戰(zhàn)略與規(guī)劃

并購帶來的是公司企業(yè)重大的組織變革，企業(yè)有必要注意并購所帶來的種種人力問題，把握好這個時期中HRM的幾個重要原則，使企業(yè)的并購蜜月平穩(wěn)、甜蜜、幸福。 并購存在風險，其中許多風險來自并購后的整合，這已為

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中國企業(yè)經營者的財富價值取向如何？根據中國企業(yè)家調查系統日前公布的對3192位企業(yè)經營者價值取向問卷調查結果，選擇能讓此生沒有后顧之憂的比重最高，占40.6％。 　　其次的選擇是能在平均水平以上就可以

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20世紀90年代以來，全球企業(yè)并購的規(guī)模和數量呈現不斷上升的趨勢，2000年的并購交易額更是達到3．4萬億美元以上。越來越多的企業(yè)都試圖通過并購來構建更高層次的核心競爭力，以期實現企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。

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眾所周知，整合成功是企業(yè)并購成功的關鍵。1987年臺灣宏基公司收購美國康點公司整合失敗，其真正原因就是人力資源整合策略出現故障。收購后的康點公司發(fā)生了嚴重的人才斷層危機，管理人員和研究人員流失嚴重，而

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隨著經濟的全球化、競爭的白熱化，國外優(yōu)秀企業(yè)已經充分認識到企業(yè)的競爭在本質上是人才的競爭，人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。無論是以注重團隊精神和感情管理為特色的日本企業(yè)，還是以注重市場配置和物質激

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中國人力資源管理的歷史是非常短暫的。在quot;對外開放quot;政策開始實施之前，人力資源管理的作用與檔案管理相差無幾。隨著西方管理概念的引進，人力資源管理也逐步發(fā)展起來，但就目前的現狀而言，仍處于

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越來越多的企業(yè)熱衷于通過并購提升企業(yè)價值的同時，卻忽略了一個相當重要的環(huán)節(jié)，那就是并購后人力資源的整合。2002年聯想對漢普咨詢的并購已將近一年了，但與當初沸沸揚揚的合并相比，聯想IT服務部門一直沒有

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Internet的發(fā)展必將使網絡時代的人力資源管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)。人力資源管理在網絡時代將賦予全新的思維。必將形成全新的運作模式。 人力資源規(guī)劃 在網絡日趨發(fā)展的今日，企業(yè)的架構設計、職務的規(guī)劃

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人力資源開發(fā)包括育人和用人兩方面，同時，育人和用人又分組織行為和自我行為，即人力資源的組織開發(fā)和自我開發(fā)。企業(yè)人力資源開發(fā)是在一定的環(huán)境下進行的，它既包括國家法律法規(guī)、經濟發(fā)展水平、教育發(fā)達程度、社會

 曾祥來 詳情

未來HR管理者什么樣？ 精明的生意人、優(yōu)秀的人際關系專家、戰(zhàn)略計劃設計者、卓越的心理專家、識多見廣的博學專家、變化的推動器。 　　１月１０日，２００２年中國ＨＲ行業(yè)年度評選在滬上揭曉，南京大學國際商學

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首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在

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在一個企業(yè)中，至少需要4種類型的人，即牛型、驢型、猴型和羊型。 　　先說牛型。如果你在牧場上看到一個牛群，立馬會發(fā)現其中的公牛，公牛比別的牛大得多，也強壯得多，他長著一對長長的、銳利的角，在帶著牛犢的

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當前，西方國家的企業(yè)界在人力資源管理方面出現了一些新的發(fā)展趨勢，這些新的管理理念對在知識經濟和信息經濟條件下提高企業(yè)的市場競爭力具有很大的促進作用。本文主要對能本管理、人力資源管理職能外包和人力資源管

 周敏詳情

作為在企業(yè)管理中扮演著越來越重要戰(zhàn)略角色的人力管理者，必須前瞻到未來的某些變化，只有在別人還沒有意識到它的存在，而你卻抓住了它律動的脈搏的時候，你才能把握未來，引領未來。 　　 跨過新千年，人力資源經

 糖酒快訊 詳情

資源既資源的來源，經濟學家把為了創(chuàng)造物質財富而投入生產活動的一切要素通稱為資源。這些資源分為五大類：自然資源、資本資源、信息資源、時間資源和人力資源。其中自然資源、資本資源、信息資源和時間資源都需要由

 方剛詳情

于已經遭受全球人才短缺之苦的企業(yè)來說，隨著新世紀的到來，吸引并留住高素質人才這一挑戰(zhàn)無疑將變得更加嚴峻。為什么人才需求還將持續(xù)下去，而企業(yè)又能為此做些什么呢？翰威特咨詢（Hewitt Associat

 世界企業(yè)文化論壇 詳情

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)招聘不再拘泥于固定的原則和模式。根據不同的市場需求，不同規(guī)模、不同性質的公司對人員招聘有了新的詮釋。為了招到更好的員工，為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展壯大，各種方法被靈活地運用，許多新的

 楊海詳情

港人北上的趨勢正發(fā)生著一種微妙的變化：隨著中國大城市生活條件的大幅改善，愿意被派駐中國的海外雇員數量大增，此前阻礙港人北上的因素逐步消除。北上者阻力雖然變小，但壓力卻越來越大。 　　跨國公司到內地投資

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不是只有國內的HR們才感覺自己沒有地位，國外的HR照樣有一肚子的苦衷。在企業(yè)主管的眼里人力資源的經理人是怎樣的一個角色呢？他們又是如何看待人力資源管理的意義？他們的心中：人力資源管理人的價值和地位又如

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現代國際企業(yè)人力資本管理的實踐自90年代以來有了新的進展，其中最突出的轉變是把公司的經營戰(zhàn)略與人力資本的系統政策緊密結合起來，其工作的范疇和復雜性正在日益增加。不僅外涵滲透至組織、工作方式的變革和企業(yè)

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eHR這個詞是個不很嚴格的專業(yè)詞，HRIS代表人力資源信息系統，eHR代表什么呢？這是在互聯網平臺上發(fā)展出來的新的人力資源管理系統和員工溝通方式，eHR包括人力資源所有可以通過IT技術革新的部分。eH

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適時、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是最經濟地使用人力資源的本質要求。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導如何支配運用人力資源以達成目標的方法與手段。規(guī)劃是分析事物的因果關系，探求適應未來的發(fā)

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一、外包的內涵 　　 　　外包（Outsourcing），英文一詞的直譯是外部尋源，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變

 中華企業(yè) 詳情

從題目這個故事來看，老板要從三位助手中選擇最值得信任的一個，在面對假火警時三位有了各自不同的反映。從甲的先離開現場，再做打算的反映可以看出，甲處事明智，能進能退，做事留有余地；而乙呢，在面對火情時，馬

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追述 ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進程，始終是以生產制造及銷售過程（供應鏈） 為中心的。而作為企業(yè)資源之本的人力資源，長期以來一直作為一個孤立的系統獨立于企業(yè)核心管理系統之外。最初企業(yè)管理者為了減輕企業(yè)在

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