說(shuō)到人才，在人們的頭腦中馬上就會(huì)出現(xiàn)這樣的印象：具有很高的文憑，會(huì)幾國(guó)語(yǔ)言，文質(zhì)彬彬，運(yùn)籌帷幄，先知先覺(jué)。其實(shí)這只是人們對(duì)人才的一種誤解而已，只是一種表象。對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，可能也并不是基層所需的人才。同樣大家都知道，一個(gè)單位是否成功，是否能向前發(fā)展，關(guān)鍵靠人才，基層要把工作做好，要?jiǎng)?chuàng)造性地完成工作任務(wù)，同樣也必須依靠人才。哪么既然人才這么重要，對(duì)于基層管理工作來(lái)說(shuō)，什么樣的人才是基層工作的最佳勝任者呢？
其一，對(duì)基層來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立能力致上的人才觀，對(duì)待基層人才不能太看重文憑、學(xué)歷，要看員工的工作能力，也不能太重視文化水平，因?yàn)橛行┕ぷ魇且拷?jīng)驗(yàn)來(lái)致勝而不是學(xué)歷，但也不能太輕視文化水平，因?yàn)橛袝r(shí)工作能力與文化水平又有一定的比例關(guān)系，要具體問(wèn)題具體分析，把真正的人才發(fā)掘出來(lái)并加以好好的運(yùn)用，從而促使單位創(chuàng)造性完成工作任務(wù)。

其二是只有適合本單位崗位工作的人，與單位的發(fā)展目標(biāo)相一致的人才是基層所需的人才。一個(gè)人無(wú)論其多么有才華，他也不可能什么都懂，什么都精通，畢竟術(shù)業(yè)有專攻，他也只能是對(duì)某一方面或某幾方面的知識(shí)有深入的了解。如果他的專長(zhǎng)與基層崗位不符，哪么就會(huì)導(dǎo)致他有才用不上，而工作有時(shí)往往還不如其他人做得好，做得到位，從而起不到人才應(yīng)有的作用，導(dǎo)致自己和單位都不滿意。

其三只有能安心于基層工作，又對(duì)單位忠誠(chéng)的人才是基層所需的人才，由于對(duì)基層的工作任務(wù)來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)占有相當(dāng)大的比重，如果不能安心在基層工作，就很難靜下心來(lái)一心一意鉆研工作方法和技能，很難取得過(guò)硬的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)基層來(lái)說(shuō)，首先就要安心基層工作，心平氣靜，這樣人才是本基層單位所需人才。

其四是基層要具備較強(qiáng)的服從意識(shí)，有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)是好事，有一定的個(gè)性也未嘗不是好事，但不要有太多的想法與主見(jiàn)。因?yàn)榛鶎訂T工以具體操作為主，大部分時(shí)間只要按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)精細(xì)操作就行，想法多了就會(huì)缺乏踏實(shí)的工作作風(fēng)，就可能把聰明才智不用在工作上，而是去找捷徑，從而可能會(huì)適得其反，反而不利于工作。如果具備較強(qiáng)服從意識(shí)的話，他首要的任務(wù)是服從安排，把工作按要求做好，做精，然后再去搞點(diǎn)創(chuàng)新就更好了。

其五，基層員工最好具備一個(gè)美滿的家庭氛圍和一個(gè)善于與人合作的意識(shí)。原因大家都清楚，基層工作往往是多人配合的工作，配合得好的話會(huì)提高效率和質(zhì)量，反之則影響效率和質(zhì)量。而家庭和睦的話對(duì)人的影響我就不多說(shuō)了，顯而易見(jiàn)的。

當(dāng)然，對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)，要重視人才這是必要的，但在重視人才的時(shí)候則要有一定的、適合基層的人才觀，這樣才能正確地運(yùn)用好真正的人才，也才能留住人才，才能使基層工作更上一層樓。

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