員工關(guān)系
思科最吸引員工的公司 300
在美國《財富》雜志２０００年的一次排名中，思科當(dāng)選為信息產(chǎn)業(yè)最吸引員工的公司。美國著名的《互聯(lián)網(wǎng)與計算機》雜志在２０００年１１月３日也將思科評選為２０世紀(jì)９０年代最有效公司。思科的人力資源管理有許多
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麥當(dāng)勞的用人制度 546
逐級選拔優(yōu)秀員工 怎樣在企業(yè)內(nèi)部，通過公正的方式選出最優(yōu)秀的員工，對管理者來說非常重要。那么，世界知名的跨國公司是怎么做的呢？ 今年７月，麥當(dāng)勞員工奧林匹克崗位大賽在亞太、中東、非洲地區(qū)展開，中國的４
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李嘉誠的用人之道 405
李嘉誠給人的忠告 如果你任人唯親的話，那么企業(yè)就一定會受到挫敗。２００２年５月１７日下午，香港著名實業(yè)家李嘉誠先生來到汕頭大學(xué)，給汕頭大學(xué)商學(xué)院的同學(xué)一個忠告。 李嘉誠先是汕頭大學(xué)的主要贊助人，但是此
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UPS留住員工的秘密 339
ＵＰＳ公司（ＵＮＩＴＥＤ ＰＡＲＣＥＬ ＳＥＲＶＩＣＥ）成立于１９０７年，是當(dāng)時美國西雅圖、華盛頓州著名的投遞公司。今天，ＵＰＳ已成為世界最大的承運人和郵遞、包裹與貨運公司，１９９９年的營業(yè)收入達(dá)到
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首先，就你提出來漲工資這件事，我代表公司和我本人，向你表示感謝。你的出發(fā)點是好的，也說明了你對公司是信任的，是有所期盼的。有了像你這樣的員工，我們公司的未來就有了希望。就我個人來說，非常體諒你的心情，
作者：吳量 詳情
在古代，君是指君王，臣是指臣民，現(xiàn)代社會君臣關(guān)系就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。例如企業(yè)里面有經(jīng)理跟員工的關(guān)系，學(xué)校里面有校長跟老師的關(guān)系等等。 在這些關(guān)系當(dāng)中如何處好就很重要，所謂君仁臣忠。仁這個字是會意字
作者：蔡禮旭 詳情
管理者與員工的最佳距離 506
在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，
作者：編輯部 詳情
不提高薪酬 激勵員工的15種辦法 380
一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)到激勵效果。其實，金錢的確是激勵員工的主要因素，但實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)
作者：田艷麗 詳情
同事之間相處的“藝術(shù)” 371
同事之間相處的藝術(shù) 一個人自從來到這世上，注定就不可能孤立的生存著。小時候有父母、親人；上了學(xué)有老師、同學(xué)；踏入社會有同事、朋友。而今天談?wù)摰闹黝}是：同事之間的相處。 （一）真誠相待、勤學(xué)為主 記得一
作者：管理員 詳情
營銷員如何“討好”你的上司？ 460
作為一個營銷員，我們總在不斷地經(jīng)營自己。但要想經(jīng)營好自己，使自己獲得長足進(jìn)步與發(fā)展，必須要學(xué)會經(jīng)營自己的上司，得到上司的關(guān)注、提拔與重用。 那么，營銷員如何討好自己的上司呢？這里排除吃請、行賄
作者：王江衛(wèi) 詳情
蕭女士已經(jīng)從國內(nèi)一家知名企業(yè)離職了，談起從前的3000多個日日夜夜，她感慨萬千：quot;溫水里的青蛙，等水的溫度慢慢升高，就會喪失逃生的本能。我知道自己要離開，而且必須離開，但心里卻對離開以后的發(fā)展
作者：長弓 詳情
如何雇用一個充滿熱情的雇員 436
蘋果公司CEO喬布斯已經(jīng)表明他想要雇用那種真正對他們的工作充滿熱情的員工mdash;mdash;但你如何能夠判別這種激情是發(fā)自內(nèi)心的呢 假如你現(xiàn)在就是一家公司的應(yīng)聘經(jīng)理，你正在面試你公司一個重要職
作者：Anne Fisher 詳情
招聘回流員工有章可循 389
多數(shù)公司和離職員工的關(guān)系都會隨著員工的離職而近乎水火，拒離職員工于千里。但比利時珠寶品牌TESIRO通靈卻為離職的優(yōu)秀員工敞開回家的門，并獲得了良好的收益 埃里克（Eric）在跨國珠寶品牌TESI
