易經(jīng)管理篇

 作者:曾仕強    721

上部 座談部分 從易經(jīng)的"象數(shù)理"來解釋,二十一世紀(jì)是中國人的世紀(jì),但我們不能靠等待,而要通過努力才能達到。算命只是易經(jīng)的一個用途,是小用,易理才是大用。 易經(jīng)是能夠提升競爭力、生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力的。人性化管理是讓他自己發(fā)揮出生產(chǎn)力,而不是強令他拼命干,生產(chǎn)力等于"我愿意",用易經(jīng)智慧可提高生產(chǎn)力于無形。提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵在于重視看不見的東西,而非看的見的東西。 從大易的角度談管理更宏觀,因為易經(jīng)的道理重點在于"易傳",其中蘊藏?zé)o限的道理。


【結(jié)語】
⑴要努力才能達到"中國人的世紀(jì)"。
⑵不要侵略外國人,一定要和平。 
⑶世界要統(tǒng)一,而不要毀滅。
下部 講授部分
體會:用易理來管理
易理不僅符合中國人傳統(tǒng)的民族性,而且符合快速變動的環(huán)境。"大易管理",就是要掌握未來變化的道理。
大易的基本原理:一陰一陽之謂道,一合一陴之謂變,往來不窮之謂通。管理就是要發(fā)現(xiàn)差異性,然后應(yīng)變,才能順暢,變而不通就是亂變。其實,管理不過是開關(guān)而已,許多管理的問題就在于"開、關(guān)"不當(dāng)。太極的思想就是整體的思想。
大易的主要道理:互助、變化、圓滿。
太極中反S線的作用:創(chuàng)新、中和、不息。中和就是動態(tài)中的平衡,管理就是在維持動態(tài)中的均衡。過去不變,未來變化,現(xiàn)在調(diào)整,這樣才能生生不息。中國人只要按照易經(jīng)的道理走,是能達到"和"的。
【結(jié)語】從歷史看,凡熱衷研究易經(jīng)的朝代都較興盛,用占卜入門可以,但要深用到易理才會有用。
【總結(jié)】作為管理者,讀完易理要用,用不出等于沒有讀。用到好象沒有易理的存在,就成功了。

曾仕強
 經(jīng)管 易經(jīng) 管理

擴展閱讀

2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有