經(jīng)營管理
戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可獲取資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期而穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營思想和價值取向的集中體現(xiàn)，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)
作者：關(guān)制鈞 詳情
一、中國人最喜歡合理化管理 管理就是管得合理。管得合理，人們就接受；管得不合理，人們就會抗拒。 中國人有時候不要你管，但有時候卻又希望你管。當(dāng)他有信心、有把握時不要你管，當(dāng)他做得不好、有困難時，又希
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
對于這一問題，我以前曾經(jīng)思考過很久，在靜坐中。以及一些經(jīng)文的研讀與實(shí)踐中，也有過一些體驗(yàn)。那時，大家正在吃飯，我舉起一根筷子，說： 如果這一根筷子是宇宙，各家各教都在解釋或說明宇宙的真相，以及處在宇宙
作者：邱明正 詳情
在各行各界中夙夜匪懈孜孜不倦盡力對社會福祉奉獻(xiàn)的人，就是現(xiàn)代的大俠。古代的大俠，不但要內(nèi)功外功高強(qiáng)，而且要兼具崇高的人格與武德。在目前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)社會中，作為一個現(xiàn)代的大俠，更要內(nèi)外兼修文武兼?zhèn)?，?/p>
作者：邱明正 詳情
態(tài)度之一：你不能管我。 地方認(rèn)為政府管得太多；基層認(rèn)為中層管得太多；中層又認(rèn)為高層管得太多。可見，基本的觀念就是：quot;拜托了，少管一點(diǎn)quot;，你不能管他。你管他，他會氣死你。 態(tài)度之二：你不
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
1、如果為了面子，這沒有什么必要。有就是有，沒有就是沒有，跟面子沒有多大關(guān)系。 2、如果為了愛國，這也不是辦法。因?yàn)閻蹏娜巳硕紤?yīng)該有。但是，也不可以盲目強(qiáng)調(diào)，說人家有的，我們也一定要有。 3、如果
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定
作者：劉先明 詳情
什么是“內(nèi)圣外王” 598
二、定義：內(nèi)證與外學(xué)方法與目的 《大學(xué)》：修身，齊家，治國，平天下。 自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本。誠于中，形于外，富潤屋，德潤身。 《中庸》：唯天下至誠，為能盡其性，能盡其性，則能
作者：王紹璠 詳情
有一位總經(jīng)理向我訴苦：做總經(jīng)理實(shí)在太苦了，外面的壓力這樣大，經(jīng)濟(jì)不景氣，同行競爭那么激烈，顧客老是要求品質(zhì)更好、價格更低，董事會不好對付，政府官員要周旋；在公司內(nèi)部也是一樣，營銷生產(chǎn)問題多如牛毛，員
作者：邱明正 詳情
換句話講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總合一定也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢；企業(yè)間如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含
作者：劉先明 詳情
它是人們進(jìn)行創(chuàng)造性活動的出發(fā)點(diǎn)和內(nèi)在動力。創(chuàng)新意識主要包括創(chuàng)新敏感、創(chuàng)新意向、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新欲望四個方面。創(chuàng)新信念，是指能支持創(chuàng)新的較為穩(wěn)固的、堅定的認(rèn)識，對創(chuàng)新實(shí)踐有巨大影響。創(chuàng)新信念主要有：樂觀地
作者：秦駿倫 詳情
第一堂我從學(xué)寫ABC開始教他，不要看他頭發(fā)灰白了，讀起書來卻非常用功的喔！他是一個對宗教非常崇敬的佛教徒，本身也從事素食加工業(yè)，每周能抽出四個小時白天的時間來上課委實(shí)不容易，而且他待人很謙和，每次來家
作者：巫文瑜 詳情
