攀巖領(lǐng)導(dǎo)：征服你自己    352

你一定讀過(guò)吉姆柯林斯的《從A到A+》，但你可能不知道他是個(gè)以無(wú)畏聞名的攀巖高手，30年的攀巖經(jīng)驗(yàn)，讓他體驗(yàn)許多領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與人生智慧。新年度的開(kāi)始，我們特別精選柯林斯─攀巖領(lǐng)導(dǎo)必修的三堂課，與你一起共勉，

 作者：吳怡靜 詳情

關(guān)于對(duì)工作分析的理解    329

工作分析又稱(chēng)職務(wù)分析，是指全面了解、獲取與工作相關(guān)的詳細(xì)信息的過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，是對(duì)組織中某個(gè)特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范（任職資格）的描述和研究過(guò)程，即制定職位說(shuō)明書(shū)和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過(guò)程。 一、為什么

 作者：吳同會(huì) 詳情

主管，你管什么？    291

近年來(lái)，為客戶(hù)企業(yè)操作的咨詢(xún)和培訓(xùn)作業(yè)中都比較多地涉及了中基層管理干部的問(wèn)題，其間，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，雖然這些企業(yè)分布在不同的省份、不同的行業(yè)，有著不同的規(guī)模、不同的歷史、不同的文化，但是在

 作者：劉向上 詳情

合格的ＨＲ應(yīng)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)    304

據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認(rèn)為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識(shí)包括兩個(gè)方面：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和其他領(lǐng)域的知識(shí)。 一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

詳情

工作分析的關(guān)鍵內(nèi)容    322

不同的企業(yè)和組織都有各自特點(diǎn)和急需解決的問(wèn)題。有的是為設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提高員工的技術(shù)素質(zhì)；有的是為了制定更切合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)支員工的各級(jí)性；還有的是為根據(jù)工作要求改善工作環(huán)境，提高安全性。因此，這些

 作者：財(cái)經(jīng)報(bào) 詳情

企業(yè)如何進(jìn)行工作分析    302

一個(gè)企業(yè)要有效地進(jìn)行人力資源管理，一個(gè)重要的前提就是要了解各種工作的特點(diǎn)以及能勝任各種工作的人員的特點(diǎn)。而這就是工作分析的主要內(nèi)容。 所謂工作分析，是指對(duì)某特定的工作做出明確規(guī)定，并確定完成這工作需要

詳情

管理者魅力：經(jīng)理人的職業(yè)修養(yǎng)    346

管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，作為企業(yè)的管理者，必須具備高超的能力和淵博的知識(shí)。 　　總經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)中的一個(gè)新興的職位，是目前企業(yè)中讓人羨慕的頭銜，總經(jīng)理頭銜往往是成功的象征。而仔細(xì)觀察我們身邊的總經(jīng)

 作者：楊帆 詳情

經(jīng)理人的時(shí)間管理    339

時(shí)間管理是指?jìng)€(gè)人在一定時(shí)間內(nèi)，以正確處事觀念，以正確處世方法，善于利用和開(kāi)發(fā)自己時(shí)間資源，全力于自己的目標(biāo)奮斗，使自己的成就達(dá)到最大。 　　1.正確處事觀念包括： 　?。?明確地設(shè)定目標(biāo)。將目標(biāo)一一列

詳情

人事經(jīng)理的三級(jí)溝通網(wǎng)絡(luò)    371

溝通是一個(gè)把組織的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。有關(guān)研究表明：管理中70％的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的?？梢?jiàn)，管理離不開(kāi)溝通，溝通滲透于管理的各個(gè)方面。企業(yè)的生產(chǎn)要素人、財(cái)、物中，人是擺在首位

 作者：張小明 詳情

做積極主動(dòng)的HR管理者    343

很多HR領(lǐng)導(dǎo)者不知道該如何有計(jì)劃的、主動(dòng)的開(kāi)展工作。他們當(dāng)中的大多數(shù)人都忙于滅火mdash;mdash;處于被動(dòng)的工作狀態(tài)mdash;mdash;沒(méi)有什么時(shí)間能夠坐下來(lái)好好計(jì)劃一下，而計(jì)劃正是積極開(kāi)展

詳情

專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具    321

掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具，這將成為你作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢(shì)之一。 1 戰(zhàn)略框架 2 戰(zhàn)略實(shí)施模型 3 波特價(jià)值鏈分析 4 戰(zhàn)略管理過(guò)程 5 洛克希德法 6 組織變革的戰(zhàn)略類(lèi)型 7

 作者：易才網(wǎng) 詳情

新型HR經(jīng)理的特質(zhì)    327

二十一世紀(jì)的新價(jià)值是有quot;士quot;斯有財(cái)。對(duì)人才的重視，已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)家們的共識(shí)。所以，有眼光、有頭腦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不惜重金聘用一位稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理，作為他的戰(zhàn)略伙伴。那么，現(xiàn)有的HR人

 作者：企業(yè)COACH世界 詳情

權(quán)謀文化：企業(yè)不是培養(yǎng)圣人的地方    341

《周易》中的易，含有變的意思。通權(quán)達(dá)變，是中國(guó)歷代政治權(quán)謀的核心內(nèi)容之一。但對(duì)于生活在現(xiàn)代的我們來(lái)說(shuō)，這些權(quán)謀文化是否已經(jīng)不合時(shí)宜？如果答案是肯定的，那為什么在今天的職場(chǎng)中，仍有為數(shù)不少的人屢屢碰壁？

