企業(yè)家如何提升多元化思考能力?    295

面對紛繁復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)家必須具備多元化思考的能力，即怎樣思考更多事物，思考得更長遠(yuǎn)，以全局觀、系統(tǒng)觀來謀略布局。 要提高多元化思考的能力，企業(yè)家必須從三個方面來充實自己： 第一就是在考慮一個

 作者：IT時代周刊 詳情

企業(yè)管理的十大誤區(qū)    271

我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了，但時至今日，對管理問題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實踐活動。具體地說，有以下10種誤區(qū)需要我們在今后的管理工作

 作者：易才網(wǎng) 詳情

防止企業(yè)核心剛度產(chǎn)生    518

【案例】 福特汽車公司在20世紀(jì)第一個25年內(nèi)具有獨(dú)到的競爭力，沒有哪家企業(yè)能夠和福特汽車相抗衡。就在福特汽車走紅走俏的時候，老福特總覺得自己是市場上唯一的霸主，他不根據(jù)顧客的需求，堅持只生產(chǎn)黑色汽車

 作者：未知 詳情

可口可樂、百事可樂的價值鏈企業(yè)設(shè)計     521

多種成分系統(tǒng)模型可以應(yīng)用于各種行業(yè)，比如碳酸飲料行業(yè)（利潤主要在飯店和自動售貨機(jī)子系統(tǒng)），旅店業(yè)（常規(guī)業(yè)務(wù)利潤較低，公司會議租用業(yè)務(wù)利潤極高），書店（書店本身是資產(chǎn)密集型的，利潤較低；對企業(yè)、圖書館等

 作者：未知 詳情

成功企業(yè)家的7種習(xí)慣    394

習(xí)慣左右著人的思考，它可以造就偉人，亦可毀掉天才。他，美國商務(wù)暢銷書的作者，詮釋了成功企業(yè)家的7種習(xí)慣。 辦公室里電話鈴聲不斷，你從新客戶那里接到一個大單，卻無財力擴(kuò)大生產(chǎn)，你竭力與經(jīng)濟(jì)資助人取得聯(lián)系

 作者：環(huán)球企業(yè)家 詳情

企業(yè)精神與經(jīng)營理念《禪道與企業(yè)管理》    541

形成與訂立 企業(yè)精神與經(jīng)營理念的形成，常來自高階經(jīng)營者的人生觀、價值觀、文化觀、宗教觀及待人處世的哲學(xué)；而行業(yè)特性、時代思潮、企業(yè)規(guī)模、管理水準(zhǔn)及對未來的期許等，也會造成深刻的影響。但萬變不離其宗，企

 作者：邱明正 詳情

日本企業(yè)精神與中國禪文化    592

日本人活學(xué)活用了中國的禪文化，把禪文化的精神充分的融入到他們自己的文化之中。其中最典型的是鈴木正三，他所處的時代正是日本戰(zhàn)國時期末年，日本的社會正由混亂走向建立秩序的過渡時期。 鈴木本人做過武士、官僚

 作者：王紹璠 詳情

職業(yè)企業(yè)家素質(zhì)分析及評價方法    463

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)成為市場的主體，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求也越來越高，因此對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的研究就顯得尤為重要，這一領(lǐng)域的研究無疑將對職業(yè)化企業(yè)家隊伍的建立和建設(shè)起到促

 作者：馬蜂 詳情

世界企業(yè)管理中的六大趨勢    293

隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，國際競爭的界面從最終產(chǎn)品前移到知識創(chuàng)新的成果，從生產(chǎn)、市場前移到產(chǎn)品研究和開發(fā)階段甚至礎(chǔ)研究階段；競爭的層次從企業(yè)上升到國家科技創(chuàng)新能力的競爭。正是為了適應(yīng)這種新的國際競爭態(tài)勢的需

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企業(yè)管理中的十大信念    448

山姆middot;沃爾頓是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮(zhèn)，是一個土生土長的鄉(xiāng)下人。他用50年的時間，將一個小雜貨店打造成為強(qiáng)大的商業(yè)帝國。2002年依然位居《財富》雜志全球50

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中國腦能開發(fā)研修    566

五、腦能開發(fā)的方法，與愛因斯坦那個偉大的公式（E=mc2）內(nèi)涵相吻合：你左腦放下越迅速，右腦解放越自在，你腦能革命的爆發(fā)也就越強(qiáng)烈，因而你智慧的拓展也將越深廣，其極致講導(dǎo)向quot;真理實相quot;

 作者：王紹璠 詳情

管理規(guī)律 關(guān)制鈞    523

管理規(guī)律是管理過程本身所固有的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。認(rèn)識、把握和運(yùn)用好管理規(guī)律，不僅是做好管理工作的前提，而且也是從管理必然王國走向管理自由王國的必由之路。 明確地認(rèn)識管理規(guī)律，是進(jìn)行有效管理的先決條

 作者：關(guān)制鈞 詳情

管理實踐 關(guān)制鈞    576

管理實踐雖然與人類社會產(chǎn)生和發(fā)展的歷史一樣悠久，但做為真正意義上的、比較系統(tǒng)和科學(xué)的管理理論卻產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初。此后，為了適應(yīng)資本主義社會化大生產(chǎn)不斷發(fā)展的需要的受管理實踐的推動，管理理論也

