戰(zhàn)略與規(guī)劃

如果你不愿參與組織中的政治與爭論，你永遠也無法在工作中實現對你來說重要的事情。 爭論總是令人不安。許多人不知道如何以積極的方式參與、管理爭論。在一場拙劣的爭論中，人們有時會受到傷害。人們變得自衛(wèi)，因為

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在我國，現在的大多數企業(yè)都施行了崗位責任制。在許多企業(yè)中，你都可以查閱到厚厚的一本崗位責任手冊， 在手冊中有企業(yè)每個部門的部門職能和每個職位的崗位職責，書寫地非常細致和系統(tǒng)。 崗位責任制的實施對企業(yè)來

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當前中國的大部分企業(yè)所做的人力資源工作都是圍繞著員工招聘、檔案管理、考勤、薪酬等工作，加之對公司經營的業(yè)務缺乏深入了解的機會，不清楚公司下一步發(fā)展的動向，使得企業(yè)的人力資源管理部門只是名稱由人事部轉變

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一、什么是人力資源規(guī)劃？ 人力資源計劃是指根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的

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自20世紀80年代以來，人事行政改革的浪潮席卷全球。這場人事行政改革起始于英國和美國，并隨著世界政治、經濟和社會的發(fā)展而不斷擴展和深化。 從改革的動因看，最直接的起因是為了減少政府支出。從上個世紀60

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職務分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎。它的主要目的有兩個：第一，弄清楚企業(yè)中每個職位都在做些什么工作；第二，明確這些職位對員工有什么具體的從業(yè)要求。說的專業(yè)一些，就是要通過職務分析，產生出職

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要想得到一個系統(tǒng)、完善的工作分析資料，最好是對這項工作進行實際的調查研究。調查研究的方法有許多種，下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔任有關工作職務的人員一起討論工作的特點和要求，從

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員工恐懼心理是企業(yè)在進行崗位描述工作中的常見現象之一。在本文中，我將就員工恐懼心理的表現形式、產生原因、對崗位描述工作的危害作簡單粗略的分析，并提出若干應對辦法，以供各位人力資源工作者參考，希望對大家

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現代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中，企業(yè)如何將企業(yè)現有人才轉變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)？筆者認為，關鍵需要解決

 作者：李洪濤 詳情

公司治理國外經濟學家認為，西方工業(yè)化是三分靠技術，七分靠管理，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。我們企業(yè)經營管理者可以結合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 一、抽屜式管理 在現代管理

 作者：車駕明 房曉莉 詳情

中國企業(yè)如何才能構建起牢不可破的人力資本長城呢？筆者以為，除結合自身實力適度提高薪金福利物質方面的激勵和其他固有的激勵因素外，還需要在以下幾個方面構建堅實的基石。 改變企業(yè)治理結構，構建人力資本的激勵

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在企業(yè)人力資源管理中，常常講到關鍵崗位，不外考慮管理中的2/8原則。而關鍵崗位在不同的企業(yè)由于產品、市場、技術等特點，其核心競爭力的體現自然不同；因此，不同企業(yè)的關鍵崗位也就不一樣，如在A企業(yè)的關鍵崗

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擺平企業(yè)和員工利益 危機發(fā)生時，員工的個人利益和企業(yè)整體戰(zhàn)略的沖突往往會加劇或者凸現出來。這時， 夾在兩者間的HR部門變得格外尷尬。對于老板，他要做好商業(yè)伙伴的角色；對于員工，他又要成為其代言人。因此

 作者：沈曉夫 詳情

合理的人事管理制度就是要發(fā)現、挖掘、培養(yǎng)就在身邊的人才。 在企業(yè)的人事管理中，我們往往有這樣的困惑：一些在人事考核中較差的員工，到了其他企業(yè)工作有聲有色，成了優(yōu)秀的員工。是員工與企業(yè)的價值取向不同？還

 作者：阮云芳 詳情

二十一世紀我們全面迎來了E時代。面對全新挑戰(zhàn)，企業(yè)要獲取競爭優(yōu)勢，人力資源開發(fā)與管理不可忽視。通過適應E時代劇烈的企業(yè)變化和動蕩的新挑戰(zhàn)，促進企業(yè)組織開發(fā)、流程重組和管理變革，發(fā)揮并提升人力資源的潛能

 作者：黃勛敬 詳情

領導魅力是一種作用很強的非語言的交流方式。有一項研究表明，人的情感溝通能力只有7是通過語言所表現的，37在于你在話中所強調的詞，56完全與言辭無關。也就是說，有超過一半的領導魅力的建立，不在于你怎么說

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近幾年來在企業(yè)中，人力資源管理正扮演著愈來愈重要的角色，成為企業(yè)的核心競爭力之一，然而，在人力資源管理和人力資源從業(yè)者興旺發(fā)達的過程中，出現了不少這樣那樣的誤區(qū)。誤區(qū)在哪里？如何走出這些誤區(qū)？一些專業(yè)

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21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志。同時人力資源管理經歷著

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人事部人事人才研究所專家分析，加入世貿組織對我國人力資源開發(fā)將產生較大影響。 一是跨國公司對人才的爭奪將會更加激烈。據調查，在外商投資企業(yè)工作的企業(yè)管理人員和技術人員約40來自國內，對國有企業(yè)發(fā)展形成

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面臨市場的競爭及快速變遷的科技，一些企業(yè)尤其是一些歷史悠久的企業(yè)，在成長階段往往重視業(yè)績而忽略了管理，為了管理而忘了客戶，造成以下組織問題： 1、 采取無效的管理策略，以致無法達成組織目標； 2、 組

 作者：鄭燕潔 詳情

美國麥肯錫公司曾把現代世界各國對各類專門人才的爭奪稱之為人才大戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)爭中，發(fā)達國家各使絕招，把眼光牢牢盯住了發(fā)展中國家。據國內人才研究專家估計，目前，發(fā)展中國家每年有10萬專門人才流向發(fā)達國家。

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不知是我們古老的祖先在造字時的先見之明，還是歷史發(fā)展的巧合，中國漢字中的企，如果按照字面含義拆分，可以譯為無人即止。的確，企業(yè)企業(yè)，無人止業(yè) 。在當今的知識經濟時代，人力資源是企業(yè)經營的核心資源已成為

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管理中職位的壟斷是一個值得警惕的現象。 　　所謂職位壟斷，是指一個職位由一個員工長期從事，該員工掌握著該職位的全部資源和信息，無論是內部的組織還是外部的協(xié)調都由該員工一個人負責，任何人包括該員工的主管

 作者：趙日磊 詳情

公司里誰最重要？當然是總裁！大多數被問的人都會如此回答?？偛玫墓べY表就是他們重要性的衡量指標?？墒?，新近的人力資本研究開始挑戰(zhàn)這個老觀念了。 與一般員工相比，總裁的生產成本最高。但是，當MBA教育可以

 作者：鮑勇劍 詳情

人力資源計劃（HUMAN RESOURCE PLANNING，HRP）是系統(tǒng)評價人力資源需求，確保必要時可以獲得所需數量且具備相應技能的員工的過程。 人力資源計劃非常重要，尤其實施海外戰(zhàn)略的主要問題就

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