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要有變通精神 474

其實(shí)，等太子哭訴之后，楚莊王還對(duì)太子說(shuō)了以下的話：我是快要退位的老王，你是馬上要上任的新王，連理這樣做，難道是因?yàn)樗繂幔克筒慌乱虼说米锪四?，等你繼位后招來(lái)禍患嗎？這些他肯定知道，但是他為了保護(hù)老王

關(guān)于權(quán)力三種誤用 390

【舉例】總經(jīng)理授權(quán)給部門經(jīng)理：50萬(wàn)元以下的開支由部門經(jīng)理自己決定，即日開始?？墒前雮€(gè)月以后，這位總經(jīng)理覺(jué)得很奇怪，怎么公司那么節(jié)儉，50萬(wàn)元以上的開支都沒(méi)有了，真的嗎？經(jīng)過(guò)一番調(diào)查，真相大白，為什

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題 334

【案例】上海第一百貨公司是有名的老字號(hào)商廈，一直很受老上海居民的歡迎，但是隨著上海商業(yè)的迅速發(fā)展，新的購(gòu)物中心層出不窮，上海一百面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。面對(duì)這種情況，上海一百及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施，一方面

企業(yè)為什么無(wú)法貫徹命令 369

企業(yè)為什么會(huì)缺乏人才為什么企業(yè)會(huì)缺乏人才？這個(gè)問(wèn)題的答案是：執(zhí)行力就是人才競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，策略的制定需要人才，硬件的管理需要人才，研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、銷售、客戶服務(wù)h

2.強(qiáng)敵二：本土企業(yè) 企業(yè)不僅要面對(duì)外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要與本土企業(yè)進(jìn)行殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。本土企業(yè)在外來(lái)壓力和內(nèi)在成長(zhǎng)的巨大阻力面前，最常用的辦法就是打價(jià)格戰(zhàn)。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)把大量精力集中在低層次市場(chǎng)開發(fā)的戰(zhàn)役

方永飛詳情

觀念VS方法——消滅“沒(méi)辦法” 492

【案例】很多朋友都看過(guò)《窮爸爸富爸爸》這本書，這本書告訴了我們信念是什么。窮爸爸的信念是：當(dāng)一遇到困難、遇到問(wèn)題的時(shí)候他會(huì)說(shuō)，經(jīng)理，這事我沒(méi)辦法了，您找別人去做吧。而富爸爸會(huì)說(shuō)：經(jīng)理您放心吧，我一定

張子凡詳情

管理者的角色 490

3．觀眾期待任何一個(gè)企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，最大的觀眾就是客戶，他們期待著企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好，能夠生產(chǎn)出更多物美價(jià)廉的產(chǎn)品。【自檢】請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問(wèn)題。足球場(chǎng)上雙方對(duì)陣，觀眾

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“舒適區(qū)”的形成和啟示 476

2.舒適區(qū)的啟示不管是一個(gè)人，還是一個(gè)企業(yè)，舒適區(qū)對(duì)我們的危害都是非常致命的。我們習(xí)慣的思維，習(xí)慣的行為構(gòu)成了我們的舒適區(qū)，離開了這個(gè)區(qū)域，我們就覺(jué)得不舒服。要想舒服，你首先得不舒服。同樣的道理，

周坤詳情

領(lǐng)導(dǎo)人不知道自己的影響力 363

【案例一】王安電腦曾經(jīng)是名噪一時(shí)的企業(yè)，但是出人意料的是，在企業(yè)如日中天的時(shí)候卻突然崩坍了。一位專家專門研究了十幾家這樣的企業(yè)，他的結(jié)論是CEO是最主要的原因。就好像王安電腦的CEOmdash;m

王時(shí)成詳情

零缺陷管理的思想體系與原理 438

1.一個(gè)中心一個(gè)中心指的是零缺陷管理。零缺陷管理要求第一次就把事情做正確。每個(gè)人都堅(jiān)持第一次做對(duì)，不讓缺陷發(fā)生或流至下道工序或其他崗位，那么工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤造成的成本，工作質(zhì)量和工

楊鋼詳情

企業(yè)管理系統(tǒng)概述 422

【案例】某公司的人力資源部經(jīng)理抱怨說(shuō)：公司非常重視管理，進(jìn)行了大量的投入，市場(chǎng)上一有優(yōu)秀的管理書藉就馬上買回來(lái)，有優(yōu)秀的管理課程就組織員工去學(xué)習(xí)，有優(yōu)秀的管理體系也是立即引進(jìn)，可是花了這么多人力、物

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成都富力房屋置換有限公司企業(yè)管理咨詢報(bào)告 797

成都富力房屋置換有限公司企業(yè)管理咨詢報(bào)告 MLS科技（中國(guó)）公司 2001年12月前言 4 1　　項(xiàng)目概述 4 1．1項(xiàng)目?jī)?nèi)容 4 1．2項(xiàng)目實(shí)施目的、方法和過(guò)程 4 1．2．1實(shí)施目的 4 1．

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不能單靠紙上談兵四個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的四個(gè)銀行夢(mèng) 459

一個(gè)金色的名單 40歲左右、大學(xué)文化程度、有1億人民幣以上的資產(chǎn)、企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)，并且不是靠投機(jī)發(fā)家。　　這是長(zhǎng)城金融研究所的始作俑者徐滇慶設(shè)想中的民營(yíng)銀行發(fā)起人的形象。他們也果然按此標(biāo)準(zhǔn)選中了4

戚娟娟詳情

波動(dòng) 630

接縫不均勻這個(gè)缺陷主要原因，在于手機(jī)面板和背蓋的尺寸精度不夠，或者說(shuō)，一致性不好。此前有機(jī)會(huì)了解到了一家著名的手機(jī)制造廠商，接縫不良占客戶投訴的40，究其原因，手機(jī)面板和背蓋是由不同供應(yīng)商供應(yīng)的，雖然

王聰詳情

它山之石 612

通過(guò)總結(jié)ERP失敗案例，發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要有以下幾點(diǎn)： #61550; 企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到ERP的實(shí)施并不只是計(jì)算機(jī)替代手工帳那么簡(jiǎn)單，而是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理的一次提升，是真正的一把手工程

王聰詳情

發(fā)現(xiàn)企業(yè)家 299

經(jīng)過(guò)內(nèi)部比較充分的討論，泰信最近將后股改時(shí)代的投資策略確定為發(fā)現(xiàn)企業(yè)家。提出這個(gè)命題之后，我就一直在思考，應(yīng)該給企業(yè)家做一個(gè)什么樣的定義呢？為此我求教于巴菲特。很容易就在網(wǎng)上看到一篇文章介紹說(shuō)，巴菲