××公司績效考核文件最終版
崗位績效評量表
崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3
崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4
崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） 6
崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8
崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10
崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11
部門：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 12
部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 13
部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 14
部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 15
部門：市場部 崗位：經(jīng)理 16
部門：項目工程部 崗位：經(jīng)理 17
部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 18
部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 18
部門：計劃財務(wù)部 崗位：成本管理組主管 20
部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理 21
部門：企管部 崗位：副經(jīng)理 23
部門：計劃財務(wù)部 崗位：計財組主管 24
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任 25
部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗車間主任 26
部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任 27
部門：企管辦 崗位：主任 28
部門：采供辦 崗位：主任 29
部門：營銷部 崗位：副經(jīng)理 30
部門：信息分公司 崗位：副經(jīng)理 31
部門：計財部 崗位：一般財務(wù)人員 32
部門：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員 33
部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 34
部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi) 35
部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心主管 36
部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 37
部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心副主任 38
部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 39
部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 40
部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心主管 41
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：內(nèi)勤 42
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：調(diào)試、維修工 43
部門：技術(shù)服務(wù)部 崗位：安裝工 45
部門：研究發(fā)展部 崗位：內(nèi)勤 47
部門：企管部 崗位：人事秘書 48
部門：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書 49
部門：企管部 崗位：企管員 50
部門：企管部 崗位：采購員 51
部門：企管部 崗位：質(zhì)管員 52
部門：技術(shù)部 機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1） 53
部門：生產(chǎn)部 崗位：倉管人員 55
部門：生產(chǎn)部 崗位：裝配工 56
部門：生產(chǎn)部 崗位：鉗工 57
部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員 58
部門：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員 59
部門：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工 60
部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗員 61
部門：研究發(fā)展部 崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62
部門：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2） 64
部門：研究發(fā)展部 崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2） 66
部門：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 68
部門：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 70
部門：研究發(fā)展部 崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2） 72
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 74
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案2） 76
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 78
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 80
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 82
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2） 86
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 88
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 90
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計量管理員（方案2） 92
部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標準化管理員（方案2） 94
部門： 崗位：駕駛員 96
部門：市場部 崗位：產(chǎn)品主管 97
部門：市場部 崗位：渠道主管 98
部門：市場部 崗位：促銷主管 99
部門：市場部 崗位：信息主管 100
公共指標說明： 101
滿意度評分表 102
部門互評表 103




崗位：總經(jīng)理（年度考核）
考評內(nèi)容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源
董事會滿意度（10%） 董事會決議的執(zhí)行效果 10
全體董事 全體董事
綜合能力
戰(zhàn)略規(guī)劃能力
實際業(yè)績（80%） 財務(wù)指標（60%） 公司經(jīng)營利潤（與本年度計劃比較） 45 財務(wù)總監(jiān)
公司銷售額 15
管理指標（20%） 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性 5 全體董事

對各職能部門的督導(dǎo)（計劃的執(zhí)行，人員的配備） 5
各級部門間的協(xié)作 5
制度建設(shè)和落實情況 5
其他（10%） 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力 5
各高管的重大成績/失誤 5
說明：
1、公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為45分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;
2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；
3、其他定性的指標由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術(shù)平均分）。







崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核）
考評內(nèi)容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表
實際業(yè)績（55%） 季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)） 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理
質(zhì)量管理指標 開箱合格率 15 考核中心 質(zhì)管辦
用戶反饋情況 5 考核中心 質(zhì)管辦
采購管理指標 采購成本降低率 15 考核中心 計財部
采購品檢驗合格率 5 考核中心 質(zhì)管辦
人事 人員流失率（助工、師級以上人員） 5 考核中心 人事主管
內(nèi)部管理（14%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預(yù)計費用 5 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理
互評（10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表） 10 考核中心 考核中心
其他（1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：
1 互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；
2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，扣完為止；
3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。
4、人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。
5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；
6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，可以倒扣；
7、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分
（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）



















崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核）
考評內(nèi)容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度
（20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表
實際業(yè)績（55%） 研發(fā)管理指標 研發(fā)項目完成率 15 考核中心 研發(fā)部
生產(chǎn)工藝管理指標 生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況 12 考核中心 質(zhì)管辦
非常規(guī)合同執(zhí)行情況 8 考核中心 研發(fā)部
季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)） 12 總經(jīng)理 總經(jīng)理
成本控制指標 實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預(yù)算經(jīng)費支出 8 考核中心 計財部
內(nèi)部管理（14%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預(yù)計費用 4 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 3 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理
主管的部門人員流失 2 考核中心 人事主管
互評（10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 互評表
其他（1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
說明：1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應(yīng)完成研發(fā)項目，按實際達成率換算(每超額完成1%,加1分)；
2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止,對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；
3、互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；
4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。
5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預(yù)算經(jīng)費支出：達到100%，評分為13分，每減（增）0.5%，加（減）1分。
6、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分
（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）














崗位：營銷副總 王文榮(年度考核)
考評內(nèi)容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源
總經(jīng)理滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 總經(jīng)理 滿意度評分表
實際業(yè)績（60%） 銷售指標完成率（25%） 實際完成銷售額與本年度計劃完成相比 25 考核中心 計財部
年度目標計劃完成情況（15%） 年度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)） 10
總經(jīng)理
總經(jīng)理

信息分公司年度目標計劃完成率 5
成本控制指標（20%） 應(yīng)收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比） 5 考核中心 計財部
營銷費用/總銷售額（與本年度計劃相比） 10 考核中心 計財部
技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額（與本年度計劃相比） 5 考核中心 計財部
內(nèi)部管理（8%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預(yù)計費用 3 考核中心 計財部
下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 3 考核中心 企管辦
下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 總經(jīng)理 總經(jīng)理
互評（10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 10 考核中心 考核中心
其他（2%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管
服務(wù)管理 客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的） 1 總經(jīng)理 質(zhì)管辦
說明：1、互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；
2、銷售指標完成率：與目標計劃相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分；
3、信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換算；
4、應(yīng)收帳款實際回籠率：與目標計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評分減(增)1分；
5、營銷費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分；
6、技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分；
7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。
8、最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分
（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）












崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核)

××公司績效考核文件最終版