求職須注意的誤區(qū)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
求職須注意的誤區(qū)
|求職須注意的誤區(qū) |△TOP | | | |誤區(qū)一:遇到裁員的公司就打退堂鼓。找工作應(yīng)避免去那些正在解雇員| |工的公司,而在現(xiàn)實(shí)生活中,這些公司可能恰好就是求職人的好去處。| |有許多這樣的公司一邊在裁員一邊卻又在招聘,這一點(diǎn)是當(dāng)今勞動(dòng)力市| |場(chǎng)上秘而不宣的“秘密”。經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)困難的公司往往有最好的工作機(jī)會(huì)| |。 | |誤區(qū)二:求職時(shí)對(duì)薪水委曲求全。講究貨真價(jià)實(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)| |,好貨不便宜,便宜沒好貨,在人才市場(chǎng)同樣適用。假如你對(duì)薪水的要| |求明顯低于市場(chǎng)價(jià)格,那么你就不能表達(dá)出你的自信。 | |誤區(qū)三:一時(shí)找不到自己擅長(zhǎng)的工作就轉(zhuǎn)行。大丈夫能屈能伸的說法,| |在求職中可能會(huì)使你處于更為不利的處境。離開自己熟悉的工作,這意| |味著你將要與有經(jīng)驗(yàn)的人競(jìng)爭(zhēng),在新的職業(yè)中,你可能保不住你現(xiàn)有的| |那份薪水。 | |誤區(qū)四:倚仗年輕頻頻跳槽。在職場(chǎng)上,年輕是資本,而二三十年的工| |作經(jīng)歷同樣是資本。如今的用人單位對(duì)老員工多有好印象,認(rèn)為他們有| |經(jīng)驗(yàn),有實(shí)干精神。 | |誤區(qū)五:失業(yè)后長(zhǎng)期賦閑在家不主動(dòng)去找工作。由于種種原因,在今后| |一段時(shí)間內(nèi),絕大部分的崗位仍將維持供大于求的狀況,人才市場(chǎng)比以| |往任何時(shí)候都要競(jìng)爭(zhēng)激烈。脫離崗位也就意味著遠(yuǎn)離社會(huì),用人單位一| |般不愿意找那些6個(gè)月以上沒有工作的人。 | |誤區(qū)六:第一次面談就提出薪金問題。越來越多的事實(shí)證明,第一次面| |談就提出薪資問題的求職者,可能就成為第一批被淘汰的人。理由是你| |給了用人單位一個(gè)信息,那就是你更關(guān)心自己而不是公司或者你要從事| |的工作。 | |誤區(qū)七:簡(jiǎn)歷過于簡(jiǎn)單或過于繁冗。在找工作過程中準(zhǔn)備一份精心撰寫| |的個(gè)人履歷最為重要,它能幫助你得到一份工作。個(gè)人履歷的重要作用| |僅在于能敲開招聘單位的大門,至于是否真能進(jìn)入門檻,還要看接下去| |的考試和面試。 | |《人才市場(chǎng)報(bào)》 | | |
求職須注意的誤區(qū)
|求職須注意的誤區(qū) |△TOP | | | |誤區(qū)一:遇到裁員的公司就打退堂鼓。找工作應(yīng)避免去那些正在解雇員| |工的公司,而在現(xiàn)實(shí)生活中,這些公司可能恰好就是求職人的好去處。| |有許多這樣的公司一邊在裁員一邊卻又在招聘,這一點(diǎn)是當(dāng)今勞動(dòng)力市| |場(chǎng)上秘而不宣的“秘密”。經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)困難的公司往往有最好的工作機(jī)會(huì)| |。 | |誤區(qū)二:求職時(shí)對(duì)薪水委曲求全。講究貨真價(jià)實(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)| |,好貨不便宜,便宜沒好貨,在人才市場(chǎng)同樣適用。假如你對(duì)薪水的要| |求明顯低于市場(chǎng)價(jià)格,那么你就不能表達(dá)出你的自信。 | |誤區(qū)三:一時(shí)找不到自己擅長(zhǎng)的工作就轉(zhuǎn)行。大丈夫能屈能伸的說法,| |在求職中可能會(huì)使你處于更為不利的處境。離開自己熟悉的工作,這意| |味著你將要與有經(jīng)驗(yàn)的人競(jìng)爭(zhēng),在新的職業(yè)中,你可能保不住你現(xiàn)有的| |那份薪水。 | |誤區(qū)四:倚仗年輕頻頻跳槽。在職場(chǎng)上,年輕是資本,而二三十年的工| |作經(jīng)歷同樣是資本。如今的用人單位對(duì)老員工多有好印象,認(rèn)為他們有| |經(jīng)驗(yàn),有實(shí)干精神。 | |誤區(qū)五:失業(yè)后長(zhǎng)期賦閑在家不主動(dòng)去找工作。由于種種原因,在今后| |一段時(shí)間內(nèi),絕大部分的崗位仍將維持供大于求的狀況,人才市場(chǎng)比以| |往任何時(shí)候都要競(jìng)爭(zhēng)激烈。脫離崗位也就意味著遠(yuǎn)離社會(huì),用人單位一| |般不愿意找那些6個(gè)月以上沒有工作的人。 | |誤區(qū)六:第一次面談就提出薪金問題。越來越多的事實(shí)證明,第一次面| |談就提出薪資問題的求職者,可能就成為第一批被淘汰的人。理由是你| |給了用人單位一個(gè)信息,那就是你更關(guān)心自己而不是公司或者你要從事| |的工作。 | |誤區(qū)七:簡(jiǎn)歷過于簡(jiǎn)單或過于繁冗。在找工作過程中準(zhǔn)備一份精心撰寫| |的個(gè)人履歷最為重要,它能幫助你得到一份工作。個(gè)人履歷的重要作用| |僅在于能敲開招聘單位的大門,至于是否真能進(jìn)入門檻,還要看接下去| |的考試和面試。 | |《人才市場(chǎng)報(bào)》 | | |
求職須注意的誤區(qū)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695