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員工關(guān)系

人力資源主管應該如何面對新進人員 397

每年的三月、四月都是應屆大學生畢業(yè)找工作的好機會，也是各企業(yè)招攬人才的好時機，身為公司人力資源部門主管的你，在眾多的招聘、面試活動中忙得焦頭爛額的之后，終于為企業(yè)帶回了合適的人才，但是，你有沒有想過，

作者：未知詳情

員工激勵的15個方法 388

積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。行為科學認為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應該清楚，通過激勵應該想達到什么目標。

作者：未知詳情

知識型員工的行為動力結(jié)構(gòu)與激勵策略 505

摘要：人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。自我動力的啟動，主

作者：高賢峰詳情

企業(yè)人員流動的風險與對策 584

企業(yè)中人員的流動對企業(yè)本身的影響見仁見智，但人員流失尤其是關(guān)鍵崗位人員的辭職，將對企業(yè)造成損失已是不爭的事實。　　人流癥的后遺癥　　1、企業(yè)戰(zhàn)略被迫調(diào)整：　　關(guān)鍵人物的流出，不但是人力成本的損失

作者：未知詳情

糾正員工缺點的八大原則 436

作為企業(yè)的普通一員，員工難免在實際工作中出現(xiàn)各種問題。在糾正員工的缺點時，管理者必須切實遵循以下八大原則： 1、當員工不聽從指揮時，作為管理者，首先應考慮這樣一些問題：企業(yè)的規(guī)章命令是否清楚？能否為員

作者：白雪詳情

揚長“容”短又如何？ 427

　　揚長避短似乎是用人的一條金科玉律。細究起來，揚長無可厚非，問題就在避短上。避者，有兩種解釋：一是回避，避而不談，對人才之短之所以如此就在于不認同、不認可；二是改正，克服短處，之所以要改正克服，就在

作者：張小明詳情

領(lǐng)導者必須到員工中去 535

當面聆聽韋爾奇，是許多商界人士的熱切期望。6月22日下午3點，北京中國大飯店容納800人的會議室座無虛席，4800元的單場門票早已售完。帶著朝圣般的心情，記者和大家一起分享了韋爾奇的管理智慧。　　美

作者：未知詳情

打好會議中的“圓場” 601

　　開會時，常常遇到老板不滿意某位同事的報告或觀點，或會議進行一半時，同事因意見不同而造成尷尬的氣氛。身為與會者的你，該怎么打圓場，好打破僵局，繼續(xù)進行會議呢？　　異中求同化解尷尬若是公司內(nèi)部會議進

作者：未知詳情

“體貼”換不來員工滿意——走在前面的 379

敬業(yè)帶來業(yè)績在談到獲得最佳雇主殊榮的這些公司的員工滿意度話題時，翰威特大中華區(qū)咨詢業(yè)務總監(jiān)Simon Keeley認為，一個重要的問題在于，員工敬業(yè)度與滿意度其實有著很大的差別mdash;mdash

作者：劉雪梅詳情

員工表現(xiàn)不佳也要謹慎說“NO！” 409

員工不優(yōu)秀及帶來的連鎖反應的確讓人力資源部門頭疼。怎么辦？科銳咨詢（北京）有限責任公司顧問錢女士認為，表現(xiàn)較差的員工永遠存在，關(guān)鍵是如何有效對待這些員工，讓其所占比例降到最低。錢女士的觀點是：不輕易對

作者：邵麗蓉詳情

重視員工的精神待遇 380

　　員工的待遇包含兩個部分，物質(zhì)待遇和精神待遇，有時也稱外在待遇（extrinsic rewards）和內(nèi)在待遇（intrinsic rewards）。物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津貼、獎金

作者：周寶來詳情

增強信用意識和諧勞動關(guān)系 402

普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)日前決定將創(chuàng)建誠信企業(yè)列為三方協(xié)商會議重要議題。此舉受到了民營企業(yè)業(yè)主的普遍歡迎，認為將創(chuàng)建誠信企業(yè)納入三方協(xié)商工作，對樹立企業(yè)形象，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定及企業(yè)健康發(fā)展起了積極作用。　　