我的管理觀

管理與科技是推進社會生產力不斷向前發(fā)展的內在動力。
科技能提高生產力的質量和水平，而管理不僅能使科技迅速地轉化為現實的生產力，并且還能使生產力的整體水平在更高的層次上得以充分而有效地發(fā)揮。
因此，如果說科技是第一生產力的話,那么管理就是使科技真正成為第一生產力的根本保障。
規(guī)律一旦被我們正確地認識、掌握和運用，它便會更加顯示出其固有的作用、價值和意義。
管理的能力，就是充分發(fā)揮人的主觀能動性，從而創(chuàng)造性地認識、掌握和運用管理規(guī)律的能力。
管理乃是對人力、物力、信息力的管理。
管理的藝術，就是正確處理人力、物力、信息力三者之間內在關系的藝術。 　　
管理是創(chuàng)造力量和運用力量的力量。
管理是整合之力。管理的關鍵在領導。堅強有力的領導能從組織的最高物質利益和精神利益出發(fā)，充分運用自己的感召力和導向力，把人力、物力、信息力有機地組合起來，并通過發(fā)揮最佳整體效應使它們形成一股強大合力，從而率領或促使人們有效地達成既定的共同目標。
管理是驅動之力。管理的核心問題是人的問題，而人的問題的核心則是人的積極性問題。因此，如何最充分地激發(fā)和調動人的積極性，如何最合理地保護和引導人的積極性，如何最正確地發(fā)揮和運用人的積極性，如何最有效地增強和保持人的積極性，便自然成為管理核心問題的核心。從這種意義上講，真正的管理首先應從管理人的積極性開始。 管理是配置之力。管理的本質是決策。決策是人類行為追求目的性、時效性的集中體現。通過成功的決策，我們就能充分利用現有條件或創(chuàng)造一定條件，把有限的人力資源、物力資源和信息力資源及時而準確地配置到恰當的時空之內，從而不僅使各種資源在整體上得到了優(yōu)化配置，而且還增強了我們行動的靈活性和主動性。
管理是調控之力。管理的過程即是調控的過程。通過對事物的變化進行適度地調控，我們就能根據既定目標的總體要求，以協(xié)調和平衡各種關系或利益為基點，使人力、物力、信息力在微觀或宏觀的分布上經常保持比較恰當的比例、速度和規(guī)模，以使事物的發(fā)展過程在保持最佳動態(tài)平衡的基礎上實現良性循環(huán)，從而使我們的思想和行動更加適應和符合客觀規(guī)律的要求，進而通過正確而有效地駕馭客觀規(guī)律，最終實現物質文明和精神文明全面、協(xié)調、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展之目的。 

管理是轉換之力。管理是我們認識世界和改造世界的有力杠桿。借助有效的管理，我們往往就能以最少和最低的人力、物力、信息力的投入來獲取最多和最好的物質或精神產出。管理文明不僅是兩個文明建設的重要內容，而且也是建設兩個文明的強大動力。出色的管理，能對兩個文明的建設效益起到倍增效應。 
　　
管理是經濟發(fā)展的助推器。

縱觀當今世界，所謂發(fā)達國家，首先意味著經濟的發(fā)達；所謂經濟發(fā)達，首先意味著管理的發(fā)達。
因此，一個國家要想使經濟發(fā)達，首先就必須使管理發(fā)達起來。
實現兩個根本性轉變的必要前提，是實現管理思維和管理方式的根本性轉變；實現四個現代化的關鍵之一，是實現管理觀念和管理手段的現代化。
知識經濟把人類生產和獲取資源的方式推上了一個更新和更高的層次。
知識已成為當今世界最寶貴、最具戰(zhàn)略意義的資源。誰擁有真正的知識，誰就擁有了真正的權力和真正的實力。可以這樣認為，一個國家經濟和社會的整體發(fā)展水平，將取決于這個國家創(chuàng)造、運用和管理知識的水平。
知識經濟之所以又稱為智力經濟，乃是因為與其他經濟形態(tài)相比，它更能體現出人作為世界上唯一具有高度智慧的社會動物這一本質特征。從這一點上說，知識經濟也是人本經濟。
人是知識的載體。
在知識經濟條件下，管理的核心乃是對知識工作者的智慧、創(chuàng)造力和積極性的管理；管理的主要任務乃是為知識的充分發(fā)掘、合理運用、有效轉換、不斷增值、自覺創(chuàng)新提供最佳條件以及為知識型人才的積極造就和正確使用創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境。 知識經濟既對知識本身提出了新的要求，又給經濟發(fā)展提出了新的課題，更向管理科學提出了新的挑戰(zhàn)。
市場經濟是人類目前所發(fā)現的最為有效的一種資源配置和利用方式，它將人類配置和利用資源的效率與效益提高到了前所未有的水平。
人是市場主體的主體。
因為要使各種資源在宏觀或微觀上達到合理地配置和利用，最終都必須依靠人在正確遵循和創(chuàng)造性地運用市場運行規(guī)律的前提下，通過進行有效的經營與管理來實現。
只有在市場經濟條件下，管理才會成為真正意義上的管理。從這一角度講，市場經濟乃是管理經濟。 

管理者的真正使命，乃是通過有效地管理現在進而更好地管理未來。
但是，管理者所面對的現在和未來卻又總是充滿著無數的問題與矛盾、挫折與壓力、危機與挑戰(zhàn)、動蕩與沖突、未知與迷茫。
因此，一個管理者只有在不斷地解決問題與矛盾、戰(zhàn)勝挫折與壓力、駕馭危機與挑戰(zhàn)、平息動蕩與沖突、澄清未知與迷茫的過程中，才能體現出自己存在的固有作用和價值，也才能體會到自己肩負的應盡責任和使命。
真正的管理者，能用自己的覺悟去提升別人的覺悟，能用自己的熱情去激發(fā)別人的熱情，能用自己的信心去堅定別人的信心，能用自己的力量去凝聚別人的力量，能用自己的成功去造就別人的成功。 
管理是文化的產物。
一個民族的文化底蘊愈是深厚和獨特，在此基礎上所形成的管理往往也愈是富有成效和富于活力。
中華民族博大精深的文化傳統(tǒng)在世界文化寶庫中是獨一無二的。她所孕育出的中國管理也必將有足夠的能量吸納和融匯古今中外一切人類管理精華，通過取百家之長而補百家之短，最終形成自己應有的特色，找到自己應有的位置，發(fā)揮自己應有的作用，完成自己應有的使命，顯示自己應有的價值。
建設有中國特色的社會主義管理，乃是建設有中國特色社會主義的題中應有之義。

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