詳情

管理者的績(jī)效角色認(rèn)知    377

21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，以人為本的理念在這個(gè)世紀(jì)里將被詮釋的更加豐富，更為深入人心，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更多地表現(xiàn)在人才的爭(zhēng)奪上，如何更好地開(kāi)發(fā)人才、留住人才是企業(yè)必須加強(qiáng)研究的重要課題，在這方面的實(shí)踐也

 作者：趙日磊 詳情

業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和職能經(jīng)理    421

跨國(guó)公司需要三種專(zhuān)家：業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和職能經(jīng)理，另外，還需要一批高級(jí)主管來(lái)培養(yǎng)這些專(zhuān)家并對(duì)他們的工作加以協(xié)調(diào)。為了構(gòu)建這種能力，高層管理者必須理解各種專(zhuān)家經(jīng)理的戰(zhàn)略重要性。為了使工作更加有效，業(yè)務(wù)

 作者：劉偉 詳情

化工作中的不利因素為優(yōu)勢(shì)    407

論你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折與細(xì)小的失敗都可能玷污，甚至毀掉你的整個(gè)事業(yè)。如下十條從業(yè)箴言，或可幫你防患未然。 Charles E. Watson博士 工作中的挫折，沒(méi)人能夠幸免。跌倒能夠

 作者：世界經(jīng)理人 詳情

三大門(mén)檻所限 百萬(wàn)年薪竟難招合格職業(yè)    316

個(gè)人的好惡，年齡、性別、學(xué)歷的門(mén)檻招不來(lái)優(yōu)秀的經(jīng)理人.目前較為成功的企業(yè)大多是強(qiáng)人企業(yè)，即企業(yè)老板的非凡的個(gè)人能力和魅力造就了該企業(yè)的成功。強(qiáng)人企業(yè)帶有濃厚的企業(yè)家個(gè)人色彩，在強(qiáng)人企業(yè)家出色的創(chuàng)新和戰(zhàn)

詳情

工作分析中員工的恐懼及其處理    432

員工恐懼是工作分析實(shí)踐過(guò)程中經(jīng)常遇到的一類(lèi)問(wèn)題。在本文中我們將對(duì)員工恐懼的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因、對(duì)工作分析的影響進(jìn)行詳細(xì)的分析，在本文最后，我們將提出解決員工恐懼的一些具體方法，以供工作分析實(shí)施者參考。

 作者：博睿精英 詳情

創(chuàng)新就是不斷否定自己    354

創(chuàng)新，僅僅追求與眾不同還是不夠，立意不是目的，必須能夠領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，領(lǐng)先潮流。這個(gè)創(chuàng)新不僅是指產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是機(jī)制的創(chuàng)新。我們前天開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，有幾個(gè)中層干部發(fā)言。把海信去年的很多工作批得一無(wú)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

新型組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求    315

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是自古就有的現(xiàn)象，而把領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)作為研究對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)卻是在人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。將領(lǐng)導(dǎo)作為一門(mén)科學(xué)來(lái)研究，是20世紀(jì)的突出成就，20世紀(jì)是領(lǐng)導(dǎo)工作成為一門(mén)科學(xué)的時(shí)代。而隨著21世紀(jì)的到

 作者：易才網(wǎng) 詳情

執(zhí)行力與管理者角色定位變革    352

現(xiàn)實(shí)生活中，不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者作出很多無(wú)疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結(jié)局，原因何在？主要是因?yàn)椴呗噪m好，但缺少執(zhí)行力！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差別

 作者：12YES 詳情

管理者責(zé)權(quán)分析    259

經(jīng)營(yíng)者把某項(xiàng)工作委托給別人，相應(yīng)地便要授予他以工作的權(quán)力，他成功的完成任務(wù)以后，按照責(zé)權(quán)利一致的原則付出報(bào)酬。 承諾制是最近從煙臺(tái)興起的一股時(shí)代潮流，它之所以能風(fēng)起云涌，原因在于它能使過(guò)去的權(quán)力擁有者

詳情

“向左走，向右走” HR成為總經(jīng)理的    349

前言：沒(méi)有做HR之前，給我一個(gè)總經(jīng)理我真的不敢干，有了HR這一段經(jīng)歷，我從中學(xué)到了個(gè)人如何與公司平衡，做事情時(shí)，考慮公司整體比較多了，做任何事情都比較踏實(shí)。現(xiàn)在給我一個(gè)總經(jīng)理，我也有信心做。 mdas

 作者：李平 詳情

有效提升你的決策力    297

每個(gè)人每天都必須面對(duì)大大小小的決策，每一次的決策總得經(jīng)歷一次心理的煎熬：不知道這樣的決定是對(duì)還是錯(cuò)？萬(wàn)一錯(cuò)了，該怎么辦？因?yàn)榇嬖谥淮_定，所以害怕做決定。我們確實(shí)不能百分之百預(yù)測(cè)未來(lái)，也不可能有百分之

 作者：吳凱琳 詳情

“老虎型”管理者不適 HR經(jīng)理“生理    327

和一些企業(yè)的人事經(jīng)理聊天，他們都不同程度地向我訴說(shuō)一些工作上的煩惱，感覺(jué)自己工作有較大的壓力；更值得關(guān)注的是，每月或者每過(guò)一段時(shí)間都有那么幾天興致不高、情緒低落。我笑稱(chēng)他們這是生理期現(xiàn)象。 　　最近一

 作者：蘇進(jìn) 詳情