工作分析
人力資源工作呼喚策劃能力 495
眾所周知，策劃能力是市場工作的核心能力，但很少有人提到人力資源工作的策劃能力。事實上，策劃的本質(zhì)就是讓你做的事情能深刻去作用受眾，對受眾產(chǎn)生正面積極的影響。市場策劃的目標受眾是客戶，是消費者，而人力資
胡尚華 詳情
高績效HR：始于最高層合于價值觀 703
quot;我們老板是個能力很強的創(chuàng)業(yè)者，也總說人力資源很重要，但卻沒有體現(xiàn)在實際行動上。quot; quot;我們公司從美國總部就提倡'每個經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理'，可是在中國區(qū)業(yè)務部門和人力資源部門之
富萍萍 薛璽成 劉軍詳情
解決職位管理問題的根本途徑 393
如何解決職位管理中的問題呢？從建立現(xiàn)代人力資源管理體系的要求來看，惟有職位分析才是理順職位與組織、組織目標與目標實現(xiàn)手段之間關系的重要方法，也是解決職位管理問題不可逾越的環(huán)節(jié)。 1.職位分析
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團隊建立（Team Building）的定義為，建立一個高績效團隊，有以下七個特質(zhì)： 一、目標（Purpose）： 懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最后能夠
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人力資源管理者的三種定位 371
許多企業(yè)經(jīng)理都有一個口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財富。一些國企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對人力資源是多么重視！ 事
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員工管理之巧用你的“胡蘿卜” 347
優(yōu)厚待遇只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵素 胡蘿卜政策的尷尬 一群兔子在尋找食物，兔王發(fā)現(xiàn)部分兔子偷懶。于是兔王宣布表現(xiàn)好的兔子可獲他特別獎勵的胡蘿卜。此后許多兔子設法討兔王的歡心，甚至不惜
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職位說明在一個具體的職務分析實施中，所要收集的工作信息應該由職務分析小組針對組織的具體情況來確定。而對這些信息的綜合、分析是整個職務分析活動中最艱巨的一項工作。關于對工作信息的分析見前面職務分析的收集
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我一直無法明白，為什么有人堅持認為：低人力成本是中國的競爭優(yōu)勢。且不說現(xiàn)代管理學中，人力早已不再被視為一種成本，而是一種資源，一種能夠增值的資源。如果勉強將人力看作一種成本，它帶給我們的也僅僅是幾乎無
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人力資源管理成為最熱門的課題是中國企業(yè)的發(fā)展階段使然，由一般性事務管理上升至資源開發(fā)性工作是人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)。只有基于未來發(fā)展需要，實施戰(zhàn)略性人力資源管理，系統(tǒng)的招聘、任用、薪酬、培訓、考核
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為不愁找工作的人換工作 311
一個電話讓郭展序的職業(yè)生涯拐了個大彎。 1999年，在企業(yè)擔任人力資源高管職位的郭展序接到一個獵頭的電話，初步交談后，獵頭公司和郭展序約定在一家咖啡廳會面。這是郭展序自己第一次正式和獵頭公司打交道
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因事設平臺，因人設舞臺 299
為了吸引、保留和激勵人才，員工職業(yè)發(fā)展被很多企業(yè)列上了議事日程。為員工提供個人發(fā)展空間，成了職業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。差不多在每一次咨詢過程中，都有客戶問過我，我們應該是因人設事，還是因事設人呢？，我回答說
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銷售崗位的招聘要求分析 333
在公司銷售過程中人員的穩(wěn)定代表著公司事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)分析如何根據(jù)市場及社會發(fā)展，招聘崗位合適人員加入公司是有基本定律的： 1、年齡分析：22歲以下人員現(xiàn)在大多數(shù)是剛走出校門的大學生，這類人群有較高的