作者：鐘孟光 詳情
艱難的交流 366
女性總是害怕沖突的發(fā)生， 如果遇到與同事不愉快的交流就去回避它，理由就是它會使你感覺不舒服，這應(yīng)該是不公平也是不職業(yè)的做法。以下就是告訴你遇到這種情況時你如何在減輕不舒適感的情況下為這種不良的狀態(tài)做準(zhǔn)
作者：Nan Mooney 詳情
調(diào)薪時刻如何溝通 652
調(diào)薪溝通務(wù)必要開宗明義，過程要透明化，但結(jié)果要保密 每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。 到底是什么？
作者：《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》 詳情
輪崗:讓安分的員工也有不安分的心 366
崗位輪換讓人歡喜讓人憂 通過對公司離職員工的訪談，我們總結(jié)出當(dāng)員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的個人發(fā)展停頓的時候更不容易被激勵，而更傾向于選擇跳槽。而從另一方面來看，如果企業(yè)中很多職位處于與某某人密不可分的
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善待員工，公司才能昌盛 356
全球化的壓力正在對美國最好的公司造成威脅，對于這些公司來說這種壓力使得他們深刻感受到善待員工的重要性。而讓人愉快的消息是一些公司已經(jīng)認(rèn)識到了這一點，正在不遺余力地實行。這100家美國最佳雇主在讓員工如
作者：衣小妍 詳情
也許不久的將來，溝通部會出現(xiàn)在各大企業(yè) 無論從事什么職業(yè)，會計師、工程師、培訓(xùn)師，還是投資顧問，員工多半要在溝通上花掉大部分的時間。溝通做得比較好的員工一般會被委以重任，會不斷升職，會獲得事業(yè)上的
作者：Shel Holtz 詳情
快樂與工作可以并存嗎？ 當(dāng)不少上班族還在為這個問題委曲求全、煩惱不已、頻頻跳槽的時候，有這樣一些企業(yè)，這樣一些員工，他們在工作中享受快樂，在快樂中推動著事業(yè)和職業(yè)發(fā)展，把上班這件事變得如回家、聚會
作者：央視經(jīng)濟頻道、智聯(lián)招聘聯(lián)合供稿 詳情
僅僅讓員工滿意還不夠 359
隨著人力資本競爭的日益激烈，雇主和員工的關(guān)系也在博弈中不斷變化與發(fā)展。目前中國員工對雇主的心態(tài)發(fā)生了哪些變化？與過去相比，影響雇主與員工關(guān)系的關(guān)鍵因素有哪些？帶著疑問，《職業(yè)》專訪了華信惠悅咨詢公司北
作者：駱石 詳情
勞動法：給名人們點顏色看看 385
柳傳志，不能光說對不起 凌志軍的新著《聯(lián)想風(fēng)云》中，用大量篇幅記述了去年聯(lián)想公司的那場大規(guī)模裁員。在這之前，盡管原董事長柳傳志已把權(quán)力移交給了楊元慶和郭為等人，但他仍然認(rèn)為，這次裁員和以往不同，是
作者：周斌 詳情
過去的一年中，中國的職業(yè)枯竭情況不僅沒有得到改善，反而有愈演愈烈的趨勢。備受推崇的Work-Life Balance政策面臨挑戰(zhàn)。 4月18日，翰德國際顧問有限公司發(fā)布了2006年第二季度《中國翰德就
作者：羅鬧鬧 詳情
告訴你真實的中層 615
中層經(jīng)理是企業(yè)的核心人才，是能夠推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。不僅如此，中層經(jīng)理人員還是人力資源的直接使用者和企業(yè)文化的直接傳播者，中層經(jīng)理將直接影響到人力資源的使用效率，影響到企業(yè)文化的傳播。 那么，如此
作者：張辰 詳情
“人本管理”與崛起思維 456
成思危副委員長演講的最大特點是實事求是，同時脈絡(luò)清晰，切中要害。特別是在今年，他將我們熟悉的人本管理納入到一個立體的系統(tǒng)中重新審視詮釋，為本次會議定下了基調(diào)，做出了示范。 到今年，成思危副委員長已經(jīng)是
作者：成思危 詳情
管理者面對的無非是人和事。第7期我們介紹了無領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)可以現(xiàn)場測評應(yīng)聘者對人的影響力，那么本期再奉上文件筐技術(shù)，則可以測評他現(xiàn)場處理事件的能力。 二戰(zhàn)期間，美國軍方向敵國派遣敵后情報人員屢屢受挫。為
作者：陳維義 原 野 詳情
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