 作者：關(guān)制鈞 詳情

我的管理觀 關(guān)制鈞    570

管理與科技是推進(jìn)社會生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動力。 科技能提高生產(chǎn)力的質(zhì)量和水平，而管理不僅能使科技迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，并且還能使生產(chǎn)力的整體水平在更高的層次上得以充分而有效地發(fā)揮。 因此，如果

 作者：關(guān)制鈞 詳情

學(xué)道緣起及一門深入 邱明正《禪道與企    599

記得是在一九八二年，在原公司不放人新公司須去就任的情況下，我同時兼任原線藝電子及新奎茂公司的專業(yè)總經(jīng)理。兩家都是美商在臺投資知名廠商，工廠負(fù)擔(dān)十分沉重，因此個人健康在短期內(nèi)竟急劇惡化，經(jīng)朋友介紹去學(xué)氣

 作者：邱明正 詳情

一個關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)制鈞    536

素質(zhì)middot;修養(yǎng) 身要正，正則可行可止；氣要平，平則不亢不卑；智要明，明則能舍能取；心要公，公則利國利民。 如果我們自己不拆自己的臺，那么就沒有誰能使我們跨臺。 全心全意足以致信，盡職盡責(zé)方能生

 作者：關(guān)制鈞 詳情

走火入魔 邱明正《禪道與企業(yè)管理》連    494

修煉內(nèi)功靜坐，會不會走火入魔，是企業(yè)人甚至整個社會關(guān)心的問題。 修煉內(nèi)功走火入魔，分為兩種，一在身體，一在心理。內(nèi)功修煉初期，由于對身心作用的效果尚淺，可能尚無資格走火入魔。修煉漸深，走火入魔的可能性

 作者：邱明正 詳情

一個本質(zhì):決策 關(guān)制鈞    594

調(diào)研middot;預(yù)測 在鑒別力沒成熟之前，判斷力總是幼稚的。 先知先覺的人，常在不知不覺中走到了別人的前頭。 現(xiàn)在是抓住現(xiàn)在者的現(xiàn)在，未來乃把握未來者的未來。 自以為是最易，實事求是最難。 凡出乎我

 作者：關(guān)制鈞 詳情

平常心 邱明正《禪道與企業(yè)管理》連載    486

人身難得，人的奧妙無窮。人的體能，精神及心靈，經(jīng)由內(nèi)功靜坐的修煉，在不同層次的開發(fā)中，可能會產(chǎn)生一些特異的現(xiàn)象或功能。 以身體的修煉來說，一些練功者可能會有一些進(jìn)退體能的表現(xiàn)，例如喉彎鋼筋、腹碎木棒，

 作者：邱明正 詳情

第三講 中、美、日管理各有什么特性    410

2、標(biāo)準(zhǔn)化 　　把時間列為標(biāo)準(zhǔn) 3、制度化 　　如果這個標(biāo)準(zhǔn)只有少數(shù)靈敏人知道，那等于沒有標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)要列為制度，使每個人都知道。 二、美國人專業(yè)性的評估 　　是非化hellip;hellip;要么A對

 作者：未知 詳情

實施基本經(jīng)營策略    440

企業(yè)整體目標(biāo)是概括性理想性的目標(biāo)，次須針對每一分類目標(biāo)依時序訂立逐步達(dá)成的進(jìn)階性目標(biāo)。目前是行銷導(dǎo)向時代，企業(yè)首應(yīng)確立的就是產(chǎn)品市場組合策略。也就是在所從事的行業(yè)中，應(yīng)擇定產(chǎn)品種類及主力產(chǎn)品（產(chǎn)品組合

 作者：未知 詳情

修練內(nèi)功的總經(jīng)理 邱明正《禪道與企業(yè)    552

總經(jīng)理肩負(fù)經(jīng)營成敗重責(zé)，對股東、員工、客戶及社會，都負(fù)有極大的社會責(zé)任。筆者修煉內(nèi)功靜坐以來，擔(dān)任專業(yè)總經(jīng)理的企業(yè)，已先后有數(shù)家，性質(zhì)及規(guī)模均有不同，將內(nèi)功靜坐的心得和啟示運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營上，受益匪淺。

 作者：邱明正 詳情

可行性分析如何    471

憑感覺做決策，更遺憾的是一些上市公司對可行性分析也不重視，可行性報告成了給股東/股民看的quot;花活quot;。應(yīng)當(dāng)說，沒有可行性報告，企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的個人才智，敬業(yè)精神和艱苦奮斗也可能成功，產(chǎn)品也

 作者：未知 詳情

一個過程：調(diào)控 關(guān)制鈞    504

信息middot;反饋 你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 誤人無過真假，成敗全在取舍。 知好意知歹意，可知真意；通外情通內(nèi)情，能得實情。 信息對我們的價值，決定我們對信息的看法。 你對事實無意，

 作者：關(guān)制鈞 詳情

什么是現(xiàn)代企業(yè)家的內(nèi)圣外王之道 王紹    690

現(xiàn)代企業(yè)象個quot;因陀羅網(wǎng)quot;，重重?zé)o盡，層層具足，同時是全方位的，具有整體性，網(wǎng)絡(luò)性，暗合現(xiàn)代物理學(xué)的quot;混沌理論quot;。 人類一切的行為或活動諸如文化、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)等都要依存企業(yè)

 作者：王紹璠 詳情