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成功HR的六大維度 314
可信任的積極實踐者、文化管理者、人才管理者/組織設計者、戰(zhàn)略變革設計者、業(yè)務聯(lián)盟、日常工作的戰(zhàn)術家，這六大維度構成了2007人力資源勝任力模型。 在全球經(jīng)濟一體化的背景下，中國市場正在快速發(fā)展，本土商
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每一個企業(yè)都希望賺錢。但是，并不是所有的企業(yè)都賺錢，甚至很多企業(yè)在虧損。在企業(yè)管理中，銷售管理常常成為人們關注的焦點，這是因為企業(yè)的銷售量／額、銷售利潤直接影響到企業(yè)以及企業(yè)中的員工切身利益。但是，只
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職位評估的常用方法 364
排序法 排序法是比較傳統(tǒng)的方法，它首先列出企業(yè)內(nèi)的所有職位，然后按照類似高矮個站隊排序的方式，對這些職位做重要性比較，最后排列出各職位的相對位置。這種方法的好處是操作簡單，容易實行，耗用的時間和資源較
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激勵的誤區(qū) 392
以錢為本式的激勵 企業(yè)員工確實有對錢的需要，但是人類社會發(fā)展到今天，人的需求層次已不僅僅局限于擁有的金錢越多越好。有句民諺就反映了這種心聲：人不能窮得只剩下錢。這說明，人除了有金錢的欲求外，還有更高的
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司天利 2005年任歐萊雅集團人力資源執(zhí)行副總裁，歷任歐萊雅集團人力資源副總監(jiān)，歐萊雅英國分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅印度分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅荷蘭分公司大眾化妝品部總經(jīng)理，等等。畢業(yè)于牛津大學，主攻政
王卉 詳情
基層管理中的人才觀 398
說到人才，在人們的頭腦中馬上就會出現(xiàn)這樣的印象：具有很高的文憑，會幾國語言，文質(zhì)彬彬，運籌帷幄，先知先覺。其實這只是人們對人才的一種誤解而已，只是一種表象。對于基層來說，可能也并不是基層所需的人才。同
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領導者的文化角色 391
隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的發(fā)展越來越取決于它所擁有的人力資源的質(zhì)和量，因此，塑造有助于充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)文化日益受到各個企業(yè)的高度重視。 一個企業(yè)的文化如同一個人的思想，總會有落
石春生 張春風 詳情
領導如何“甩”活給下屬？ 644
怎樣防止領導忙得團團轉(zhuǎn)，下屬卻沒事干？ 實話說，在不同企業(yè)從事了很久的管理工作，但就角色而言，無非兩種：一種是部主仁下，另一種是領導所采用的方法制很多，實則也很簡單，一個減法，一個加法。就領導而言，應
王憲平詳情
探討領導者應該做什么? 532
領導（leadership）與管理（management）不同，但是不同的原因與大多數(shù)人所認為的并不一樣。領導既不玄妙也不神秘，它與quot;超凡魅力quot;（charisma）或者其他異乎尋常的個
約翰.科特 詳情
如何修煉成為績效專家 584
績效管理以其完善的體系、完美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，正在受到越來越多的關注和研究，被管理學家喻為管理者的圣杯。 績效管理里包含了大量的管理思想和管理技巧，如X型的管理風格，授權溝
12YES 詳情
學習對別人說“不” 391
lsquo;主管必須了解，他們不可能達到所有人的期望，只能把注意力放在最重要的人與事上。rsquo; 許多主管深為工作壓力所苦，各方對他們的要求排山倒海而來，常常覺得事事都非得親自上場不可，好像永
金羊網(wǎng)民營經(jīng)濟報 詳情
無論是在公開講課還是在為企業(yè)做內(nèi)部培訓或常年咨詢，經(jīng)常聽到有人向我抱怨這樣一個問題：我們的老板太不重視人力資源部門的工作和工作人員了！ 也許是幸于久居著名外企抑或是由于個人努力所致，我對這個抱怨卻
中國人力網(wǎng) 詳情
身為一個總經(jīng)理，您是否有以下的經(jīng)歷mdash;mdash; 每天身陷在堆積如山的公文中，不能自拔 凡事必躬親，常常抱怨下屬不得力 在高級主管會議上，您一人口懸
