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)賦予了人才組合以全新的理念與全新的思維集體領導浮出水面在熱衷于英雄的

 作者：糖酒 詳情

一個企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢集中表現(xiàn)為以下兩點：一、企業(yè)是否具有在人才市場中具有能優(yōu)勢的人才；二、企業(yè)所具有的人才是否具有合適的環(huán)境。所以現(xiàn)在的成功企業(yè)一般關注以下兩個方面，一是積極尋找合適的人才，并向

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21世紀是一個知識經(jīng)濟時代，世界各國的競爭將從自然資源轉(zhuǎn)移到人才資源方面。要想在這場競爭中取勝，這就要求我們企業(yè)不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結構，同時也意味著對企業(yè)人員知識結構的變化調(diào)整提出了相應要求。為適應這種

 作者：華夏 詳情

新加坡的《海峽時報》網(wǎng)站日前刊登一篇耶魯大學教授的文章，這名社會學教授德博拉.戴維斯在文中指出，人力軟件優(yōu)勢將使中國更繁榮。 　　這位教授指出，與其他發(fā)展中國家相比，由于中國占有得天獨厚的人口優(yōu)勢、整

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何謂eHR？ 　　eHR是將先進的技術運用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務的網(wǎng)絡系統(tǒng)，使人員管理流程電子化。一方面，eHR可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復操作，使工作流程自動化，減少不必

 作者：林文 王麟 詳情

世界變化的確很快，作為人力資源主管，應該對于未來可能發(fā)生的變遷有所準備。據(jù)預測，在未來10年有三大因素將會改變?nèi)肆Y源管理?！　?　　遠程管理　　 　　互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠程管理帶來了便

 作者：梁杰 李焰 詳情

隨著金融全球化和知識經(jīng)濟的到來，員工成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。作為一個知識、智力、科技高密集的行業(yè)，高素質(zhì)的人才向來是金融企業(yè)打造競爭力的法寶。為了提升企業(yè)的競爭力，金融企業(yè)需要吸引、使用、培育及留住最優(yōu)

 作者：樊應斌 邵敏 詳情

雖然，ｅ－HR軟件本身還在不斷的發(fā)展和成熟過程中，不同的ｅ－HR軟件在其功能上可能會有差異，它的項目管理、實施和維護過程還有待于進一步深入研究和探討，但目前ｅ－HR軟件所能實現(xiàn)的功能已經(jīng)給HR管理人員

 作者：左葆瑜 詳情

公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。 崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠期目標、勞動生產(chǎn)率、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構

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人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的關鍵性部分。如果規(guī)劃制定得很糟糕，企業(yè)就可能或缺少足夠的員工，或者反過來，由于人員過多而不得不大量的裁員，總之企業(yè)會由此遭受到各種人員配置問題的困擾。如果人力資源管理規(guī)

 作者：Robert L. Mathis/Joh 詳情

《人力雜志》近期針對未來職場的發(fā)展趨勢，提出了15項重要的觀察與預測。從未來找尋新的機會，跳脫當下的困境，找到自己的立足點。 　 1.人力與專業(yè)技能的短缺。由于生育率的下降、戰(zhàn)后嬰兒潮世代的退休、以及

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一.知識經(jīng)濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代所謂人才主權時代就是人才具有更多的就業(yè)選擇權與工作的自主決定權，人才不是被動地適應企業(yè)或工作的要求。企業(yè)要尊重人才的選擇權和工作的自主權，

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瓦萊羅能源公司mdash;mdash;建立一種家庭和社區(qū)感，使雇員感到他不僅是為一家公司工作，而是為一種事業(yè)工作 去年8月奔騰的洪水襲擊得克薩斯州時，這家年收入80億美元的公用事業(yè)公司立即投入行動。有

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長期以來，人力資源管理一直跟不上技術的發(fā)展。如今網(wǎng)絡使這個最貼近員工的部門重新獲得了力量。網(wǎng)絡使人力資源管理廉價、高效，凸現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢。在網(wǎng)上管理人力資源正成為一些企業(yè)尤其是數(shù)字型企業(yè)的時尚。 　　

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在企業(yè)講求協(xié)同發(fā)展的今天，誰也不愿意遇到?jīng)_突，但正如月有陰晴圓缺一樣，沖突是人力資源管理中無法回避的問題，甚至可以說沖突是一種常態(tài)。沖突按其性質(zhì)可以分為兩大類：一類為建設性沖突或稱良性沖突；一類為破壞

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員工離職是每個企業(yè)都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力。但是員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)非自

 作者：唐茂華 詳情

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