中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)病在何處？    369

如果要問當(dāng)下中國(guó)家電最不具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)是誰(shuí)我給出的答案是彩電。　　從2009年的互聯(lián)網(wǎng)電視，到2010年的3D電視，再到2011年的智能電視、云電視，中國(guó)彩電業(yè)被總結(jié)為三年四個(gè)概念。因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)主見，

 作者：劉步塵 詳情

稅負(fù)痛苦和幸福指數(shù)    304

不久前，新華社有人到我公司來調(diào)研稅負(fù)問題，擬撰文通過內(nèi)參向高層報(bào)告。對(duì)方開門見山地問道：你們覺得現(xiàn)在稅負(fù)重不重？我也直截了當(dāng)?shù)鼗卮穑憾愗?fù)很重，不僅稅負(fù)重，成本負(fù)擔(dān)也重，企業(yè)壓力非常大。現(xiàn)在，公司每年凈

 作者：池向東 詳情

面向我國(guó)企業(yè)管理水平提升的教育體制創(chuàng)    379

摘 要：隨著全球進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理隊(duì)伍的高學(xué)歷化、教育終身化和管理專業(yè)化已是大勢(shì)所趨。然而我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)管教育尚不能完全滿足時(shí)代發(fā)展的要求。本文從我國(guó)企業(yè)非正常死亡入手，提出企業(yè)管理低效已經(jīng)成為

 作者：寇北辰 詳情

集團(tuán)管控十五問    253

一,集團(tuán)化有什么單體公司不可比擬的好處1,規(guī)模效應(yīng):雖說單體公司也會(huì)有規(guī)模效應(yīng),但集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)要大的多,比如利用連鎖,全球化,產(chǎn)業(yè)組合,平臺(tái)搭建,產(chǎn)業(yè)鏈鏈主,控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來追求規(guī)模效應(yīng)2,

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)的境界，修練思想力    206

我們對(duì)很多事物的理解總是漸進(jìn)式的，若干年前初識(shí)思想力一詞，頗感抽象，感覺它過于虛空，而現(xiàn)在似乎對(duì)它有了一些新的認(rèn)知。 思想―― 就是經(jīng)過思考和探求而產(chǎn)生的思維結(jié)果。力―― 是改變物質(zhì)狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)。 思想

 作者：李旭 詳情

民企戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型的正道    260

早在2004年駐扎山東德州貼身服務(wù)皇明太陽(yáng)能公司多個(gè)品牌項(xiàng)目時(shí)，徐久洲品牌鉆家曾深為一個(gè)問題所困擾：民營(yíng)企業(yè)不能長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行戰(zhàn)略！民營(yíng)企業(yè)的老板做大做強(qiáng)之后，多數(shù)都很自負(fù)，在高速發(fā)展中遇到瓶頸時(shí)，往往

 作者：徐久洲 詳情

企業(yè)家從抗拒誘惑開始    332

當(dāng)總裁縫周成建在上海敲響美特斯邦威服飾A股上市的鐘聲時(shí)，很多人在喜悅中淡忘了青澀周成建從青田到溫州背井離鄉(xiāng)闖蕩的酸甜苦辣。而王吉萬在20多年前企業(yè)所有的資產(chǎn)就是一臺(tái)縫紉機(jī)、十幾個(gè)員工和860元家底，很

 作者：于清教 詳情

豐田PK大眾 中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正式開始    300

臨近年底的廣州車展雖然遭遇了車市的低迷，但是外資汽車企業(yè)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)卻越加激烈。特別是當(dāng)豐田公司喊出中國(guó)最重要的口號(hào)的時(shí)候，已經(jīng)連續(xù)遭遇美國(guó)召回、日本大地震、泰國(guó)洪災(zāi)的豐田汽車，將與大眾汽車開始了中國(guó)

 作者：張志勇 詳情

從美利堅(jiān)的創(chuàng)立看卓越團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)特質(zhì)    365

