管理規(guī)定

本來(lái)這些企業(yè)的股本就小，加之股民們一窩蜂的文化，這些企業(yè)股價(jià)市盈率都處在令人頭眩的高度。由于日交易量不到10萬(wàn)，操盤手只要靠小量資金就足使這些股票乘過(guò)山車，最后輸?shù)倪€是廣大股民們。許多在中小板的企業(yè)也

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　一、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化;帶頭服從集團(tuán)安排，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由，沒有借口。 　　二、關(guān)愛下屬

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一、當(dāng)前企業(yè)生存環(huán)境 　　1、互聯(lián)網(wǎng)的興起，一浪高過(guò)一浪沖擊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，嚴(yán)重挑戰(zhàn)老板的眼光與企業(yè)的應(yīng)變力。 　　2、快魚吃慢魚、大魚吃小魚的警告不再是傳說(shuō)或故事，而是全面應(yīng)用在各行各業(yè)的上中下游供應(yīng)

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無(wú)論是在文章中還是在書中，我都盡可能做到以事實(shí)為依據(jù)。也就是說(shuō)，我在給出任何建議之前，都要先證明它是真正有效用的;我希望我所介紹的技能和行為都以扎實(shí)的研究為基礎(chǔ)。在我看來(lái)，只要能效仿好老板的習(xí)慣、避免

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在今日的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，忽視質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)無(wú)異于自殺。 --美國(guó)總統(tǒng)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì) 主席約翰bull;揚(yáng) 把質(zhì)量意識(shí)注入每位員工的血脈 --日立的質(zhì)量管理 兩大法寶 日立公司最早可以追溯到小平浪平先生于

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一、知識(shí)倉(cāng)庫(kù)概念的提出 　　在傳統(tǒng)的知識(shí)管理應(yīng)用中，通過(guò)構(gòu)建知識(shí)庫(kù)實(shí)現(xiàn)組織中各種顯性知識(shí)的統(tǒng)一管理，集中的知識(shí)庫(kù)成為知識(shí)管理平臺(tái)的核心和應(yīng)用基礎(chǔ)。知識(shí)庫(kù)提供知識(shí)的分類管理、知識(shí)上傳、審核、發(fā)布、查詢、

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日前傳來(lái)喜訊，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱廣西中煙）與藍(lán)凌簽約知識(shí)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目合作。本次合作中，藍(lán)凌將對(duì)廣西中煙進(jìn)行知識(shí)管理理念和方法傳播，并通過(guò)對(duì)廣西中煙現(xiàn)狀的評(píng)估，完善廣西中煙知識(shí)管理體

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近日，共享、共贏、共創(chuàng)2010年春季藍(lán)凌房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)協(xié)作解決方案分享會(huì)在北京崇文門飯店成功舉行。支點(diǎn)網(wǎng)作為合作媒體參與了本次會(huì)議。并在會(huì)后有幸對(duì)藍(lán)凌副總裁兼CTO葉葆春先生進(jìn)行了專訪。 　　記者：葉

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日前，梅花生物科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱梅花集團(tuán)）與藍(lán)凌成功簽約知識(shí)管理平臺(tái)EKP項(xiàng)目合作。本次合作目標(biāo)主要是通過(guò)藍(lán)凌EKP系統(tǒng)提高集團(tuán)各部門之間的辦公效率、整合各類辦公資源、提升梅花集團(tuán)整體管理

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日前傳來(lái)喜訊，上海天馬微電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱天馬微電子）與藍(lán)凌攜手，簽約企業(yè)信息門戶項(xiàng)目合作。本次合作目標(biāo)主要是通過(guò)藍(lán)凌為天馬微電子建立信息發(fā)布和共享門戶以及協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)天馬微電子公司內(nèi)部的信

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一堂《組織行為學(xué)》，孫非教授洋洋灑灑講了7個(gè)半小時(shí)。驚訝于孫教授深厚的研究和造詣，更驚訝一個(gè)年過(guò)六旬仍有如此精力的老人，可以用雅俗共賞的精妙語(yǔ)言將一門博大精深的課程講的讓所有聽課的員工如癡如醉。感謝孫

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浙江省普通話水平測(cè)試管理規(guī)定 普通話水平測(cè)試(Putonghua Shuiping Ceshi)是對(duì)應(yīng)試人掌握普通話的規(guī)范程度和運(yùn)用普通話能力的考試。依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》，按照教育

