警惕利潤黑洞：雇員流動成本    260

美國管理學會（AMA）報告顯示，替換一名雇員的成本至少相當于其全年薪酬的30；對于技能緊缺的崗位，此項成本相當于雇員全年薪酬的1.5倍甚至更高。 　　我們公司似乎陷入了一個循環(huán)mdash;mdash;

 作者：于保平 詳情

人力資源規(guī)劃的流程編制    314

一個企業(yè)必須根據企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務來制定其本身的人力資源計劃。一般來說，一個企業(yè)組織的人力資源計劃的編制要經過五個步驟，如圖人力資源計劃編制步驟示意圖所示。 [IMAGE]1[/IMAGE]

 作者：陳萬華，楊洪蘭 詳情

HR工具盤點——能力模型    304

工具介紹一一能力模型的基本理論 能力模型是幫助企業(yè)從實現(xiàn)，組織目標，提高業(yè)績的角度出發(fā)，提高人員選拔、培養(yǎng)、調用、提升等方面工作效率的先進工具。 能力模型在歐美主要稱為competency IIlod

 作者：鮑明剛 詳情

HR管理面臨的新課題    257

進入21世紀,新經濟引發(fā)的變革正沖擊著各行各業(yè)，并深刻影響著組織系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，人力資源管理也不例外。新世紀人力資源管理也將面臨一系列新課題。 一、人才主權時代已經到來 　　所謂人才主權時代，是指人

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戰(zhàn)略人力資源管理的應用    311

將戰(zhàn)略人力資源管理的觀點將傳統(tǒng)與創(chuàng)新的人力資源管理功能與企業(yè)的創(chuàng)利經營充分結合起來，以達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這一過程的一個關鍵要素是將創(chuàng)新，或稱之為所謂的quot;高效能工作實踐quot;與傳統(tǒng)的人力資

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人力資源規(guī)劃是“綱”招    329

人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要地位 隨著人力資源部門被越來越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動救火角色，提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位，如果能與企業(yè)策略規(guī)劃相結合，便可達到以下效果：可提高

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現(xiàn)代人才測評方法    343

隨著市場經濟體制的建立，現(xiàn)代人才測評方法得以廣泛應用。實踐證明，現(xiàn)代人才測評方法是選用高素質人才的科學方法，它是通過一整套試卷、面試、心理測試、實際操作檢驗、著作發(fā)明審查、業(yè)績 考核等一系列方式來衡量

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人力需求預測法    321

公司職工的需求預測是根據公司發(fā)展的要求，對將來某個時期內，公司所需職工的數(shù)量和質量進行預測，進而確定人員補充的計劃方案、實施教育培訓方案。 職工需求預測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預測的基礎是

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人才測評技術在企業(yè)“競聘上崗”中的應    267

當今時代是知識經濟的時代，企業(yè)人力資源作為知識和技能的載體，已經成為企業(yè)創(chuàng)造價值的最根本要素，所以誰擁有了人才，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。目前國有大中型企業(yè)在對傳統(tǒng)的人事制度改革中，正大量采用中

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如何設計人力資源管理體系    378

在人力資源體系實施方面，包括個人能力素質模型的設計、薪酬福利和激勵機制的建立，人員配置和培訓等。 組織架構設計與能力素質模型 　　依據業(yè)務流程，設計出組織/崗位架構，確定部門的職能職責和彼此的關聯(lián)性。

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EAP：企業(yè)員工的精神按摩法    528

EAP（員工幫助計劃）由美國人發(fā)明，最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙。新創(chuàng)企業(yè)在機構設置、薪酬方案等諸多方面都處于試水階段，此時用EAP來調整所有人的心態(tài)、生態(tài)、形態(tài)和狀態(tài)，堪稱

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人力資源管理過程介紹    356

人力資源管理九個步驟（如下圖）。 前四個步驟分別是：人力資源規(guī)劃、通過招聘增補員工、通過解聘減少員工，以及進行人員甄選。經過這四個步驟，你就可以確定和選聘到有能力的員工。 一旦你選取聘了能勝任的員工，

