畫龍點睛點題一： 商場上常流行一句話："一位優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者必須具備十項全能的本領"，其實指的就是"全方位"的概念。如果從整體的層面來看，"孫子兵法"又是如何著眼于全方位管理？導讀：
現(xiàn)在世界這個交通、通訊越來越發(fā)達，世界已經(jīng)都緊緊的連成一體，變成一個地球村；再加上新科技文明的發(fā)達，我們企業(yè)經(jīng)營管理所面對的局勢，可以說是越來越復雜。因此探取全方位的經(jīng)營管理是非常重要的。以"孫子兵法"來講，它對于治國用兵在十三篇章里，就是一種全方位的治國用兵之道，如果應用在企業(yè)管理上就是全方位經(jīng)營管理。
全方位的經(jīng)營管理，第一個就是"全盤經(jīng)營的理念"。企業(yè)在經(jīng)營管理的時候，必須照顧到所有的層面。第一就是它的上游廠商、下游客戶，還有它的周遭（社區(qū)、政府……）；另外就是企業(yè)的內(nèi)部（員工跟干部），涵蓋"產(chǎn)、銷、人、發(fā)、才"。
另外就是要"全面經(jīng)營"，也就是要全體總動員。企業(yè)里所有的事情，全體員工的運用、目標管理、分層負責、由上而下、由下而上，再加上其他單位大家互相配合。在推動全方位管理的時候，要按照企業(yè)經(jīng)營管理的階段跟狀況，分辨輕重緩急，采取適當?shù)淖龇ā＿@樣的全方位經(jīng)營管理就是所謂的"上下一體，連橫合縱"。
點題二：
在"孫子兵法"中最膾灸人口的"道天地將法"，究竟指為何意？應該如何靈活巧妙的發(fā)揮到全方位經(jīng)營管理上？
導讀：
"道、天、地、將、法"就是一種全方位經(jīng)營管理的理念。"道"在國家來講就是治國用兵之道，對應在企業(yè)就是經(jīng)營理念、企業(yè)精神，最后演化成企業(yè)文化。"天、地"講的是企業(yè)環(huán)境，包含內(nèi)部、外部的環(huán)境，以及競爭的環(huán)境。"將"以國家而言指的是將領、官員、人員；對應到企業(yè)指的就是員工跟干部，皆能成為獨當一面的大將，這是非常重要的。"法"在國家指的是法令規(guī)章；在企業(yè)就是指它的制度、規(guī)章。企業(yè)必須要建立簡單有效的制度規(guī)章，并且徹底加以實施。企業(yè)在經(jīng)營管理的時候要掌握住"道、天、地、將、法"的精神，按照企業(yè)發(fā)展的階段，因應內(nèi)部，外界情勢靈活加以運用，這樣自然就能達到全方位管理的境界。
點題三：
"道天地將法"中的"將"指的應該是人才的運用，也就是要如何培養(yǎng)訓練員工？這是現(xiàn)代很多企業(yè)始終疏忽的一環(huán)；即使有也做的不夠好，這樣的情形是不是普遍存在？如何有效改善呢？
導讀：
從國內(nèi)的狀況來說，以往可能是比較忽略了，甚至于還說："我訓練員工，訓練了半天，結果呢？這個員工跳槽被別人所用，甚至于被同業(yè)所用，這不是很劃不來嗎？"可是企業(yè)經(jīng)營越來越困難，大家也都知道必須要有好的員工，才能夠讓企業(yè)能夠不斷的發(fā)揮、成長和壯大。
人才不是天生的，是被訓練出來的，企業(yè)應該是把它當成一種長期的投資。有一定做法可以作為參考。第一：要加強授權跟負責。授權跟負責就是最好的訓練方法，在嚴格要求下，員工就會做自我的要求跟訓練。第二：建立輪調(diào)制度，多職能的學習。第三：建立職務代理人制度。讓這個被代理人來訓練代理他的人，彼此互相訓練。第四：由主管干部對部屬實施在職訓練。第五：各單位、各主管、干部都有本身的專長，建立交互訓練制度。第六：舉辦企業(yè)內(nèi)部的講座，外聘講師或由干部恣情擔任。第七：成立讀書會，大家一起來研讀，討論。
內(nèi)容主述
一、"孫子兵法"全方位管理：
（一）孫子曰："兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。"
（二）故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，
五曰法。
二、道：建立正確的經(jīng)營理念與共識。
令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。
（一）使命感經(jīng)營：
1、使命感經(jīng)營理念
2、憂患經(jīng)營理念
3、共存共榮理念
4、至誠大公
5、積極主動
6、成果導向理念
（二）參與式管理：
1、全員參與
2、全面經(jīng)營
3、目標管理 
4、分層負責
