攀巖領導：征服你自己 395

你一定讀過吉姆柯林斯的《從A到A+》，但你可能不知道他是個以無畏聞名的攀巖高手，30年的攀巖經驗，讓他體驗許多領導哲學與人生智慧。新年度的開始，我們特別精選柯林斯─攀巖領導必修的三堂課，與你一起共勉，

 吳怡靜 詳情

關于對工作分析的理解 375

工作分析又稱職務分析，是指全面了解、獲取與工作相關的詳細信息的過程，具體來說，是對組織中某個特定職務的工作內容和職務規(guī)范（任職資格）的描述和研究過程，即制定職位說明書和職務規(guī)范的系統(tǒng)過程。 一、為什么

 吳同會 詳情

主管，你管什么？ 349

近年來，為客戶企業(yè)操作的咨詢和培訓作業(yè)中都比較多地涉及了中基層管理干部的問題，其間，發(fā)現(xiàn)了一個非常有意思的現(xiàn)象，雖然這些企業(yè)分布在不同的省份、不同的行業(yè)，有著不同的規(guī)模、不同的歷史、不同的文化，但是在

 劉向上 詳情

合格的ＨＲ應有的知識結構 342

據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識包括兩個方面：專業(yè)知識和其他領域的知識。 一、專業(yè)知識： 1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

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工作分析的關鍵內容 366

不同的企業(yè)和組織都有各自特點和急需解決的問題。有的是為設計培訓方案，提高員工的技術素質；有的是為了制定更切合實際的獎勵制度，調支員工的各級性；還有的是為根據(jù)工作要求改善工作環(huán)境，提高安全性。因此，這些

 財經報 詳情

企業(yè)如何進行工作分析 359

一個企業(yè)要有效地進行人力資源管理，一個重要的前提就是要了解各種工作的特點以及能勝任各種工作的人員的特點。而這就是工作分析的主要內容。 所謂工作分析，是指對某特定的工作做出明確規(guī)定，并確定完成這工作需要

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管理者魅力：經理人的職業(yè)修養(yǎng) 384

管理是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，作為企業(yè)的管理者，必須具備高超的能力和淵博的知識。 　　總經理是現(xiàn)代企業(yè)中的一個新興的職位，是目前企業(yè)中讓人羨慕的頭銜，總經理頭銜往往是成功的象征。而仔細觀察我們身邊的總經

 楊帆詳情

經理人的時間管理 385

時間管理是指個人在一定時間內，以正確處事觀念，以正確處世方法，善于利用和開發(fā)自己時間資源，全力于自己的目標奮斗，使自己的成就達到最大。 　　1.正確處事觀念包括： 　　ａ.明確地設定目標。將目標一一列

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人事經理的三級溝通網絡 426

溝通是一個把組織的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段。有關研究表明：管理中70％的錯誤是由于不善于溝通造成的?？梢?，管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。企業(yè)的生產要素人、財、物中，人是擺在首位

 張小明詳情

做積極主動的HR管理者 388

很多HR領導者不知道該如何有計劃的、主動的開展工作。他們當中的大多數(shù)人都忙于滅火mdash;mdash;處于被動的工作狀態(tài)mdash;mdash;沒有什么時間能夠坐下來好好計劃一下，而計劃正是積極開展

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專業(yè)人力資源工作者的132項工具 359

掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎工具，這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一。 1 戰(zhàn)略框架 2 戰(zhàn)略實施模型 3 波特價值鏈分析 4 戰(zhàn)略管理過程 5 洛克希德法 6 組織變革的戰(zhàn)略類型 7

 易才網 詳情

新型HR經理的特質 367

二十一世紀的新價值是有quot;士quot;斯有財。對人才的重視，已經成為當代企業(yè)家們的共識。所以，有眼光、有頭腦的企業(yè)領導者，不惜重金聘用一位稱職的人力資源經理，作為他的戰(zhàn)略伙伴。那么，現(xiàn)有的HR人

 企業(yè)COACH世界 詳情

權謀文化：企業(yè)不是培養(yǎng)圣人的地方 383

《周易》中的易，含有變的意思。通權達變，是中國歷代政治權謀的核心內容之一。但對于生活在現(xiàn)代的我們來說，這些權謀文化是否已經不合時宜？如果答案是肯定的，那為什么在今天的職場中，仍有為數(shù)不少的人屢屢碰壁？

