鋼筋工程的質(zhì)量控制
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
鋼筋工程的質(zhì)量控制
鋼筋工程的質(zhì)量控制
1質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置:包括鋼筋品種和質(zhì)量;鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距;鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向;焊接質(zhì)量;預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置;鋼筋位移;鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。
2預(yù)控措施:應(yīng)檢查出廠質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告,必須保證材料指標(biāo)的穩(wěn)定;加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn),使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識;認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工;嚴(yán)格按照圖紙和配料單下料和施工,彎鉤朝向應(yīng)正確;施工前應(yīng)預(yù)先彈線,檢查基層的上道工序質(zhì)量,加強(qiáng)工序的自檢和交接檢查;對使用工具經(jīng)常檢測和調(diào)整,并檢查焊接人員有無上崗證;正式施焊前須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn),同時(shí)檢查焊條、焊劑的質(zhì)量,焊劑必須烘干;對傾斜過大的鋼筋端頭要切除,焊后夾具不宜過早放松,根據(jù)鋼筋直徑選擇合適的焊接電流和通電時(shí)間;每批鋼筋焊完后,按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)和檢查焊接外觀質(zhì)量。
3相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施:技術(shù)人員出具復(fù)試報(bào)告和作業(yè)指導(dǎo)書,制定糾正和預(yù)防措施,在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況,把住翻樣質(zhì)量關(guān);材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明,材料入場必須檢查有無腐蝕和變形,并查對數(shù)量和尺寸;質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量,監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,把住質(zhì)量關(guān);工長監(jiān)督施工,合理安排人力,協(xié)調(diào)各工種的配合;操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工,技術(shù)交底要求做好自檢。
4成品保護(hù)措施:設(shè)專人看護(hù),嚴(yán)禁踩踏和污染成品,澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋,焊接前配備看火人員和滅火設(shè)備。
5做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。
…………
鋼筋工程的質(zhì)量控制
鋼筋工程的質(zhì)量控制
1質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置:包括鋼筋品種和質(zhì)量;鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距;鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向;焊接質(zhì)量;預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置;鋼筋位移;鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。
2預(yù)控措施:應(yīng)檢查出廠質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報(bào)告,必須保證材料指標(biāo)的穩(wěn)定;加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn),使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識;認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工;嚴(yán)格按照圖紙和配料單下料和施工,彎鉤朝向應(yīng)正確;施工前應(yīng)預(yù)先彈線,檢查基層的上道工序質(zhì)量,加強(qiáng)工序的自檢和交接檢查;對使用工具經(jīng)常檢測和調(diào)整,并檢查焊接人員有無上崗證;正式施焊前須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn),同時(shí)檢查焊條、焊劑的質(zhì)量,焊劑必須烘干;對傾斜過大的鋼筋端頭要切除,焊后夾具不宜過早放松,根據(jù)鋼筋直徑選擇合適的焊接電流和通電時(shí)間;每批鋼筋焊完后,按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)和檢查焊接外觀質(zhì)量。
3相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施:技術(shù)人員出具復(fù)試報(bào)告和作業(yè)指導(dǎo)書,制定糾正和預(yù)防措施,在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況,把住翻樣質(zhì)量關(guān);材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明,材料入場必須檢查有無腐蝕和變形,并查對數(shù)量和尺寸;質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量,監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,把住質(zhì)量關(guān);工長監(jiān)督施工,合理安排人力,協(xié)調(diào)各工種的配合;操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工,技術(shù)交底要求做好自檢。
4成品保護(hù)措施:設(shè)專人看護(hù),嚴(yán)禁踩踏和污染成品,澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋,焊接前配備看火人員和滅火設(shè)備。
5做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。
…………
鋼筋工程的質(zhì)量控制
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 377
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 395
- 6主顧開拓 484
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 344
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 374
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 419
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695