軟件基線變更過程
 確保項目中所做的變更保持一致，并將產(chǎn)品的狀態(tài)、對其所做的變更通知給有關(guān)的人員。
 變更控制過程可用于確保以一致的、受控的方式評估和應用建議系統(tǒng)進行的變更。
2. 范圍
適用于軟件開發(fā)項目的基線變更（需求變更除外，需求變更詳見《軟件需求管理過程》）
3. 職責
1、 軟件項目經(jīng)理負責判斷變更是否為緊急變更
2、 軟件項目經(jīng)理負責組織變更評審
3、 軟件項目經(jīng)理負責組織變更的實施
4、 SCCB負責批準變更
5、 配置管理員負責將變更情況通知受影響的組和個人。
4. 工作程序
4.1 變更請求過程








否


是




變更請求過程
項目有關(guān)部門和人員均可填寫《變更申請表》，提交變更請求，由軟件項目經(jīng)理審查其必要性、可行性和合理性。對于緊急的變更請求登記后直接進入變更過程；對于其他的變更（如版本升級等）要登記（《記入軟件項目跟蹤與監(jiān)督表》），匯總統(tǒng)一后，按照變更過程進行更改．如果是客戶是以口頭或其他非正式渠道所提出的申請，則由客戶經(jīng)理或軟件項目小組人員負責記錄填寫《變更申請表》，提交軟件項目經(jīng)理并得到用戶認可，由軟件項目經(jīng)理按照規(guī)定執(zhí)行。
4.2變更過程





重復或拒絕 信息不全







變更過程

4.2.1變更請求評審（評審參見《評審過程》）
此活動的作用是評審已提交的變更請求。如果是緊急的變更由軟件項目經(jīng)理及時進行影響分析并組織評審；非緊急事項的變更,應將《變更申請表》登記匯總后，集中評審，分析每項變更對技術(shù)、進度、資源、成本、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等的影響，對變更進行評估風險、估算、規(guī)劃并記錄；對于開發(fā)計劃變更的請求由軟件項目經(jīng)理向技術(shù)管理部提出，技術(shù)管理部組織評審，其他計劃的變更由項目組自己組織進行。
4.2.2變更審批
緊急變更在評審后，由SCCB及時批準，非緊急變更可匯總后一起進行批準如每兩周進行一次．

如果認定某個變更請求不合理或重復，則拒絕變更請求，變更請求過程結(jié)束。

如果信息不充分的話，軟件項目經(jīng)理需要收集更多信息，更新變更請求活動，然后將已更新的變更請求重新提交給 SCCB 評審隊列。

對于影響組織外部的約定的更改必須由高級管理者審批。

4.2.3分配工作與安排工作時間
一旦變更請求被批準，軟件項目經(jīng)理就將根據(jù)請求的工作量和工作性質(zhì)，下達《任務(wù)通知單》并抄送配置管理員，把工作分配給合適的人員。
4.2.4進行變更
指定的人員進行相應的修改，參照《軟件配置管理過程》中的4.3.2“基線配置項的管理過程”。
4.2.6關(guān)閉變更請求
變更請求關(guān)閉后，下達《變更通知單》通知相關(guān)個人和小組。
5. 參考資料
序號 編號 文檔名稱
1 Q/RKS-SP-SCM-01 軟件配置管理過程
2 Q/RKS-SP-PR-01 評審過程
3 Q/RKS-SP-SCM-03 配置管理計劃
4 Q/RKS-SP-SCM-04 變更申請表
5 Q/RKS-SP-SCM-05 變更通知單
6 Q/RKS-SP-SCM-06 任務(wù)通知單
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軟件基線變更過程