我強(qiáng)烈反對海爾、聯(lián)想等公司進(jìn)行多元化，但我并不反對多元化本身。為什么？公正地看，多元化和專業(yè)化都有成功的可能：GE和諾基亞都是世界上最優(yōu)秀的公司，GE的道路是多元化，諾基亞的道路是專業(yè)化，而且是
作者：姜汝祥 詳情
不具備崗位所需技能以及相應(yīng)的技能學(xué)習(xí)能力或適應(yīng)能力、崗位競爭能力等問題，這也就是為什么很多下崗員工下崗后，在比以前在崗時的工作條件差得多的條件、情況下還能找到新的崗位、實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，或?qū)崿F(xiàn)下崗后的創(chuàng)業(yè)，
作者：劉先明 詳情
光是韋爾奇?zhèn)ゴ蟮乃季S顯然無濟(jì)于事，答案是，GE精心構(gòu)造了一個以一年為一個循環(huán)，以一季度為一個小單元的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在這個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，有兩個部分專門做戰(zhàn)略規(guī)劃，分別是從第三季度開始的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，以
作者：姜汝祥 詳情
這當(dāng)然是件好事。為了讓大家對戰(zhàn)略的背景有一個完整、透徹的認(rèn)識，我們這里做一點(diǎn)結(jié)構(gòu)化的分析。任何一個企業(yè)或其他競爭性組織，它的生存環(huán)境都無一例外有三個基本要素：供給方、需求方和市場。 供給方：是指提
作者：李雪峰 詳情
一個企業(yè)的發(fā)展壯大一般只會帶來一種情形，那就是企業(yè)內(nèi)部的層次會增多，產(chǎn)品線會拓寬，組織的控制會更加嚴(yán)密。與此同時，企業(yè)變化的速度和彈性卻是越來越小。 其實(shí)這樣的情況很好理解，任何事物在起始階段
作者：林正大 詳情
先孕育出合用制度 528
第一條，不可抄襲。我們往往要開一家公司，就去找同行業(yè)或者其他行業(yè)的公司，把別人一套的典章制度都搬過來，然后把別人名字換一換，就當(dāng)做我們的制度。制度是不可移植的。一家公司的制度，跟另外一家公司的制度
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
合縱連橫，取勝之道 458
廠商合作逐漸松動，甚至轉(zhuǎn)向競爭關(guān)系；另一方面，綜合超市、大賣場、便利店等新興零售業(yè)態(tài)異軍突起，具備了很強(qiáng)的談判能力，終端資源的稀缺使零售商有意識的反向壓迫經(jīng)銷商。新崛起的超市賣場不僅都是價格殺手，頻繁
作者：彭劍鋒 詳情
任何創(chuàng)新都有可能不成功的概率，企業(yè)家至少在最初階段或者某個階段，在某些重大問題上是具有敢冒險精神的。而要想使冒險能夠成功并且創(chuàng)造出價值，還是需要理智，理智地、科學(xué)地分析所面對的市場的方方面面，客戶、技
作者：樊綱,郭凡生 詳情
一是狹義論。認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管理是少數(shù)人的事情，而與組織的其他人員無關(guān)。實(shí)際上，管理是包括組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵等基本職能和預(yù)測、調(diào)研、計劃、
作者：關(guān)制鈞 詳情
第一：要溝通觀念、建立共識、凝聚向心力。讓大家都有很高的意愿，全力為企業(yè)目標(biāo)與利益而努力。所謂向心力，包含：員工、供應(yīng)廠商，以及客戶。此即為quot;孫子兵法quot;所說：quot;齊勇若一，政之道
作者：邱明正 詳情
〖企業(yè)家肩負(fù)著什么角色？〗 林正大：在吉姆middot;柯林斯所著《從優(yōu)秀到卓越》一書中，堪稱卓越的11家企業(yè)的CEO都有共同的個性：比較內(nèi)向、沉穩(wěn)、內(nèi)斂，這和我們以前所了解的明星企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企
作者：林正大 詳情
夫物蕓蕓，各歸其根，歸根曰靜，靜曰復(fù)命。主宰力量，生生不息，綿綿不絕，是謂復(fù)命。 愿共勉之。 二貼空色合一 色即是空，空即是色 一切現(xiàn)象，乃是各項(xiàng)因素因緣際會而成。任一因素變化，現(xiàn)象即隨之變化。各項(xiàng)因
作者：邱明正 詳情
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喬劍 2022-07-01
