工作分析
職務分析面談問題樣本 360
職務分析面談問題樣本(一) （1）請問你的姓名、職務名稱、職務編號是什么？ （2）請問你在哪個部門工作？請問你的部門經理是誰？你的直接上級是誰？ （3）請問你主要做哪些職務？可以舉一些實例。 （4）請
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職務的微妙作用 457
朋友所在的公司素來以管理規(guī)范著稱，老板也是響當當?shù)娜宋铮洺３蔀槊襟w的焦點。可是我的朋友很不幸，在那里三年了，還是以分公司副總經理的身份，干總經理的活兒。 仔細研究起這個老板的用人之道，發(fā)覺和書上的完
郝志強詳情
如何做好職務分析? 329
職務分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能，即人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發(fā)等職能工作的基礎和前提，只有做好了職務分析與設計工作，才能據(jù)此有效完成以下具體現(xiàn)代人力資源管理工作：（1）制定企業(yè)
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工作分析的價值 354
網(wǎng)絡時代，隨著組織結構的扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化、組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識員工所占比例越來越大，有人認為，人力資源管理應該越來越模糊化、柔性化、團隊化，而規(guī)范化、標準化、個性化不再重要。并由此認為
林澤炎詳情
文化攻略，找準你的位置 465
在企業(yè)的發(fā)展進程中，不同的團隊組合和行業(yè)催生了不同的企業(yè)文化類型，由于其差異性導致企業(yè)行為方式不同，進而產生不同的文化優(yōu)勢。因此，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)有必要明確文化的實質并對自己的文化進行系統(tǒng)
向建勝 詳情
再談職位說明書 731
在開始于20世紀90年代上半期的中國企業(yè)人力資源管理熱潮中，職位說明書曾經被熱炒過一陣兒。但是隨后，很快大家對職位說明書就已經變得不屑一顧，而是將目光投到企業(yè)文化、績效管理、流程再造以及平衡計分卡等新
北京博目企業(yè)管理顧問有限公司 詳情
1．無論你現(xiàn)在或將來從事的職業(yè)是什么，對職業(yè)要負責這一點切切不可忘記。你一定要對自己的職業(yè)認真敬業(yè)，勇承重擔，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職德。 2．切記和諧融洽的人際關系非常重要。實際證明與同事間人事關系融洽將使
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企業(yè)開展工作分析方法研究 321
本文結合作者的人力資源管理實踐，就國有企業(yè)工作分析中遇到的困難做了詳細論述，并且提出了交叉反饋法工作分析方法。就如何解決國有企業(yè)工作分析過程中的企業(yè)文化碰撞、員工觀念不能理解支持等宏觀問題，提出了對應
黃濤詳情
職務設計的形式 419
1、工作輪換 工作輪換是指在不同的時間階段，員工會在不同的崗位上進行工作。比如人力資源部門的quot;招聘專員quot;工作和quot;薪酬專員quot;的工作，從是該項工作的員工可以在一年進行一次工
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IT企業(yè)如何降低離職率 284
隨著人才市場機制的建立和發(fā)展，跳槽已不再是諱莫如深的話題，人才流動也逐漸被社會、企業(yè)和個人所接受。學者認為，企業(yè)每年有一定比例的人員流動利于企業(yè)造血，一般而言，15％以內的人員流動是正常、合理的。企業(yè)
陳育慶 詳情
招聘常備之“黃金問題” 388
招聘是人力資源管理第一道大門，設計好針對性的問題很關鍵。以下是外企在招聘時該提出的問題，很有參考價值。 一、跟我談談你自己： 1.你比我面試的其他應征者強在什么地方？ 2．你最好的朋友怎樣評價
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中小企業(yè)用人策略 396
中小企業(yè)用人方面應把握哪些要點呢？以下六點應引起中小企業(yè)管理者的注意。 1.要創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境。工作快樂的員工，才能為顧客提供最卓越的服務。工作場所中的快樂，是提供優(yōu)越服務的關鍵，持續(xù)創(chuàng)造一個
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求職中第二輪面試的提示 376