5、成本理念
6、創(chuàng)新與革新
（三）落實理念與共識的作法：
1、明訂企業(yè)精神與經(jīng)營理念
2、透過各種集會及文宣宣傳
3、參與管理
4、干部在領導統(tǒng)御上以身作則及要求
5、透過制度與日常作業(yè)運作
三、天地：建立發(fā)揮創(chuàng)造力與生產(chǎn)力的組織環(huán)境。
天者，陰陽，寒暑，時制也。地者，遠近，險易，廣狹，死生也。
（一）民主式領導，參與式管理。
（二）相忍為謀。
（三）消除本位主義。
（四）戒絕派系斗爭。
（五）溝通協(xié)調(diào)。
（六）制度式管理。
（七）建立企業(yè)倫理：組織內(nèi)部，對競爭者，對客戶。
（八）建立企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)文化。 
（九）順勢、造勢、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、競爭環(huán)境。
四、將：培養(yǎng)訓練員工成為強將：
將者，智、信、仁、勇、嚴也。
（一）智：
1、專業(yè)學識。
2、企管學問。
3、領袖通識。
4、領導統(tǒng)御。
5、適時合理的判斷。
（二）信：
1、信賴胸懷。
2、言而有信。
3、遵守時限。
4、減少失敗與錯誤。
5、創(chuàng)造績效。
（三）仁：
1、愛心關切。
2、成就他人。
3、至誠大公。
4、以企業(yè)目標及公司整體利益為重。
（四）勇：
1、勇于決斷。
2、勇于任事。
3、勇于負責。
4、勇于認錯。
（五）嚴： 
1、嚴守紀律。
2、嚴求成果
3、追根究柢。
（六）培養(yǎng)員工成為強將的作法：
1、舉辦企業(yè)內(nèi)訓練講座。
2、訂立及實施職前訓練與在職訓練制度。
3、授權與負責，嚴格要求成果。
4、建立輪調(diào)制度。
5、建立職務代理人制度。
6、成立讀書會。
7、注重企業(yè)倫理、企業(yè)哲學及人生哲學訓練。
8、建立多管道晉升系統(tǒng)。
五、法：以制度為主，人治為輔：
法者，曲制，官道，主用也。
（一） 基本管理制度。
（二） 基本作業(yè)規(guī)范。
（三） 詳細的"標準作業(yè)程序"。
（四） 進一步提高績效降低成本的制度。
（五） 組織及職掌。
商戰(zhàn)演義 道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。
從孫子兵法看宏基電腦公司的經(jīng)營之道。
實例1：
宏基電腦是國人自創(chuàng)的高科技公司，產(chǎn)品以ACER的品牌行銷于世界，是世界聞名的自創(chuàng)品牌之一。宏基創(chuàng)建于1976年9月，負責人是施振榮先生。自創(chuàng)立以來宏基即實施專業(yè)經(jīng)理人制度，采用參與式管理。運用目標管理和分層負責制度，讓各級員工充分參與公司的經(jīng)營管理。施振榮先生雖然擔任董事長，他及創(chuàng)業(yè)股東卻不斷將股份分散給員工。公司股票上市后，許多員工由入股獲利不少，也更加強了上下一心精誠團結的精神。本著這種共存共榮的精神，宏基也對供應廠商嚴格要求品質與成本，并且注重廠商的輔導；對于客戶則以客戶需求與滿意為著眼點，并且注重售后服務。宏基公司與員工，廠商和客戶榮辱與共的作法，正是其成功經(jīng)營之道。 將者，智信仁勇嚴也。
從孫子兵法看經(jīng)營之神王永慶
實例2：
臺灣塑膠關系企業(yè)董事長王永慶先生，號稱"經(jīng)營之神"。他所經(jīng)營的臺塑、南亞、臺化公司，經(jīng)常包辦民營企業(yè)的第一、二、三名，關系企業(yè)的總營業(yè)額每年超過一千億元。王永慶先生兼?zhèn)?quot;智信仁勇嚴"的大將素養(yǎng)，如智，能掌握先機發(fā)展塑膠工業(yè)；信，產(chǎn)品嚴格要求品質，以致能暢銷海內(nèi)外；仁，能重視對客戶的服務，以完善的產(chǎn)品為顧客所稱道；勇，勇于開拓事業(yè)，如臺塑美國公司、長庚醫(yī)院、六輕計劃等；嚴，對員工嚴格要求，但對員工福利也頗注重。王永慶先生兼具此大將五德，難怪會成為經(jīng)營之神，值得各位企業(yè)經(jīng)營者效法。
對于企業(yè)管理者，甚至于最基層的員工，也都要在智、信、仁、勇、嚴五德上努力下功夫要求與學習。使人人在所擔任的職務上，都能成為獨當一面的大將。如此企業(yè)才能更成功，自己也才能開拓燦爛的事業(yè)前途。

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