在發(fā)展新經(jīng)濟(jì)中調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（下）    719

我記得1996年我就去過(guò)一次，開(kāi)過(guò)這種類(lèi)型的會(huì)，當(dāng)時(shí)大家討論大同要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整什么？就是講座煤挖完了干什么。既然這樣，就要算一下煤什么時(shí)候控完，結(jié)果一算煤還有五十年才能挖完，所以大家很高興，別著

 作者：魏杰 詳情

學(xué)習(xí)企業(yè)管理    781

國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在近十余年來(lái)遭受到極大的壓力，一方面遭遇到先進(jìn)國(guó)家及后進(jìn)國(guó)家的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。一方面又面臨成成本費(fèi)用，節(jié)節(jié)上升的困局，各種憂(yōu)患的到來(lái)，促使企業(yè)界更加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，使得國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理水準(zhǔn)，在

 作者：邱明正 詳情

5S實(shí)施狀況跟蹤    666

3．跟蹤工作的作用 （1）促進(jìn)改進(jìn) 促使受審核方針對(duì)實(shí)際或潛在的不合格現(xiàn)象采取糾正和預(yù)防措施；督促受審核方實(shí)施糾正預(yù)防措施；使受審核方建立并防止不合格再發(fā)生的有效機(jī)制；促使受審核方不斷地進(jìn)行改進(jìn)。 （

 作者：劉敏興 詳情

現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)    610

（2）框架設(shè)計(jì) 框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分，運(yùn)用較多。其內(nèi)容簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是縱向的分層次、橫向的分部門(mén)。其縱向和橫向的一般模式可表示如下： （3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)。框架設(shè)計(jì)主要研

 作者：吳培良 詳情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體觀    704

若能先了解全國(guó)緯度地形河流情況及其與氣候物產(chǎn)交通相互的關(guān)聯(lián)，則對(duì)于每一省份各種地理現(xiàn)象自然就能了然于胸瞭如指掌。如此不但不必死背強(qiáng)記，而且更能徹底理解不易遺忘。又以做事為例，如能在進(jìn)行之前，對(duì)該事的來(lái)

 作者：邱明正 詳情

全方位創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)    662

近代由于科技發(fā)展、教育普及、人口增長(zhǎng)以及運(yùn)輸便捷，已使世界各國(guó)愈益走向經(jīng)濟(jì)作戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)中。要在世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)中奮戰(zhàn)求勝，我企業(yè)界非具有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的理念不可。也就是說(shuō)，要建立創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以創(chuàng)新的策略與管理

 作者：邱明正 詳情

生命的管理    584

對(duì)于生命的真相與來(lái)處去處，歸納而言有三種說(shuō)法。第一種說(shuō)法是一世說(shuō)，認(rèn)為人的生命始于出生終于死亡。第二種是二世說(shuō)，認(rèn)為生命始于出生，死后因生時(shí)積德善報(bào)升天堂，或反之惡行惡報(bào)下地獄，基督教天主教多持此一看

 作者：邱明正 詳情

目前我國(guó)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方面的狀況怎樣    738

2001年12月22日到24日在中央黨校舉辦了中國(guó)首屆學(xué)習(xí)型社會(huì)的論壇，中國(guó)大、中城市黨政領(lǐng)導(dǎo)都參加了這個(gè)會(huì)議。上海市、大連市、青島市的市委領(lǐng)導(dǎo)都在會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)會(huì)議以后，常州市、南京市、成都市

 作者：張聲雄 詳情

沃爾瑪如何建立配送中心    1102

沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式 一端為裝貨月臺(tái),另一端為卸貨月臺(tái)。配送中心就是一個(gè)大型的倉(cāng)庫(kù)，但是概念上與倉(cāng)庫(kù)有所區(qū)別。配送中心的一端是裝貨的月臺(tái)，另外一端是卸貨的月臺(tái)，兩項(xiàng)作業(yè)分開(kāi)?？此婆c裝卸一起的方