一次海難中生還的5個(gè)人漂流到了一個(gè)小島上，他們?yōu)榱松妫仨毥ㄔ煲粭澐课?，以抵御野獸與即將到來的寒冬，幸好，這個(gè)小島曾經(jīng)有人居住過，留有很多殘存的建筑物，有大量的石料可以使用。但是，這些石料都非常巨大

 作者：史光起 詳情

集團(tuán)戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)-五十四項(xiàng)思考    243

1.從單體公司戰(zhàn)略到集團(tuán)戰(zhàn)略的飛躍。2.其中最難的是頓悟和先驗(yàn)式認(rèn)識(shí)。3.少數(shù)真正能突破自身文化困境的組織，才能籍由生物入侵效應(yīng)顛覆自身戰(zhàn)略和運(yùn)作里面的同構(gòu)束縛。4.同宗文化導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性束縛，系統(tǒng)發(fā)展

 作者：白萬綱 詳情

拷問“跨越式發(fā)展”    303

開宗明義：可持續(xù)發(fā)展科學(xué)，跨越式發(fā)展荒唐。國(guó)人真正的創(chuàng)新能力不足，虛偽的創(chuàng)造能力有余。山寨滿天飛就是證明，跨越式發(fā)展也是最好的佐證！何謂發(fā)展？發(fā)展有無規(guī)律可循？發(fā)展有無階段？如果沒有規(guī)律，你跨越什么？

 作者：張國(guó)祥 詳情

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的“八做八不做”    261

不管黑貓白貓，捉到老鼠就是好貓。mdash;mdash;偉人語(yǔ)①做企業(yè)，不要做事業(yè)現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的文化口號(hào)很宏大，都說自己經(jīng)營(yíng)的是一份事業(yè)，好像談及自己的愿景是一家企業(yè)很沒面子。那么，什么是事業(yè)

 作者：查鋼 詳情

喬布斯的“妙有”價(jià)值    229

我們?cè)?jīng)在極端精神化的時(shí)代舒服過，現(xiàn)在又到了極端物質(zhì)化的時(shí)代，許多人找不到方向了。這種困擾，不是中國(guó)人獨(dú)有的，是一種普世的困擾?！?11月7日，我參加了第20屆中外管理懇談會(huì)的壓軸論壇：未來20年，中

 作者：王育琨 詳情

“因事設(shè)崗”還是“因人設(shè)崗”    244

要把組織里的人充分地調(diào)動(dòng)其積極性，這不是一件容易的事情。但是在組織戰(zhàn)略的需求下，有些部門需要增加員工、有些部門則需要裁減員工。聯(lián)想集團(tuán)在2004年的戰(zhàn)略重組下，發(fā)展PC而砍掉其它業(yè)務(wù)，至使有員工在網(wǎng)上

 作者：金劍峰 詳情

老羅砸冰箱砸的是企業(yè)的“自我導(dǎo)向”    213

老羅砸冰箱是近期的熱門新聞。據(jù)媒體說，老羅的西門子冰箱的門關(guān)不好，于是在微博上抱怨，引起了許多粉絲的共鳴。期間，西門子也曾經(jīng)聯(lián)系過，但兩個(gè)月過去了，事情并沒有一個(gè)令老羅滿意的結(jié)果。近日，老羅忍無可忍，

 作者：任俊正 詳情

蔣錫培：在互相抱團(tuán)中共享競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    433

天冷時(shí)，有些人就會(huì)放棄做那些本來應(yīng)該做的事。其實(shí)這正是考驗(yàn)一個(gè)人毅力的時(shí)候。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培，自認(rèn)一直在電纜行業(yè)中如履薄冰。　　經(jīng)過前20多年市場(chǎng)激蕩，蔣錫培應(yīng)該可以驕傲一下。如今遠(yuǎn)東已發(fā)

 作者：蔣錫培 詳情

以客戶需求為導(dǎo)向的銀行差異化經(jīng)營(yíng)    212

由和訊網(wǎng)主辦的金融謀變：后危機(jī)時(shí)代逆勢(shì)轉(zhuǎn)型mdash;mdash;2011銀行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展峰會(huì)暨銀行行業(yè)財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)典禮，于11月18日在北京昆泰嘉華酒店舉行。北大方正金融研究院院長(zhǎng)郭士英在題為商業(yè)銀