祝賀你，你已經獲得第二輪面試的機會。那么，在第二輪面試中會有什么在等著你呢？獲得工作機會的最佳略策是什么？記住這些提示并加以靈活運用，你將會到達勝利的終點。 他們將會對你進行測試，看看你是否有真材實學
Dona DeZube 詳情
結構化面試個人評分要點 537
1、舉止儀表：衣著、言行舉止、禮節(jié) 2、語言理解和表達：理解他人意思、語言表達、內容條理性、邏輯性、用詞準確性 3、分析能力：考慮問題的全面性、宏觀與微觀的分析與協(xié)調、對整體與部分關系的把握 4
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人事管理：如何化“管”為“用”? 331
合理的人事管理制度就是要發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)就在身邊的人才。 在企業(yè)的人事管理中，我們往往有這樣的困惑：一些在人事考核中較差的員工，到了其他企業(yè)工作有聲有色，成了優(yōu)秀的員工。是員工與企業(yè)的價值取向不同？還
阮云芳 詳情
設計崗位 387
人力資源經理經常會碰到兩方面的壓力，業(yè)務部門說，人手太少，完不成工作，他們總在抱怨：我們天天加班加點，人手不足，人力資源部就是不肯多給些人。老板說人多了，要壓縮，不時在督促：我們Headcount太多
姜繼玲 詳情
職位分析：夯實人力資源管理的基礎 360
知識經濟時代，隨著組織結構的扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化、組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識員工所占比例越來越大，有人認為，人力資源管理應該越來越模糊化、柔性化、團隊化，而規(guī)范化、標準化、個性化不再重要。并由此
張東進 詳情
工作分析：價值何在？ 403
中國依然沒有人力資源管理 有人說，中國企業(yè)沒有人力資源管理，只有人事管理。 此話不無道理。 據(jù)一項調查表明：目前中國企業(yè)人力資源大都圍繞著員工招聘、合同管理、考勤、績效評估、薪酬和培訓等與公司內部員工
林澤炎詳情
淺談人力資源管理中的工作分析 339
當前中國的大部分企業(yè)所做的人力資源工作都是圍繞著員工招聘、檔案管理、考勤、薪酬等工作，加之對公司經營的業(yè)務缺乏深入了解的機會，不清楚公司下一步發(fā)展的動向，使得企業(yè)的人力資源管理部門只是名稱由人事部轉變
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崗位責任制存在的問題及對策 451
在我國，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都施行了崗位責任制。在許多企業(yè)中，你都可以查閱到厚厚的一本崗位責任手冊， 在手冊中有企業(yè)每個部門的部門職能和每個職位的崗位職責，書寫地非常細致和系統(tǒng)。 崗位責任制的實施對企業(yè)來
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市場總監(jiān)做什么 465
在市場化程度很高的企業(yè)里，市場總監(jiān)（CMO）的職能作用日益突出。市場總監(jiān)的權限很簡單，市場總監(jiān)是指企業(yè)營銷部門的負責人。市場總監(jiān)在企業(yè)中是一名中層領導，雖然可以參與企業(yè)最高層的決策活動，但不意味著擁有
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人力資源的規(guī)劃 883
一、什么是人力資源規(guī)劃？ 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的
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如何評量合理的人力成本結構？ 427
隨著知識經濟的來臨，人力資源在企業(yè)扮演的角色愈形重要，從財務的杠桿效應來看，人力資源絕對是企業(yè)獲利與永續(xù)發(fā)展的唯一利器，如何投資人力資本（Human Capital）蓄養(yǎng)人力競爭優(yōu)勢，藉以獲得最大的投
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怎樣做工作分析？ 391
要想得到一個系統(tǒng)、完善的工作分析資料，最好是對這項工作進行實際的調查研究。調查研究的方法有許多種，下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 訪談法是與擔任有關工作職務的人員一起討論工作的特點和要求，從
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企業(yè)如何構建人力資本長城 489
中國企業(yè)如何才能構建起牢不可破的人力資本長城呢？筆者以為，除結合自身實力適度提高薪金福利物質方面的激勵和其他固有的激勵因素外，還需要在以下幾個方面構建堅實的基石。 改變企業(yè)治理結構，構建人力資本的激勵