 作者：胡松評(píng) 詳情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者    599

現(xiàn)在這兩個(gè)名詞已很少見(jiàn)，但目前時(shí)興的quot;打工quot;一詞，其實(shí)在觀念上也差不多。聽(tīng)到這種回答，我有時(shí)也反問(wèn)：quot;你到股票市場(chǎng)買(mǎi)了幾張股票，你是該公司的股東老板，結(jié)果你也沒(méi)出席股東大會(huì)，或

 作者：邱明正 詳情

曾國(guó)藩從政為官方略    642

但儒家禮法也有變通的辦法，即當(dāng)確實(shí)需要時(shí)，為官者可以不必等到守喪期滿(mǎn)就去任職，這被稱(chēng)為 奪情 。后世這種 移孝作忠 的事雖屢見(jiàn)不鮮，但當(dāng)事人仍要遭到士人的白眼。明代宰相張居正的 奪情 ，曾引起朝政的大

 作者：史林 宮玉振 詳情

當(dāng)代企業(yè)家的義利觀    574

企業(yè)不能不談利潤(rùn)，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)的。然而，利潤(rùn)遠(yuǎn)非唯一的目標(biāo)，它從來(lái)就是一種手段，一種達(dá)到更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的手段。 只有急功近利、目光短淺的企業(yè)才會(huì)把利潤(rùn)當(dāng)作企業(yè)的生存目標(biāo)。這種企業(yè)

 作者：王紹璠 詳情

拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任——做主管常犯的毛    484

另外，這兩天上課上午大概4小時(shí)，下午也接近4小時(shí)，這個(gè)時(shí)間通常比較長(zhǎng)。按照心理學(xué)，一個(gè)人的注意力，通常只有1.5小時(shí)，所以我會(huì)把上午這個(gè)4小時(shí)，設(shè)立成兩次休息，一次大概是10分鐘，最多一刻鐘這個(gè)樣子。

 作者：余世維 詳情

沒(méi)有能啟發(fā)工作人員——做主管常犯的毛    583

現(xiàn)在把話(huà)講回來(lái)，中國(guó)人壽浙江分公司如果用的人不好，是不是人力資源部的錯(cuò)，其實(shí)不是，人力資源部門(mén)已經(jīng)做過(guò)篩選，把這個(gè)人找來(lái)，經(jīng)過(guò)一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，就發(fā)交給你，你就是他們的父親和母親，你就是他的父親和母親，

 作者：余世維 詳情

只重結(jié)果，忽視思想——做主管常犯的毛    496

我講兩件小事就知道了，思想和結(jié)果的重要。這個(gè)酒店你們?cè)谶@里住不錯(cuò)吧！我今天是第二次走進(jìn)這個(gè)房間的大門(mén)，我前天晚上就來(lái)過(guò)了，陳經(jīng)理陪我來(lái)的。當(dāng)我來(lái)的時(shí)候，這個(gè)開(kāi)這個(gè)門(mén)的時(shí)候，那個(gè)服務(wù)員對(duì)了半天的鎖，開(kāi)不

 作者：余世維 詳情

公司的內(nèi)部形成對(duì)立——做主管常犯的毛    599

所以，以后你就不能這樣講。他們舟山，你是誰(shuí)？我們舟山分公司，對(duì)不對(duì)，我們湖州分公司，我們臺(tái)州分公司，要這樣講話(huà)，我們?nèi)肆Y源部，我們財(cái)務(wù)部，我們個(gè)人服務(wù)部，要這樣講話(huà)，我們！第一次講他們，你們，就是犯

 作者：余世維 詳情

管理一視同仁——做主管常犯的毛病五    523

今天如果在中國(guó)人壽當(dāng)一個(gè)主管，對(duì)底下的人統(tǒng)統(tǒng)是一種方法，這種主管用上海常常講的口頭語(yǔ)，不要太容易?。∵@種主管誰(shuí)不會(huì)做??！做一個(gè)主管要研究底下的人，所以底下的人有四個(gè)因素研究他：第一個(gè)，這個(gè)人是什么時(shí)候

