無能的管理者摧毀工作    662

通用電氣公司是一個(gè)百年老店，這家公司從愛迪生創(chuàng)建之日起延續(xù)了一百多年，這一百多年里它演化出一整套非常復(fù)雜但也非常完備的管理體系，韋爾奇執(zhí)掌了通用電氣以后，發(fā)現(xiàn)這套管理體系里有太多的控制、太多的程序，對(duì)

 作者：李雪峰 詳情

甄別·選拔    899

凡真品走俏之處，贗品往往也能在此悄然流行 大事時(shí)所鮮，觀人當(dāng)觀察于平日；高才世所稀，用人須用功于常人 長(zhǎng)中之短易辯，短中之長(zhǎng)難知 你若想給某人挑出十條毛病，那人的毛病往往會(huì)有十一條 世不乏才，乏識(shí)才之

 作者：關(guān)制鈞 詳情

什么是目標(biāo)管理    1535

摸高試驗(yàn)證明了一個(gè)道理：目標(biāo)對(duì)于激發(fā)人的潛力有很大作用。 目標(biāo)管理的定義 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的的一種管

 作者：郭倫德 詳情

六頂帽子思考方法的行為要點(diǎn)    721

2.重在行動(dòng) 有的時(shí)候?yàn)榱藴贤ㄉ系姆奖?，需要用行為表達(dá)思想，即用行動(dòng)表現(xiàn)思維。一個(gè)人躺在床上思考，思考過程可能會(huì)非常的激烈，內(nèi)心洶涌澎湃，但是表現(xiàn)不出來，就沒有人理解。所以，應(yīng)該用行為把思維表達(dá)出來，

 作者：王琛 詳情

生命的管理《禪道與企業(yè)管理》連載    467

對(duì)于生命的真相與來處去處，歸納而言有三種說法。第一種說法是一世說，認(rèn)為人的生命始于出生終于死亡。第二種是二世說，認(rèn)為生命始于出生，死后因生時(shí)積德善報(bào)升天堂，或反之惡行惡報(bào)下地獄，基督教天主教多持此一看

 作者：邱明正 詳情

易經(jīng)管理篇    563

【結(jié)語(yǔ)】 ⑴要努力才能達(dá)到quot;中國(guó)人的世紀(jì)quot;。 ⑵不要侵略外國(guó)人，一定要和平。 ⑶世界要統(tǒng)一，而不要?dú)纭?下部講授部分 體會(huì)：用易理來管理 易理不僅符合中國(guó)人傳統(tǒng)的民族性，而且符合快速

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的幾項(xiàng)原則    524

統(tǒng)一指揮原則 無論公司怎么設(shè)計(jì)，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作。公司所有部門要按照董事會(huì)的方針進(jìn)行工作，在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。 合理管理幅度的原則 每一個(gè)部門、每一

 作者：尹隆森 詳情

易經(jīng)源起篇    815

地球村的形成是必然的，企業(yè)國(guó)際化是一個(gè)潮流，有必要去研究中、美、日管理的不同。如目標(biāo)管理，其實(shí)非西方理論，乃中國(guó)古有。但全世界的目標(biāo)管理是不一樣的：美國(guó)人的目標(biāo)是固定的，我們稱之為打固定靶；日本人打活

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

活用孫子兵法十大基本經(jīng)營(yíng)原理    562

導(dǎo)讀： 經(jīng)濟(jì)不景氣確實(shí)是讓大家感覺到非常的頭疼。企業(yè)界應(yīng)付這個(gè)問題時(shí)，也是大家各顯神通。quot;孫子兵法quot;它是講究理念、策略⒒褂兇齜?，詳\迷諂笠稻墓芾砩弦彩欠淺Ｓ行У?。企业面秷A瘓捌

 作者：邱明正 詳情

作用·調(diào)配    420

能人用能人，或超過能人；庸才加庸才，必不如庸才 有能力跨過兩個(gè)臺(tái)階的人，沒必要讓他停在一個(gè)臺(tái)階上 適其事，事半功倍；得其人，人少功多 升得太快，人們便會(huì)懷疑職位的真正價(jià)值 不善搭配，人才再多也白搭 人

 作者：關(guān)制鈞 詳情

現(xiàn)代禪修    446

因此，這七天我在這里力換狂瀾，喚回我們?nèi)褡宓乃刭|(zhì)，找回我們?nèi)褡宓闹腔邸?大家不要小看這七天，荀子說過：不積跬步，無以致千里，不積小流無以成江海。 李斯在上給秦始皇《諫逐客令》書中也說：泰山不讓土壤

 作者：王紹璠 詳情

激勵(lì)·賞罰 關(guān)制鈞    422

人們或許能接受不切實(shí)際的表場(chǎng)，卻往往不易接受切合實(shí)際的批評(píng) 先進(jìn)分子的作用不突出，那些處于中間狀態(tài)的人便易向落后者看齊 合理的不耐煩即為緊迫感，積極的不服氣便是推動(dòng)力 精神防線一旦崩潰，再堅(jiān)固的堡壘也

 作者：關(guān)制鈞 詳情

易經(jīng)應(yīng)用篇    567

易經(jīng)到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易經(jīng)早為占卜書，是人們籍占卜來明哲保身?？鬃邮莙uot;不占而已quot;，將之上升為哲理。在現(xiàn)代，易經(jīng)是管理的寶典。 當(dāng)一件事情做的不成功

