××有限公司考核指標(biāo)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):92

  所需積分:4點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

××有限公司考核指標(biāo)

務(wù)


70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致 計劃是否按時完成,計劃執(zhí)行效果 市




信息數(shù)據(jù)庫的更新 保證項目研究所需要的信息更加全面、準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、及時性、準(zhǔn)確性、動態(tài)變化性;
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研究報告的質(zhì)量 要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究 土地市場研究報告、項目可行性研究報告、房地產(chǎn)市場需求研究報告的數(shù)量;相關(guān)研究報告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度
編制項目成本計劃的質(zhì)量 保證項目成本計劃的制定的合理性和實施效果 項目成本計劃制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時性;計劃的實際效果與預(yù)期效果的對比性
備注


計劃統(tǒng)計考核指標(biāo)
指標(biāo)項 考核目的 考核內(nèi)容 考核人

務(wù)

效70% 計劃完成情況 保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致 計劃是否按時完成,計劃執(zhí)行效果 市




綜合計劃的質(zhì)量 保證公司綜合計劃的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性 公司綜合計劃制定的及時性、可操作性;計劃的實際效果與預(yù)期效果的對比性;計劃實施效果分析
綜合統(tǒng)計的質(zhì)量 保證綜合統(tǒng)計的權(quán)威性 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準(zhǔn)確性
綜合統(tǒng)計資料的利用 確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性 統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、全面性;統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質(zhì)量
分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況 保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成 分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務(wù)
備注



××有限公司考核指標(biāo)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有