 作者：余世維 詳情

忘了公司的命脈：利潤(rùn)——做主管常犯的    497

《中國(guó)馬上就要面臨崩潰》，其實(shí)這本書(shū)不是外國(guó)人寫(xiě)的，是中國(guó)人。這個(gè)人在美國(guó)后來(lái)變成一個(gè)華裔，后來(lái)回到上海，工作了20年，寫(xiě)下這本書(shū)，暢銷(xiāo)的很，在香港都買(mǎi)的到，但是中國(guó)大陸還沒(méi)有出版翻譯本。這本書(shū)上簡(jiǎn)單

 作者：余世維 詳情

只見(jiàn)問(wèn)題不看目標(biāo)——做主管常犯的毛病    420

現(xiàn)在把這個(gè)話(huà)回來(lái)講我們自己，中國(guó)人壽主管如果天天都扮演消防隊(duì)，每個(gè)都忙救火，請(qǐng)問(wèn)是什么原因？就是對(duì)火沒(méi)有觀念，所以常常到處冒火，火苗到處亂串，所以人人變成消防隊(duì)，這樣做是錯(cuò)的。一個(gè)主管如果每天只處理問(wèn)

 作者：余世維 詳情

不當(dāng)主管，只作哥們——做主管常犯的毛    463

我們來(lái)看看第一個(gè)道理，兄弟跟經(jīng)理人不是不可以，但是要弄成個(gè)成功的混合體，我們發(fā)現(xiàn)這種情況并不存在。漢高祖劉邦，打下天下。請(qǐng)軍臣們一起喝酒的時(shí)候，有一個(gè)家伙坐到他的桌上，那天劉邦他喝多了，有個(gè)家伙居然就

 作者：余世維 詳情

沒(méi)有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)——做主管常犯的毛病九    429

廈門(mén)航空，其實(shí)廈航發(fā)生了一件事情，自從那個(gè)事情以后，反而越做越好了。廈門(mén)航空的飛機(jī)，有一次起飛，當(dāng)然這是以前的事，現(xiàn)在不會(huì)犯這個(gè)毛病了。飛機(jī)起飛的第一件事是什么？你們都坐過(guò)飛機(jī)的，收輪子啊！結(jié)果那個(gè)輪

 作者：余世維 詳情

縱容能力不足的人——做主管常犯的毛病    505

我們舉個(gè)例子，監(jiān)察室的主任，石主任，石英俊，搞監(jiān)察，這兩個(gè)字你聽(tīng)到是什么想法？就是糾舉一切錯(cuò)誤。石主任如果跟人家說(shuō)，當(dāng)然這是假設(shè)，我常常把你們假定，不要介意。如果石主任說(shuō)，啊呀，我人緣很好，大家都非常

 作者：余世維 詳情

企業(yè)管理的杰出思想    483

自從弗雷德里克　泰勒掏出了他的秒表，大思想家們就一直為企業(yè)及其員工的管理想出新的（盡管不能永遠(yuǎn)說(shuō)是更好的）方法。 　　科學(xué)管理 　　弗雷德里克　溫斯洛　泰勒（Frederick Winslow Tay

 作者：易才網(wǎng) 詳情

中國(guó)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)    383

主持人：項(xiàng)先生，您在業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為頭腦風(fēng)暴，是這樣嗎？ 　　項(xiàng)兵：不敢，其實(shí)是每年把新的想法帶給中國(guó)企業(yè)的同仁，希望中國(guó)企業(yè)發(fā)展的更快一些。 　　主持人：您對(duì)這個(gè)稱(chēng)呼還滿(mǎn)意嗎？ 　　我有一個(gè)小疑問(wèn)，當(dāng)年在

 作者：項(xiàng)兵 詳情

企業(yè)管理：理在前 管在后    351

什么是真正的管理？我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過(guò)三年。記得第一次進(jìn)摩托羅拉時(shí)，我?guī)缀跤袃蓚€(gè)星期沒(méi)事干，于是，我找到我的美國(guó)老板，很直接地說(shuō)，我覺(jué)得摩托羅拉很沒(méi)有效率。 　　 　　為什么？他不解地問(wèn)我。 因

 作者：CHINAHRD 詳情