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

易經(jīng)三才篇    842

易經(jīng)的卦對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)有所啟示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，風(fēng)險(xiǎn)是正常的，平衡是要努力達(dá)到的。用易經(jīng)管理，就是要求平衡。quot;謙卦quot;全吉，意味虛懷若谷，可趨吉避兇。一

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

運(yùn)用孫子兵法創(chuàng)造企業(yè)高峰    482

導(dǎo)讀： 以國(guó)家來講，它是以政治為主，但是最重要獲取力量的是經(jīng)濟(jì)，所以它是以經(jīng)濟(jì)為輔。以企業(yè)來講，它主要是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，所以它是以經(jīng)濟(jì)為主?？墒瞧髽I(yè)同樣有龐大的人力與組織，它也必須要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)跟管理來創(chuàng)造利

 作者：邱明正 詳情

時(shí)間管理的步驟    458

組織 組織是根據(jù)列好的清單分門別類，再依據(jù)重要性安排次序，以及想清楚每項(xiàng)事情應(yīng)該怎樣來處理。 刪除 完成組織以后，看看排在最后的事情是否必要，如果沒有必要，就把它刪掉。 習(xí)慣 將上述的三個(gè)步驟，列單，

 作者：劉敏興 詳情

如何提升自己的使用價(jià)值--做累計(jì)性效    722

如果你是一個(gè)技術(shù)工人，就可以通過努力成為這個(gè)領(lǐng)域的專家，技術(shù)的專家比技術(shù)工人賺錢多。因?yàn)槟阍诓粩嗟卦黾幽隳X力方面的內(nèi)容，你逐步地由一個(gè)體力工作者向半使用體力、半使用腦力的，最后向完全達(dá)到一個(gè)使用腦力勞

 作者：張耀升 詳情

管理體系的最高境界    511

自主化的程序 一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)入到自主化的管理境界，在部門內(nèi)應(yīng)該做好如下程序： 首先要把過去操作的經(jīng)驗(yàn)書面化；接下來進(jìn)行檢討，將不合理的剔除，把不好操作的修改，把太繁瑣的流程合并，把某些過程簡(jiǎn)化；接著開

 作者：林正大 詳情

高層經(jīng)理需要何種培訓(xùn)    425

　　　　　　　專業(yè)知識(shí)　　人際關(guān)系　　　　理念 高層經(jīng)理　　　17．9　　　39．4　　　42．7 中層經(jīng)理　　　22．8　　　42．4　　　34．8 基層經(jīng)理　　　50．3　　　37．7　　　12．

 作者：劉先明 詳情

從中集看--成功企業(yè)三要素    402

在舉國(guó)上下都在談?wù)撊绾螒?yīng)對(duì)加入WTO的時(shí)候，這無疑是一個(gè)值得深入研究的企業(yè)。 今年5月，在經(jīng)過調(diào)查了解之后，我寫了一篇很長(zhǎng)的研究報(bào)告，發(fā)表在5月30日的《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上。 中集的經(jīng)驗(yàn)給了我不少啟示，也再

 作者：艾豐 詳情

易經(jīng)應(yīng)變篇    693

【結(jié)語(yǔ)】 ⑴不要一心一意想變。 ⑵常道行的通的就不要亂變，變則要以某種條件為參考，否則要遭報(bào)應(yīng)。 　要quot;有所變，有所不變quot;，合起來叫quot;以不變應(yīng)萬變quot;。 ⑶管理上要站在不

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

市場(chǎng)換不來技術(shù)    472

可我們是一種逆向思維：換一個(gè)角度想想，外國(guó)公司之所以到中國(guó)來，是因?yàn)樵谒馁Y源組合當(dāng)中，他最缺少的是廉價(jià)勞動(dòng)力。對(duì)中國(guó)企業(yè)來講，雖有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)很多的外國(guó)公司來中國(guó)設(shè)廠時(shí)，廉價(jià)勞動(dòng)力就不再是中

 作者：張瑞敏 詳情

WTO之后重新思考民族工業(yè)    453

比如當(dāng)年北京的牡丹彩電，牡丹在全國(guó)也是曾經(jīng)排到前三、四名的企業(yè)，后來松下想要合資，他們提出一大堆條件，松下接受不了，后來就跑到天津、山東去和別人合資去了。當(dāng)時(shí)和牡丹競(jìng)爭(zhēng)的很多二流、三流的彩電廠在幾年中

 作者：王志樂 詳情

易經(jīng)預(yù)測(cè)篇 曾仕強(qiáng)    1122

讓我們來揭開易經(jīng)的神秘面紗。說易經(jīng)神秘，其實(shí)是為保護(hù)自己而神秘，是一種保護(hù)色彩。為人處事的第一招：深藏不露，即完全懂也要裝不懂，因?yàn)橹赖脑蕉嗟娜送轿ｋU(xiǎn)。一般情況下，不要求中國(guó)人過分透明化，就象龍

 作者：曾仕強(qiáng) 詳情

運(yùn)用孫子兵法做全方位經(jīng)營(yíng)管理    499

導(dǎo)讀： 現(xiàn)在世界這個(gè)交通、通訊越來越發(fā)達(dá)，世界已經(jīng)都緊緊的連成一體，變成一個(gè)地球村；再加上新科技文明的發(fā)達(dá)，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所面對(duì)的局勢(shì)，可以說是越來越復(fù)雜。因此探取全方位的經(jīng)營(yíng)管理是非常重要的。以q

 作者：邱明正 詳情