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某公司的人力資源規(guī)劃    362

1、崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據公司的近遠期目標、勞動生產率、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構、崗位職務標準，進行定員定編。 2、 人員補充規(guī)劃就是在中長期內使崗位職務空缺

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人力資源管理：熱門背后的迷思    475

近幾年來在企業(yè)中，人力資源管理正扮演著愈來愈重要的角色，成為企業(yè)的核心競爭力之一，然而，在人力資源管理和人力資源從業(yè)者興旺發(fā)達的過程中，出現(xiàn)了不少這樣那樣的誤區(qū)。誤區(qū)在哪里？如何走出這些誤區(qū)？一些專業(yè)

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公司如何實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃    365

在我服務過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設計劃

 作者：趙勇 詳情

分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式    377

現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)？筆者認為，關鍵需要解決

 作者：李洪濤 詳情

如何實現(xiàn)環(huán)境管理體系的文件化    319

在各類管理體系和管理模式的實際運用中，有一句話廣為流傳：quot;寫你想做的，做你所寫的，記錄下來你所做的quot;，不難看出這三方面都包含了寫和記的內容，那么在環(huán)境管理體系中如何發(fā)揮寫和記的作用呢？

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全球化、市場化、信息化對企業(yè)人力資源    440

　全球化、市場化、信息化對企業(yè)人力資源管理的影響，必將導致企業(yè)人力資源管理產生巨大而深刻的變化。 　　 1．促進企業(yè)人力資源管理的實質發(fā)生變化。 自泰勒提出科學管理原理以來，企業(yè)的組織結構一直是垂直的

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E時代：人力資源管理的戰(zhàn)略革命    285

二十一世紀我們全面迎來了E時代。面對全新挑戰(zhàn)，企業(yè)要獲取競爭優(yōu)勢，人力資源開發(fā)與管理不可忽視。通過適應E時代劇烈的企業(yè)變化和動蕩的新挑戰(zhàn)，促進企業(yè)組織開發(fā)、流程重組和管理變革，發(fā)揮并提升人力資源的潛能

 作者：黃勛敬 詳情

如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行    348

如果說制定戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是藝術，那么執(zhí)行戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是科學。 如何將公司的戰(zhàn)略藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實是檢驗一家公司成熟與否的試金石。打個比方，一家優(yōu)秀的企業(yè)就好比是一架制作精良的機器，一旦接受了指令／輸入就能

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關注員工的職業(yè)生涯管理    336

在企業(yè)中，員工追求的利益既是一種經濟利益，從長遠來說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。員工選擇一個企業(yè)，往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的。那么，企業(yè)如何滿足員工的需求呢？ 其中上乘做法之一就是mdash;mda

 作者：黃心悅 詳情

實現(xiàn)競爭性的人力資源戰(zhàn)略管理    336

不知是我們古老的祖先在造字時的先見之明，還是歷史發(fā)展的巧合，中國漢字中的企，如果按照字面含義拆分，可以譯為無人即止。的確，企業(yè)企業(yè)，無人止業(yè) 。在當今的知識經濟時代，人力資源是企業(yè)經營的核心資源已成為

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人力資源中的“柔性管理”    403

十九世紀末二十世紀初的美國，資本主義經濟發(fā)展很快，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。但是管理的落后造成了企業(yè)的效率低下。以剛性管理為基本內容的泰勒制，促成了由傳統(tǒng)的經驗管理向科學管理的轉化，開創(chuàng)了科學管理的新紀元，大

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淺析人力資源規(guī)劃    373

人力資源規(guī)劃是什么？ 　　人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實質上就是在預測未來的組織任務和環(huán)境對組織要求以及為完成

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淺議人力資源規(guī)劃    338

人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要地位隨著人力資源部門被越來越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動救火角色，提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位，如果能與企業(yè)策略規(guī)劃相結合，便可達到以下效果：可提高生

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