 作者：郭士英 詳情

集團(tuán)人力資源管控若干思考    210

第一部分：對(duì)民營(yíng)企業(yè)常見人力資源管理問題的認(rèn)識(shí)對(duì)具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需

 作者：白萬綱 詳情

總部戰(zhàn)略    206

眾所周知，集團(tuán)戰(zhàn)略分為三個(gè)層面。集團(tuán)整體戰(zhàn)略，總部戰(zhàn)略，子集團(tuán)戰(zhàn)略。需要特別強(qiáng)調(diào)，由母公司和子集團(tuán)、孫公司共同構(gòu)筑了集團(tuán)整體戰(zhàn)略，集團(tuán)整體戰(zhàn)略不是母公司搞的，是共同構(gòu)筑的，是整個(gè)集團(tuán)最高綱領(lǐng)和總體原則

 作者：白萬綱 詳情

華彩集團(tuán)戰(zhàn)略落地的利器----十大工    274

我們給你把五年規(guī)劃做完以后，幫你找出整個(gè)集團(tuán)五年規(guī)劃十大工程，也就是這五年必須整成的十件大事是什么。五年十大工程制定好以后再倒推，然后推到2014年、2013年、2012年、2011年，以終為始，一推

 作者：白萬綱 詳情

管理失敗案例之：鄧通拍馬吮癰    341

其實(shí)在生活中人性的弱點(diǎn)與劣根性，是喜歡別人對(duì)其阿諛奉承、吹捧拍馬的。我們俗稱這種言行為叫戴高帽子或者更俗一點(diǎn)的是叫吃籞子菜。聽美言與順從自己的意志的事情，會(huì)使心靈得到虛榮或者覺得心里很受用。為什么會(huì)有

 作者：李文武 詳情

中國(guó)企業(yè)海外征戰(zhàn)路線圖    282

隨著新千年鐘聲的敲響，中國(guó)邁步進(jìn)入了一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代。這是一個(gè)希望與絕望并存、繁榮與衰敗交替的商業(yè)時(shí)代，一大批富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)開始了國(guó)際化的新征程。那時(shí)候，中國(guó)企業(yè)面臨的情形可以用進(jìn)一步海闊

 作者：張小平 陳潤(rùn) 詳情

打造基礎(chǔ)管理體系    362

內(nèi)容摘要：基礎(chǔ)管理體系對(duì)于企業(yè)而言，和戰(zhàn)略管理一樣重要?；A(chǔ)管理體系包括基礎(chǔ)運(yùn)作體系和基礎(chǔ)保障體系兩大內(nèi)容，基礎(chǔ)運(yùn)作體系是企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)作體系，基礎(chǔ)保障體系包括思想保障體系、組織保障體系、人才保障體系

 作者：李宏旭 詳情

漸變型變革與突變型變革    276

我們認(rèn)為分析型戰(zhàn)略背后對(duì)應(yīng)的是漸進(jìn)式變革，構(gòu)建型戰(zhàn)略背后對(duì)的是劇烈式變革，如果說戰(zhàn)略一定是某種意圖，某種理念的產(chǎn)物的話，那我們就看，這個(gè)企業(yè)到底是需要漸進(jìn)式變革還是劇烈式變革。因?yàn)闈u進(jìn)式變革在技術(shù)上，

 作者：白萬綱 詳情

企業(yè)的內(nèi)宇宙到底有多少層    323

經(jīng)過分析我們就發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以引入戰(zhàn)略，之所以理解戰(zhàn)略，是因?yàn)閼?zhàn)略使得管理的層次大大得到拓展。正如大家看到的，管理的最基本的形態(tài)，我們說的是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理主要是圍繞著產(chǎn)品的產(chǎn)出，組織產(chǎn)供銷，組織生

 作者：白萬綱 詳情