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強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定》 2001年總局5號(hào)令 《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定》已經(jīng)2001年11月21日國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局局務(wù)會(huì)審議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自2002年5月1日起施行。 第一章 總則 第一條

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1、哪些情況會(huì)被取消入學(xué)資格？ (1) 、新生因故不能按期入學(xué)報(bào)到注冊(cè)者，必須提前向?qū)W校書面請(qǐng)假，未請(qǐng)假超過(guò)兩周或請(qǐng)假逾期超過(guò)兩周不報(bào)到者； (2) 、新生入學(xué)后，復(fù)查確認(rèn)不符合招生錄取條件者，學(xué)校將

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第一條 為保護(hù)勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益，發(fā)展和規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)，促進(jìn)就業(yè)，根據(jù)勞動(dòng)法和有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。 　　第二條 勞動(dòng)者求職與就業(yè)、用人單位招用人員、各類職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)從事職業(yè)介紹活動(dòng)，適用

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第一章 總則 為貫徹國(guó)家教育方針，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，保證研究生培養(yǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)研究生學(xué)籍管理，根據(jù)教育部《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》（教育部第21號(hào)）的精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 第二

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中華人民共和國(guó)公安部令 第89號(hào) 修訂后的《警車管理規(guī)定》已經(jīng)2006年11月8日公安部部長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布施行。 公安部部長(zhǎng) 周永康 二○○六年十一月二十九日 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)警車使用的管理

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淘金者多了，賣鐵鍬可能會(huì)更賺錢，創(chuàng)業(yè)者多了，為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)也可能更賺錢！創(chuàng)業(yè)小屋就是這樣一個(gè)項(xiàng)目，在幫助別人創(chuàng)業(yè)的同時(shí)自己賺錢，利人又利己！ 　　創(chuàng)業(yè)小屋可行性分析 　　一、 服務(wù)介紹： 　　如果你是一

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添翔實(shí)業(yè)投資有限公司與藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司于2009年4月17日就鉛筆俱樂部品牌運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀診斷項(xiàng)目簽訂合作協(xié)議，并于2009年6月15日成功提交診斷書。 在中醫(yī)中，講究望、聞、問(wèn)、切，合稱四診。

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作為森馬集團(tuán)的加工企業(yè)，佳韻公司不僅有一套完善的員工管理模式，還擁有非常先進(jìn)的生產(chǎn)線。長(zhǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)流水線，天天滿負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)：一件件牛仔褲，被貼上森馬的商標(biāo)，然后進(jìn)入森馬的物流體系，擺上專賣店的貨架。 這

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對(duì)位營(yíng)銷好比打移動(dòng)靶mdash;mdash;把消費(fèi)者看成是動(dòng)態(tài)目標(biāo)，需要不斷瞄準(zhǔn)、不斷調(diào)整射程和位置、不斷變換武器進(jìn)行射擊。 隨著20世紀(jì)80年代營(yíng)銷理論在我國(guó)的傳播，定位理論得到了國(guó)內(nèi)營(yíng)銷界和企業(yè)界

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隨著制鞋行業(yè)的發(fā)展，有些早前誕生的制鞋行業(yè)如今大多呈現(xiàn)出品牌老化現(xiàn)象。所謂品牌老化是指鞋企早前創(chuàng)立的品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的知名度、美譽(yù)度下降，以及銷量、市場(chǎng)占有率降低等品牌資產(chǎn)貶值現(xiàn)象，稱為品牌老化。業(yè)內(nèi)

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營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的確定是一個(gè)復(fù)雜且十分重要的過(guò)程。說(shuō)其復(fù)雜是因?yàn)闋I(yíng)銷策劃要以動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品特征、消費(fèi)需求、購(gòu)買習(xí)慣等諸多要素為背景而定。研究、分析市場(chǎng)是幫助企業(yè)擦亮眼睛認(rèn)清自己，準(zhǔn)確找到市場(chǎng)定位，研

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（一）紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的概念，是由歐洲工商管理學(xué)院的W。錢。金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中第一次提出。 簡(jiǎn)單講，紅海戰(zhàn)略象征企業(yè)在需求增長(zhǎng)緩慢甚至萎縮的傳統(tǒng)市場(chǎng)空間采取的白熱化的

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經(jīng)過(guò)20余年的迅速發(fā)展，目前，中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)已基本形成了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)和推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程，西部大開發(fā)、振興東北等老工業(yè)基地和中部崛起戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)長(zhǎng)

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