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管理者的績效角色認知 421

21世紀是人才競爭的世紀，以人為本的理念在這個世紀里將被詮釋的更加豐富，更為深入人心，企業(yè)間的競爭將更多地表現(xiàn)在人才的爭奪上，如何更好地開發(fā)人才、留住人才是企業(yè)必須加強研究的重要課題，在這方面的實踐也

 趙日磊詳情

業(yè)務經理、區(qū)域經理和職能經理 463

跨國公司需要三種專家：業(yè)務經理、區(qū)域經理和職能經理，另外，還需要一批高級主管來培養(yǎng)這些專家并對他們的工作加以協(xié)調。為了構建這種能力，高層管理者必須理解各種專家經理的戰(zhàn)略重要性。為了使工作更加有效，業(yè)務

 劉偉詳情

化工作中的不利因素為優(yōu)勢 533

論你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折與細小的失敗都可能玷污，甚至毀掉你的整個事業(yè)。如下十條從業(yè)箴言，或可幫你防患未然。 Charles E. Watson博士 工作中的挫折，沒人能夠幸免。跌倒能夠

 世界經理人 詳情

三大門檻所限 百萬年薪竟難招合格職業(yè)經理人 354

個人的好惡，年齡、性別、學歷的門檻招不來優(yōu)秀的經理人.目前較為成功的企業(yè)大多是強人企業(yè)，即企業(yè)老板的非凡的個人能力和魅力造就了該企業(yè)的成功。強人企業(yè)帶有濃厚的企業(yè)家個人色彩，在強人企業(yè)家出色的創(chuàng)新和戰(zhàn)

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工作分析中員工的恐懼及其處理 554

員工恐懼是工作分析實踐過程中經常遇到的一類問題。在本文中我們將對員工恐懼的表現(xiàn)形式、產生原因、對工作分析的影響進行詳細的分析，在本文最后，我們將提出解決員工恐懼的一些具體方法，以供工作分析實施者參考。

 博睿精英 詳情

創(chuàng)新就是不斷否定自己 404

創(chuàng)新，僅僅追求與眾不同還是不夠，立意不是目的，必須能夠領先競爭對手，領先潮流。這個創(chuàng)新不僅是指產品的創(chuàng)新，更重要的是機制的創(chuàng)新。我們前天開經濟工作會議，有幾個中層干部發(fā)言。把海信去年的很多工作批得一無

 易才網 詳情

新型組織對領導的要求 358

領導活動是自古就有的現(xiàn)象，而把領導活動作為研究對象的領導科學卻是在人類社會發(fā)展到一定階段的產物。將領導作為一門科學來研究，是20世紀的突出成就，20世紀是領導工作成為一門科學的時代。而隨著21世紀的到

 易才網 詳情

執(zhí)行力與管理者角色定位變革 394

現(xiàn)實生活中，不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者作出很多無疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結局，原因何在？主要是因為策略雖好，但缺少執(zhí)行力！市場經濟充滿競爭，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競爭對手間的差別

 12YES 詳情

管理者責權分析 285

經營者把某項工作委托給別人，相應地便要授予他以工作的權力，他成功的完成任務以后，按照責權利一致的原則付出報酬。 承諾制是最近從煙臺興起的一股時代潮流，它之所以能風起云涌，原因在于它能使過去的權力擁有者

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“向左走，向右走” HR成為總經理的成長階梯 398

前言：沒有做HR之前，給我一個總經理我真的不敢干，有了HR這一段經歷，我從中學到了個人如何與公司平衡，做事情時，考慮公司整體比較多了，做任何事情都比較踏實?，F(xiàn)在給我一個總經理，我也有信心做。 mdas

 李平詳情

有效提升你的決策力 307

每個人每天都必須面對大大小小的決策，每一次的決策總得經歷一次心理的煎熬：不知道這樣的決定是對還是錯？萬一錯了，該怎么辦？因為存在著不確定，所以害怕做決定。我們確實不能百分之百預測未來，也不可能有百分之

 吳凱琳 詳情

“老虎型”管理者不適 HR經理“生理期”診斷 377

和一些企業(yè)的人事經理聊天，他們都不同程度地向我訴說一些工作上的煩惱，感覺自己工作有較大的壓力；更值得關注的是，每月或者每過一段時間都有那么幾天興致不高、情緒低落。我笑稱他們這是生理期現(xiàn)象。 　　最近一

 蘇進詳情